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戴辉平: 《报告写作与PPT制作技巧训练》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 30324

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适用对象

企业所有层级人员

课程介绍

课程背景:

为什么要开发本课程?员工在职场中既要会沟通表达,也要善于写作,其中各类报告写作频次多,要求高,对个人职业发展有一定的影响作用,例如月度总结报告、季度总结报告、半年度和年度述职报告等。

如何开发本课程?本课程结合公文写作和金字塔原理开发而成,同时将PPT呈现艺术揉入其中。

本课程的特色是什么?模板实用、案例丰富,内容系统!

课程收益:                                                

1、知识方面:熟悉金字塔原理,了解报告材料的编写要点。

2、技能方面:掌握不同报告的模板运用和写作技巧。

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:企业所有层级人员

授课方式:讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演等

课程大纲

课程导入:从内刊编辑到CEO,他是谁?

一、报告概述

1、报告是什么

2、报告的作用

3、常见的报告类型

  • 总结报告
  • 述职报告
  • 调查报告

二、报告的写作技巧

1、报告的写作要求

  • 观点明确
  • 结构清晰
  • 逻辑严明
  • 论证充分
  • 数据详实
  • 表达精炼

2、报告的写作步骤

3、报告的四大结构

  • 时间结构
  • 空间结构
  • 关系结构
  • 心智结构

4、金字塔结构

  • 先结论后原因
  • 先结果后过程
  • 先总结后具体
  • 先全局后细节
  • 先论点后论据
  • 先重要后次要

5、谋篇布局的要点

范例:工作总结报告范例

范例:年度述职报告范例

范例:调查报告范例

工具:各报告模板工具

三、报告的写作要点

1、图表的使用

2、换位写作

3、事实描述与主管想法的区别

4、如何精炼表达

5、如何提炼中心句

6、如何高度总结全文

7、述职报告的写作要点

8、语法与排版的注意事项

范例赏析:略

四、PPT制作训练

第1步:1.0版PPT——骨感

1、全副武装

  1. 安装图片水印去除软件
  2. 安装音视频剪切软件
  3. 安装屏幕取色器软件
  4. 安装PPT美化软件
  5. 安装240种书法字体

2、设计母版

  1. 添加公司LOGO
  2. 标题字体字号颜色设计
  3. 正文字体字号颜色设计
  4. 主题背景色设计

3、搭建骨架

  1. 设计封面
  2. 设计目录
  3. 设计导航页
  4. 设计过渡页
  5. 设计回顾总结页
  6. 设计封底

第2步:2.0版PPT——丰满

1、丰富血肉六要素

  1. 图片
  2. 文字
  3. 图表
  4. 数据
  5. 视频
  6. 音乐

2、九大渠道丰富血肉

  1. 影视广告
  2. 记录本
  3. 学员访谈
  4. 相片图片
  5. 互联网
  6. 同行激荡
  7. 录音录像
  8. 书报杂志
  9. 实地考察

第3步:3.0版PPT——美化

1、排版美化八要素

  1. 内容
  2. 文字
  3. 结构
  4. 图表
  5. 色彩
  6. 音频
  7. 视频
  8. 动画

2、排版美化常用快捷键

3、版面设计4大要求

  1. 聚焦
  2. 简洁
  3. 美观
  4. 创意

4、版面设计工具

  1. 标尺
  2. 网格线
  3. 参考线
  4. 对齐格式

5、内容处理技巧

  1. 关键词法
  2. 5±2法
  3. 超链接法

6、内容结构化处理三大工具

  1. SMARTART工具
  2. PPT模板工具
  3. 美化大师工具

7、文字处理技巧

  1. 文不如句、句不如词
  2. 标题字体字号颜色
  3. 正文字体字号颜色

8、图表使用注意事项

  1. 数据图表化
  2. 图文一致性
  3. 一叶一图表
  4. 多图表聚焦性

9、图片的3大来源

  1. 美化大师软件
  2. 百度图片
  3. 专业图片网站

10、图片的常用处理技巧

  1. 调整大小
  2. 裁剪尺寸
  3. 裁剪形状
  4. 删除背景
  5. 图片效果
  6. 多图排列
  7. 去除水印

11、色彩搭配技巧

  1. 三色原则
  2. 深浅原则
  3. 统一原则

12、色彩的四大形式

  1. 字体颜色
  2. 形状颜色
  3. 边框颜色
  4. 背景颜色

13、音视频的剪切技巧示范

第4步:4.0版PPT——动画

1、动画的四种类型

  1. 进入动画
  2. 强调动画
  3. 退出动画
  4. 路径动画

2、动画的批处理技巧和设置技巧

  1. PPT极品动画欣赏
  2. 批量动画设置技巧
  3. 综合动画设置技巧

3、PPT的切换设置技巧

  1. 标题页
  2. 目录页
  3. 篇章层次感
  4. 批设置技巧

4、放映技巧

  1. 分屏放映技巧及注意事项
  2. 常用放映快捷键

5、温馨提醒

课程回顾和总结

注:课纲大纲可根据企业实际需求进行调整,最终以课件内容为准!

