让一部分企业先学到真知识!

马斌:混合式微课制作——打造“吸睛”微课

马斌老师马斌 注册讲师 193查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 培训开发

课程编号 : 31454

面议联系老师

适用对象

培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干

课程介绍

课程背景:

WHY:为什么要学习做微课?

随着组织发展的需求,企业对人才的需求越趋明显,很多企业逐步从人力资源部门独立出OD组织发展部,推动人才发展,减少人工“数”的成本,导致组织人才可用于集中学习的时间越来越少。随着互联网技术的革新,人们越来越习惯利用碎片化时间进行在线学习,移动学习已经成为自主学习和企业培训的主流学习方式,而在线学习与传统的面授有着很多的不同,它需要短、小、精,那这种课程模式叫做微课。

WHEN:什么时候我们要学习微课?

  1. 上线M-learning,希望上线内部优质课程的时候;
  2. 业务覆盖全球/全国,希望降低线下组织成本的时候;
  3. 线下抽不出学习时间,只能转线上培训的时候;
  4. 员工越来越趋于年轻化,增加学习趣味性的时候;
  5. 培训预算非常有限,想一劳永益的时候;
  6. 做好学习任务清单,准备一次性批量上线优质微课的时候。

可选式子课题及天数:

《五问微课开发法,打造PPT动画动态版吸睛微课》3天

《五问微课开发法,打造万彩动画大师版吸睛微课》3天

《五问微课开发法,打造虚拟演播室版吸睛微课》4天

《五问微课开发法,打造专业录制版吸睛微课》4天

课程收益:

通过本课程的学习,让学习者:

  1.  通过学习学员”痛点”分析法,找到微课的开发方向
  2.  用结构化微课模型SCAS,快速学会微课内容设计
  3.  获得一套微课制作的模板及相关素材,提升微课颜值
  4.  掌握PPT动态微课+喀秋莎+剪映剪辑或万彩动画大师、虚拟演播室微课的基本操作
  5.  现场输出一门制作精美、内容紧贴岗位的5分钟的线上微课。

课程福利(仅限受训学员)

  1. 可获得10份专业的微课设计模版
  2. 可获得100+份专业漂亮的PPT模板
  3. 可获得2G+的微课制作图片、人物素材
  4. 可获得20类不同类型的微课音效素材
  5. 可获得100+微课背景音乐配乐素材
  6. 可获得更多获取相关素材的方法

课程模型:

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干

课程方式:讲授式25%+现场演练15% +现场辅导60%

课程大纲

导入:认知微课

一、企业微课为什么那么吸引人

1.短

2.小

3. 精

4. 焊

佳作赏欣:《三步确定客户购车级别》

二、最火的微课都有哪些类型

1.PPT动画微课

2.万彩动画微课

3.虚拟演播式微课

4.专业录制式微课

案例:四种微课小片段展示

第一讲:问受众:微课受众分析与主题确定

一、微课受众分析

1.成人的学习习惯

1)习惯一:只学习自己感兴趣的内容

2)习惯二:喜欢用右脑接受新事物

3)习惯三:学习越简单越好

2.受众目标分析

1)导入:《受众分析与目标确认表》

2)导出:微课最好解决的是解决一个问题

3)微课岗位地图:解决A岗位所有问题,以实现岗位胜任

3.6种微课分享的主题

  •     一个知识
  •     一个技能
  •     一个案例
  •     一个窍门
  •     一个产品
  •     一个方法

4.微课课题价值评估表

二、如何选择一个有威力的微课主题?

1.4种微课命题的方式

1)对象+内容

2)对象+收益+内容

3)双标题+A或B

4)问题型

2.课题目标描述

第二讲:问模型:情境微课设计SCAS模型

一、什么是情境微课

1. 故事

2. 案例

3. 游戏

4. 电影、连续剧

二、情境模型SCAS 

S(Situation):场景

C(Complication):冲突

A(Answer):解答

S(summarize):总结

三、情境变异模型

    CSAS冲突先行式

    SCACAS:冲突起伏式

配套工具:《PPT标准模板》

四、四种常见模型构建

1、字母提练法

2、数字提练法

3、口决提练法

4、单字提练法

五、搭框架

1.8页结构法

主题/目标/情境/冲突/方法/内容/总结/介绍结尾

2.PPT模板的四种来源:islide/美化大师/熊猫办公/素材包

第三讲:问情境:微课情境还原与脚本设计

导入:电影拍摄的第一步是什么?

