王建华：人才管理与继任者计划

【课程背景】

企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。

谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？

领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才，发展他们的领导力，为企业的长期发展输送人才。

【课程收益】

1.  构建公司的人才的人才标准-任职资格/高潜模型
2.  掌握人才素质能力及潜力的测评方法
3.  掌握开展人才校准会的方法，建立继任者计划
4.  掌握如何发掘继任者发展需求，根据3E模型制定人才发展方案

【授课时长】1天

【课程方式】课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论

【课程大纲】

第一讲：理论篇：人才管理与企业战略

一、人才盘点让企业战略落地

二、人才盘点的关键步骤

1. 谁是高潜人才

2. 高潜人才与关键岗位的适配

3. 高潜人才的定制化发展

三、人才盘点的成功要素

1. 各级管理者在人才盘点中的角色与职责

2. HR在人才盘点中的角色与职责

案例：华为的继任管理系统

第二讲：建构篇：人才的标准

一、人才标准-任职资格要求

1. 人才的专业能力
2. 人才的通用能力
3. 领导力

案例分享：华为的人才标准-领导力模型

分享：销售/研发的胜任力模型

二、识别高潜人才-潜力因子模型

1. 领导特质与商机洞察

2. 人际敏捷性

3. 好奇心与思维敏捷性

4. 成就动机与韧性

1. 人才选拔
2. 九宫格-人才盘点会
3. 心理测试-商业推理/OPQ/大五人格
4. 360度测评
5. 述职+行为面试法

案例：高潜人才测评工具

第三讲：实操篇：人才盘点校准会议

一、人才盘点校准会议

1. 事先收集评价结果

2. 召开沟通说明会

3. 书面材料与工具的准备

二、人才盘点校准会议流程

1. 组织现状分析

2. 人才九宫格，前20%与后10%

3. 关键岗位的人岗匹配度分析

4. 继任计划-人才地图

5. 关键人才的个人发展计划

案例讨论：他是高潜能人才吗？

沙盘模拟：某公司的关键员工刘恒，王启，林蒙，萧军…（附每个人的业绩追踪，个性特征，主要行为表现的描述），开人才盘点会议，人才九宫格，确定关键高潜能人才

6. 人才盘点的输出

1）继任规划-人才梯队

2）激励与保留方案

3）干部与专业人才梯队发展

三、人才校准会的成功因素

1. HR的主持与引导
2. 实际工作事实为依托
3. 充分讨论

第四讲：工具篇-继任者发展的模型与方法

一、高潜人才的详细档案

1. 过往三年的业绩/培训经历等

2. 个人职业发展兴趣

3. 优劣势分析-确定待发展能力项

工具：高潜人才档案

二、人才梯队的发展-IDP

工具：人才发展的模型-3E模型

1. 培训课程
2. 短期经历

1. 导师项目设计
2. 技能大赛
3. 模拟演练

1. 经验学习

1. 任务的设计
2. 全职或兼职项目
3. 工作轮换
4. 增加工作职能
5. 借调

案例分享：某世界500强的高潜人才的发展计划