【学习收益】
1、了解不同思维方式的特点,能在不同工作情境下有策略地选用合适的方式;
2、掌握系统思考的方法,能够运用其高效分析工作中的问题,做出最优决策;
3、掌握创新思维的工具,能够运用其突破对问题的常规思考,做出创新的解决方案。
【课程对象】
企业管理者、储备干部及员工,最佳人数24人(上限36人)。
【课程时长】
1天(6小时)
【课程大纲】
一、题解:系统思考和创新思维
1.1 系统思考的内涵及价值
1.2 创新思维的内涵及价值
二、了解系统思考的基本构成
2.1 三种不同的基本思维方式
(1)逻辑思考的特点及使用场合
(2)横向思考的特点及使用场合
(3)平行思考的特点及使用场合
2.2 系统思维的原则
三、系统思考的步骤及在工作中的应用
热身案例:假如你是当事人,你会如何思考?
3.1 系统思考的基本步骤
(1)系统目标的锁定
(2)考虑周全的因素
(3)选择切入点
(4)设计系统的解决方案
(5)评估方案的利弊得失
(6)关注系统中的干系人
3.2 系统思考中推荐使用的工具
(1)头脑风暴
(2)思维导图
(3)层别权重打分
四、用创新思维设计问题的解决方案
4.1 概念三角形:让思考的宽度拓展的方法
(1)明确问题和问题的初步解决方案
(2)分析归纳解决方案,提炼出概念
(3)通过概念拓展思路得到更多新方案
4.2 全面质疑法:让创意快速增长的方法
(1)选择一个改善点
(2)进行创意改善:全面质疑的六种方法
(3)让创新落地:落地的三个技巧
4.3 练习:创新方案的设计
五、课程总结