一、两种微课脚本

1.文稿式

2.脚本式

时长

逐字

镜头

配乐/音效

配套工具:《标准脚本模板》

第四讲:问颜值:微课素材收集与准备

导入:布衣公子说PPT制作

一、六类图片素材收集方法

1.人物、图片、文字、图示、形状、场景

2.自主人物素材制作:崽崽工具的运用

3.素材网站:觅元素/全景网/百度

4.自有素材:如何扣图运用

二、三种录屏工具收集视频素材

1.PPT录屏

2.喀秋莎录屏

3.EV录屏

第五讲:问视听:微课声音录制与剪辑配字

微课配音篇

(一)录音的环境要求

(二)真人配音七步法

1.熟悉文稿

2.甄选设备:手机+耳机

3.语速略快:文字稿

4.分段录制

5.错等三秒

6.配乐朗诵:带耳机

7.搭配合作:男女搭配

(三)AI合成语音

科大讯飞

录音神器

二、视频录制办法

子主题一:PPT动态微课

(一)如何制作动态感PPT

1.如何用SMARTART快速制作PPT页

2.情境化页面制作技巧

3.如何构建PPT动态微课动画

(二)视频录制二类

1.同步直接录

2.音视分开录

子主题二:万彩动画大师版

认识万彩动画大师界面

  1. 轨道
  2. 菜单
  3. 模板

万彩动画大师制作技巧

  1. 添加背景
  2. 添加素材
  3. 制作动画
  4. 设计场景
  5. 增加配音
  6. 导出视频

子主题三/四:虚拟演播室版/专业录制式

  1. 录制前的准备
  2. 拍摄的工具-

手机

三脚架或云台

绿布/电视/显示器2

补光灯

  1. 拍摄环境准备

独立空间

安静环境

其它装饰

  1. 拍摄流程
  2. 拍摄安排表(逐一拍摄)
  3. 按流程逐一拍摄

三、视频剪辑制作两软件

  1. 电脑-Camtasia
    1. 录课准备及录制
    2. 界面和剪辑准备
    3. 配音降噪与音量调节
    4. 视频的剪切
    5. 插入外部视频及转场效果
    6. 突出重点及添加文字标注
    7. 添加背景音乐
    8. 导出成品视频
  2. 手机-剪映
    1. 配文字
    2. 加音效
    3. 加贴图
  • 传输-QQ
  1. 降损耗