戴辉平老师的其他课程

• 戴辉平:《PPT汇报演示高级课程》
课程背景:为什么要开发本课程?在企业的经营管理中,在职场工作中,面对员工的工作汇报,总是会存在说话说不到重点,讲话讲不清楚,导致工作汇报效率低、效果差的现象。职场中也存在不少会做事不会汇报的员工、平时健谈话题多的员工往往也不能有效的汇报工作,一方面给管理者增加了管理障碍,增加沟通成本,另一方面也给汇报者本来带来心理压力,甚至导致工作消极。如何开发本课程?本课程的理论基础是金字塔原理,同时将PPT呈现艺术、表达技巧、演讲技巧等内容揉入其中。本课程的特色是什么?实用、有效、有针对性!课程收益:1、知识方面:熟悉金字塔原理,了解汇报材料的编写要点。2、技能方面:掌握不同汇报类型、汇报场景中的实用汇报技巧。3、对于企业:有利于提高汇报质量、提高汇报效率。课程时间:2天,6小时/天授课对象: 企业所有层级人员授课方式:讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演等课程大纲课程导入 :视频导入一、汇报的理论基础1、金字塔原理纵向逻辑逻辑横向逻辑关系练习:金字塔结构的运用练习2、结构化思维简介何谓结构化思维?结构化思维的特点结构化思维对汇报的作用练习:结构化工具的运用练习3、四大汇报结构空间结构时间结构关系结构心智结构二、汇报的类型和常见场景1、汇报的三种类型书面汇报口头汇报复合汇报一对一汇报一对多汇报2、汇报的常见场景如何有效汇报?如何有效请示?如有有效推广?如何有效宣贯?三、汇报前的准备1、汇报内容的类型工作总结汇报工作方案汇报研究成果汇报2、汇报材料的准备研讨:不同汇报材料的编写逻辑观点明确结构清晰逻辑严明PPT简练的三个要点论证要充分数据要详实有依据3、让领导做选择题案例分析:视频案例4、汇报对象的性格特点力量型完美型活跃型和平型5、汇报前的心理准备缓解紧张心理的5中方法四、汇报中的要点1、102030法则2、电梯法则案例分析:500万的军事报告3、如何做到简明扼要?4、想清楚才能说清楚先结论后原因先结果后过程先总结后具体先全局后细节先论点后论据先重要后次要综合练习:如何有效汇报5、如何回应领导的提问确认提问分析问题揣摩意图提出想法呈现原因自检工具:5W2H+5W6、汇报中台风训练眼法身法步法手法7、汇报中的声法训练发声训练发音训练语气训练语调训练语速训练五、PPT演示技巧PPT设计四步法精美汇报PPT的模型内容的结构化处理训练关键词提炼训练图表化呈现训练文字的处理技巧色彩的搭配技巧动画的设置技巧PPT放映技巧练习:汇报综合演练课程回顾和总结注:课纲大纲可根据企业实际需求进行调整,最终以课件内容为准!
• 戴辉平:二手房销售技巧训练
课程背景:如何开发更多更优质的房源?如何多渠道开发有效的客户?如何专业的进行二手房销售,并进行有效的价格谈判?如何流畅的完成二手房的交易?课程特色:理论系统: 课程内容逻辑清晰全面案例丰富:大大小小约10个案例,促进学员理解吸收练习充分:累计互动练习时间超50%,促进技能提升实用有效:众多练习都基于二手房销售的实际问题,具有很强的针对性课程收益: 1、知识方面:熟悉二手房的销售流程、交易流程等知识2、技能方面:掌握FABE产品介绍法、15类异议处理和10种逼定成交法3、企业收益:提升个人二手房销售技巧、提升团队销售业绩4、免费赠送:免费分享二手房销售话术集锦,及二手房卖点提炼模板课程时间:1天,6小时/天授课对象:二手房销售人员授课方式:团队共创、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、角色扮演、习题测试、有奖问答等课程大纲房源开发社区开拓社区范围社区定位社区人群社群开拓业主群其他群业主上门如何争取独家委托如何争取房源钥匙如何控制业主报价电话开拓电话名单电话营销的秘诀网络开拓微信公众号微博社区论坛QQ群平台网站直播分享卖点提炼配套卖点社区卖点户型卖点其他卖点案例:房源开发案例工具:房源卖点提炼模板练习:提炼房源卖点客源开发客户上门电话开发转介绍法同行截留俱乐部开拓法兴趣班开拓法新楼盘引流销售同行法案例:客源开发案例练习:客源开发方法研讨销售技巧客户分析 客户类型分析性格分析心理分析需求分析刚需客改善客投资客其他需求电话邀约邀约时机邀约话术带看技巧如何介绍区域配套产品介绍技巧价格谈判确定业主价格下限摸清客户价格上限制定放价策略收取佣金的注意事项拒绝处理价格异议配套异议朝向异议楼层异议户型异议物业异议限购异议限贷异议装修异议贷款异议园区异议地段异议学位异议信任异议拖延异议流程异议研讨:异议处理研讨练习:异议处理话术演练成交过户10种成交信号10种逼定技巧签约过户二手房买卖交易流程二手房贷款流程研讨:交易流程常见问题处理售后服务什么是好的服务服务的5项内容客户管理的3个关键转介绍的3个关键案例:售后服务与转介绍案例分享课程回顾和总结