马斌老师的其他课程

• 马斌:终端业绩2次方倍增 20%优秀终端经验萃取与业务经理裂变能力提升
【课程背景】中国实行改革开放以来,我国各行业可所谓是百花齐放,经过三四十年的发展,各行业也出现了自己行业的领军型企业。这几年我也走访了非常多的企业,很多企业的老板都给我反馈现在的生意特别难做,业绩突破很难。但我实际发现,每一家优秀企业之所以成功,是因为他们有近百家优秀的直营店和经销商门店在支撑,这百家门店业绩几乎占了公司总收入的80%,而当我走访2、3级经销商时,发现很多经销商存在“销售额”还支撑不了房租支出,而只能借品牌销售非品牌的劣质产品,即不利于公司业绩突破,还有损公司品牌。但这也是公司销售的突破口,如果我们能将优秀直营店与经销门店的经验萃取出来,由业务经理去复制宣导,可以大大提升公司终端能力,从而提升公司整体业务突破。【项目收益】组织收益: 降本:减少重复试错成本、加快经验沉淀; 增效:业务经理帮辅渠道更有针对性,促进终端销售业绩提升; 培优:提升新业务经理快速融入与岗位胜任能力,老业务经理的帮辅能力。 降损:减少二、三级经销商为收入,销售杂牌给公司带来的品牌损伤学员收益: 了解企业培训的意义与作用,清晰认识企业培训师 通过五问法,明确是否达成课程目标,并能够运用五问法开发一门课程; 学习并能够运用教学设计中的自我介绍、提问和讲故事三种能力 通过辅导与练习的结合,让学员对于课程开发方法更熟练。 初步掌握课程PPT制作基础技巧 【项目模型】 【项目成果】成果1:《课程说明书》-授课对象定位、对象痛点分析、教学目标制定、教学结构介绍成果2:《课程结构图》-根据学员痛点分析、萃取解决问题方法、提练结构化经验成果3:《课程PPT文稿》-基于组织智慧经验的制作PPT并撰写备注页的教学流程和策略【项目安排表】阶段时间内容成果第一天09:00-12:00第一讲:培训师角色认知与成人学习理论一、为什么要做培训师二、优秀的培训胜任标准三、成人学习的特性四、组织智慧输出——金龙六戟第二讲:组织智慧输出——金龙六戟一、金龙三戟——课程目标设定的2W1H原则1. 第一戟:龙口-问对象(WHO)2. 第二戟:龙角—问主题(WHAT):3. 第三戟:龙珠-问收益(HOW)辅导:课程定位辅导节点成果1:《课程说明书》14:00-17:00二、第四戟:龙身-问结构1. 课程开发的三种模型2. 思维导图的运用3. 以始为终目标确认4. 教学节奏的271原则辅导:课程内容与结构辅导节点成果2:《课程结构图》第二天09:00-12:00第五戟:龙鳞-问教学法1、引人入胜的自我介绍2、巧引互动的提问技巧3、喜闻乐见的故事案例辅导:课程内容与结构辅导14:00-17:00第三讲 第六戟:龙爪-PPT制作一、PPT快速建构的5步法二、优化PPT的五个原则三、PPT搜图与排版四大原则节点成果3:《课程PPT文稿》 第三天09:00-12:00辅导:课程内容结构与PPT辅导14:00-17:00第四讲 教学备注撰写与配套工具梳理一、教学备注五要素的撰写二、教学配套工具梳理辅导:课程内容结构与PPT辅导【项目安排】课程时间:3天,6小时/天课程对象:业务岗位从业经验2年以上的专兼职讲师、业务专家、管理人员课程方式:讲授式40%+现场演练30%+小组讨论30% 【项目福利】(仅限受训学员):可获得10份专业的课程设计模版可获得100+份专业漂亮的PPT模板可获得2G+的课程制作图片、人物素材可获得10类不同场景的课程互动音乐可获得更多获取相关素材的方法【项目课纲】第一讲:培训师角色认知与成人学习理论一、为什么要做培训师1、什么是培训师2、培训对组织的意义3、培训对培训师的意义二、优秀的培训胜任标准小讨论:你会为哪个讲师鼓掌培训师的五大角色优秀培训师的胜任标准三、成人学习的特性成人学习的三大特性成人学习的163法则成人参加培训的四大类型四、组织智慧输出——金龙六戟1. 龙口-问对象2. 龙角-问主题3. 龙珠-问收益4. 龙身-问结构5. 龙鳞-问教学法6. 龙抓-问PPT第二讲:组织智慧输出——金龙六戟一、金龙三戟——课程目标设定的2W1H原则1. 第一戟:龙口-问对象(WHO)1)研究对象的意义2)谁是我的授课对象实操演练一:明确自己的授课对象2. 第二戟:龙角—问主题(WHAT):1)授课对象的特质2)授课对象的需求3)本次授课的时长4)可以解决的问题5)课程主题的三大设计套路实操演练二:给自己课程设计一个主题3. 第三戟:龙珠-问收益(HOW)1)Speak我讲什么2)Get学员获得什么3)Solve能解决学员和组织什么问题实操演练三:书写自带课件的收益案例:以销售企业案列为例,讲解对象、主题和收益撰写节点成果1:《课程说明书》-授课对象定位、对象痛点分析、教学目标制定、教学结构介绍二、第四戟:龙身-问结构1. 课程开发的三种模型模型1:SCAS开发模型模型2:PRM开发模型模型3:黄金三环开发模型2. 思维导图的运用3. 以始为终目标确认4. 教学节奏的271原则5. 总结三要素:总结归纳、呼吁行动、互动提问案例:以销售企业案列为例,讲解课程框架搭建实操演练四:搭建自带课程的逻辑框架三、第五戟:龙鳞-问教学法1、引人入胜的自我介绍-名人法-选择法-数字法2、巧引互动的提问技巧-多提封闭式问题-2+1提问法-先给素材再提问3、喜闻乐见的故事案例-背景-冲突-结局实操演练五:设计一个适合自己的教学法内容案例:以销售企业案列为例,讲解教学手法设计节点成果2:《课程结构图》-根据学员痛点分析、萃取解决问题方法、提练结构化经验第三讲 第六戟:龙爪-PPT制作一、PPT快速建构的5步法1. 导目录2. 粘内容3. 选图示4. 换字体5. 换色系实操演练六:如何快速用模板制作PPT二、优化PPT的五个原则1. 划模块2. 抓重点3. 删文字4. 转型式5. 简特效三、PPT搜图与排版四大原则1、PPT搜图技巧2、PPT图片排版示范3、PPT排版四大原则演练:PPT排版素材练习4、PPT优化12字口决:能图不表,能表不字,能字不文第四讲 教学备注撰写与配套工具梳理一、教学备注五要素的撰写1)时长2)教学手法3)教学流程4)讲授话术5)过渡语二、教学配套工具梳理节点成果3:《课程PPT文稿》-基于组织智慧经验的制作PPT并撰写备注页的教学流程和策略
• 马斌:终端业绩2次方倍增 20%优秀销售经验萃取与案例开发工作坊
【课程背景】中国实行改革开放以来,我国各行业可所谓是百花齐放,经过三四十年的发展,各行业也出现了自己行业的领军型企业。这几年我也走访了非常多的企业,很多企业的老板都给我反馈现在的生意特别难做,业绩突破很难。但我实际发现,每一家优秀企业之所以成功,是因为他们有近百家优秀的直营店和经销商门店在支撑,这百家门店业绩几乎占了公司总收入的80%,而当我走访2、3级经销商时,发现很多经销商存在“销售额”还支撑不了房租支出,而只能借品牌销售非品牌的劣质产品,即不利于公司业绩突破,还有损公司品牌。但这也是公司销售的突破口,如果我们能将优秀直营店与经销门店的经验萃取出来,由业务经理去复制宣导,可以大大提升公司终端能力,从而提升公司整体业务突破。【课程收益】组织收益: 降本:减少重复试错成本、加快经验沉淀; 增效:业务经理帮辅渠道更有针对性,促进终端销售业绩提升; 培优:提升新业务经理快速融入与岗位胜任能力,老业务经理的帮辅能力。 降损:减少二、三级经销商为收入,销售杂牌给公司带来的品牌损伤学员收益:能够运用科学的流程、方法和工具来进行经验萃取能够理解与实施素材萃取的具体方法和步骤掌握案例开发流程和方法,输出用于阅读和教学用的典型案例通过实战演练和导师点评,学员将提高案例萃取的实际操作能力【课程模型】【课程成果】成果1:《XXX企业经典案例汇编》案例标准1:企业事实发生的,具备业务典型性,可以直接用于业务拓展与开发中借鉴。案例标准2:拥有具体的时间、地点、人物、事件,过程碰到的困难及业务人员的具体做法,并且能对工作过程进行分析,提出改善建议。【项目安排表】阶段时间内容成果第一天09:00-12:00第一讲:知萃取-萃取认知与案例解读一、什么是经验萃取?1. 经验萃取定义2. 经验萃取的的分类:3. 经验萃取对组织、个人、学员的意义4. 经验萃取开发的形式5.经验萃取的2个步骤:6. 经验萃取成果如何呈现才更有效二、标准案例解读辅导:课程定位辅导第二讲:会萃取-经验萃取之素材萃取四步法一、确定开发主题二、素材萃取四步法1. 现场重现2. 追问细节3. 聚焦方法4. 配置工具节点成果1:《案例主题确立与价值评估》14:00-17:00素材萃取访谈记录表第三讲:懂编写——经典案例编写四步法一、案例的基本结构二、案例正文的编写1. STRAS结构:背景、任务、行动、结果、总结2. 如何写作背景和任务:5W1H原则节点成果2:《案例访谈与案例背景任务》第二天09:00-12:003. 如何写作行动和结果1)行动重现五步法:时间、事件、问题、决策、结2)最终结果4. 如何写作总结与建议1)总结的四个层级2)总结的三类反思节点成果2:《案例行动结果与总结建议》14:00-17:00三、案例生动三要素1. 案例三要素:标题、摘要、正文2. 案例标题的编写3. 案例摘要的编写4. 冲突深化处理四、案例的验证节点成果3:《完整的案例成果与案例美化》 课后汇总最终成果:《XXX公司案例汇编》【项目安排】课程时间:2天,6小时/天课程对象:业务岗位从业经验2年以上的专兼职讲师、业务专家、管理人员课程方式:讲授式30%+现场演练30%+现场辅导40% 【项目福利】(仅限受训学员):可获得10份专业的课程设计模版可获得100+份专业漂亮的PPT模板可获得2G+的课程制作图片、人物素材可获得10类不同场景的课程互动音乐可获得更多获取相关素材的方法【课程大纲】第一讲:知萃取-萃取认知与案例解读一、什么是经验萃取?1. 经验萃取定义2. 经验萃取的的分类:1)分享型案例2)探索型案例3. 经验萃取对组织、个人、学员的意义4. 经验萃取开发的形式1)案主的经验开发2)萃取师访谈开发3)团队共创开发5.经验萃取的2个步骤:1)萃取素材2)案例编写6. 经验萃取成果如何呈现才更有效1)基于问题2)基于条款3)形成系列二、标准案例解读失败的案例:《最后一刻,完成销售目标》成功的案例:《一次纠纷引发的思考》第二讲:会萃取-经验萃取之素材萃取四步法一、确定开发主题小组讨论:明确所有成员案例开发主题聚焦主题-简易描述-价值评估-最终主题二、素材萃取四步法1. 现场重现:5W2H2. 追问细节:做了什么?怎么做的?遇到什么难点?怎么突破的?有哪些注意事项?会怎么改变?3. 聚焦方法:整理分类,调整优化4. 配置工具:表单、话术、工具卡三、素材萃取访谈记录表实操演练一:两两一组,进行访谈萃取工具表单:《经验萃取访谈话术与记录表》第三讲:懂编写——经典案例编写四步法一、案例的基本结构1. 案例的四个基本结构:主题、摘要、正文、附录2. 确认开发主题二、案例正文的编写1. STRAS结构:背景、任务、行动、结果、总结2. 如何写作背景和任务:5W1H原则实操演练二:编写案例的背景及任务信息3. 如何写作行动和结果1)行动重现五步法:时间、事件、问题、决策、结果2)最终结果实操演练三:编写案例的背景及任务信息4. 如何写作总结与建议1)总结的四个层级2)总结的三类反思实操演练四:编写案例的总结及建议三、案例生动三要素1. 案例三要素:标题、摘要、正文2. 案例标题的编写1)开题见山2)价值提练3)形象比喻4)真知灼见5)问题提示实操演练五:编写案例的主题3. 案例摘要的编写1)时间2)地点3)人物4)事件5)问题6)解决方法7)结果实操演练六:编写案例的摘要4. 冲突深化处理1)独立描述2)重点突出3)总结重复实操演练七:冲突处理四、案例的验证1. 交叉评审2. 展示共创3. 优化补充实操演练八:交叉处理工具表单:《案例编写标准模板》
• 马斌:企业IP打造——短视频内容策划与拍摄制作训练
课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:能熟练进行手机各项操作的员工,有兴趣成为企业网红的员工 课程背景:随着网红时代的诞生及5G时代的到来,线上直播成为了越来越多教育、学习、营销的工具之一,多家线上教育平台的营销额已经超过10亿规模,抖音、快手、头条等平台的越来越多网红超过1000万级,电商网购的模式也由原来的“搜索”消费,变成了“带货”消费,在企业内部培养精英“线上直播”能力已经成为企业品牌塑造、业务营销、教育学习、资讯发布的未来重要能力之一。手机也成为了新媒体学习娱乐拓展的新型工具,高清的摄像头,让人人都可以拍摄高清的视频,更有如剪映、美册、快剪辑、快影等视频剪辑工具。 课程收益:通过在线边学边练的方式,让学习者:● 能够熟悉并了解主流短视频媒体的发展方向与平台的选择技巧● 知道短视频创意的方法与技巧,并熟悉短视频脚本制作的方法● 知道短视频主题的设计技巧与方法,如何通过标题吸引粉丝点击● 知道短视频画面的构图技巧与光线运用技巧● 能够现场练习短视频推、拉、摇、移、跟的四大技巧及手机摄像功能的运用● 现场演示个人短视频拍摄技巧,并现场拍摄练习。● 现场演示教学手机剪影功能完成基础视频的剪辑。 课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:能熟练进行手机各项操作的员工,有兴趣成为企业网红的员工课程方式:讲授式+现场示范+现场操作演练 课程大纲第一讲:认识短视频讨论:电影是怎么拍摄的一、短视频的发展1. 短视频的发展2. 巨头布局下的短视频图谱1)娱乐性质:抖音、快手2)专业性质:今日头条3)双向性质:视频号、小红书二、短视频的发展1. 看电影界短视频代表片段之一《女儿》2. 看抖音数据,了解短视频类别1)2020抖音TOP20帐号分析2)2020抖音受人分析数据3. 拍摄部数最多的电影是什么? 第二讲:短视频的创意与脚本制作一、短视频拍摄成长三步曲1. 仿-找到领域模块制作1)翻拍型2)剪同款2. 改-找到经典重新配音3. 创-建立团队自主拍摄1)故事型2)技能型二、手机短视频制作之脚本二法1. 为什么要写短视频脚本小互动:最强大脑2. 两种常见的短视频脚本1)A4手绘法2)标准脚本法工具:《标准脚本表单》三、短视频主题提练1. 标题党,让你的主题与众不同2. 好标题=场景化+评论(人或事)3. 它常见的标题类型1)直说式标题2)悬念式标题3)争议式标题4)提问式标题5)设问式标题6)命令式标题7)数字式标题8)混合式标题 第三讲:短视频的构图与拍摄一、常见短视频的拍摄类型与工具准备1. 种常见的短视频形式1)场景式短视频2)单口式短视频2. 两种短视频拍摄必备道具1)场景式短视频a手机云台b较高配手机c三脚架d较安静环境e美颜工具2)单口式短视频a补光灯b绿布c提词器d较高配手机e安静环境f美颜工具练习:现场道具示范与体验二、短视频的拍摄构图技巧1. 镜头角度:平视、斜侧视、仰视、俯视2. 光线运用:顺光、逆光、侧光、顶光3. 五种景别:特写、近景、中景、远景、全景4. 常见构图:突出主题式、圆形构图式、三分线构图式5. 灯光运用:灯带、LED、自然光6. 拍摄短视频一定要视线留白7. 为了镜头更清晰,请随身携带试镜布练习:带主题的短视频拍摄训练三、拍摄五大境头运用与手机两大功能运用1. 拍摄的五大境头1)推2)拉3)摇4)移5)跟2. 手机的两个功能运用1)延迟摄影2)慢镜头 第四讲:短视频声音录制与视频剪辑一、短视频声音录制技巧1. 后期配音型-分段录制法2. 单口配音型-提词器配音法3. 假音配音型-声音配视频法4. 尽量不选型AI智能录音法二、会用剪映做视频剪辑1. 剪同款1)卡点2)VLOG3)大片电影4)玩法2. 剪辑必会1)轨道2)分割3)变速4)抠图5)特效3. 图文并茂1)特效字体2)特效贴图4. 美颜滤镜1)美颜2)滤镜5. 剪映三特色1)调整比例2)变速变音3)一键字幕

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务