• 戴辉平:从销冠到团冠 ——房地产销售团队管理及销售技巧进阶训练
课程背景:为什么要学习本课程?销售团队管理者普遍会遇到好的置业顾问难带、不好的置业顾问难培养,团队业绩达成率困难、团队目标难以突破、遇到团队士气不足时不知如何打气,团队成员遇到困难时不知如何辅导和激励。如何开发本课程?本课程将团队管理的理念和技能运用在销售领域中,将顾问式销售作为销售技巧的进阶技能,提高置业顾问和客户的沟通效率和效果,进而提高从个人到团队的销售业绩,打造一支有战斗力的狼性销售团队。本课程的特色是什么?案例丰富、方法有效多样、话术等管理工具拿来即用。课程收益:                                                1、知识方面: 熟悉不同管理风格的区别、不同性格人员的特点、时间管理的三大发展和目标管理、熟悉优秀管理者的能力素质模型等概念。2、技能方面: 掌握学会调整心态和情绪,学会如何授权和激励,掌握如何进行会议管理、客户管理和团队绩效管理。掌握16类话术处理技巧、12种成交方法、20种拓客方式等。3、工具方面: 赠送话术集锦、各类管理表单工具案例。课程时间:半天,6小时/天授课对象:置业顾问、销售经理、销售总监、策划精英授课方式:讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、角色扮演、习题测试、有奖问答等。课程模型:课程大纲课程导入一、销售团队的人员管理1、销售人员的四类性格分析活跃型力量型完美型和平型2、销售团队的成员选拔和构成分析研讨:优秀的销售人员的选拔要点是什么?研讨:怎样的团队构成才算是一个好的团队?销售团队的三种组织结构设计3、销售团队的授权和激励授权五要素销售的数字游戏规则激励的有效性和及时性研讨:激励有哪些方式?哪些是物质激励?哪些是精神激励?正反激励的方式和关键点4、销售团队的培养管理明确销售人员的职业发展规划如何营造学习分享的氛围?如何制定销售培训计划从销售案例管理到销售知识管理如何制定培训奖罚机制?5、销售团队的会议管理会议管理的三个阶段和要点研讨:当前团队有哪些会议?会议的目的和主题分别是什么?有何改善建议?二、销售团队的业绩管理1、销售团队的目标管理目标的SMART法则什么是目标管理MBO目标管理的四个步骤制定团队目标的2个方向练习:拟定团队年度/季度销售目标2、销售团队的绩效管理如何制定好的销售报表如何利用销售报表进行绩效管理如何利用工作计划进行日常管理3、销售团队的客户管理服务的起点客服的目的服务的关键时刻服务的411原则服务的五大内容三、销售技巧进阶训练1、提升拓客能力销售和营销的区别销售人员的策划意识和营销意识单兵作战与组合销售20招提升拓客能力2、客户类型分析性格分类经济条件分类年龄分类需求类型分类3、顾问式销售技巧训练顾问式销售的缘起、概念及核心理念利用提问技巧挖掘客户需求和购买力的训练聆听技巧的训练引导技巧的训练表述解决方案的训练4、异议处理训练异议处理的三个原则异议处理三部曲异议处理的五大技巧16类异议处理处理话术研讨:遇到哪些异议?如何处理各类异议?价格异议配套异议优惠异议朝向异议楼层异议户型异议物业异议限购异议限贷异议精装异议贷款异议园区异议地段异议学位异议信任异议拖延异议工具:各类异议的处理话术集锦练习:角色扮演处理异议5、成交方法训练10种成交信号重复你的话关注付款方式对比你的产品确认交房时间询问其他消费者的购买倾向询问物业信息了解未来周边环境发展情况肢体语言的信息找你要电话询问优惠情况12种成交方法研讨:日常有使用哪些成交技巧?直接成交法假设成交法单元被抢成交法优惠期限成交法优惠政策成交法案例数据成交法折扣申请成交法异议解决成交法富兰克林成交法二选一成交法涨价成交法角色扮演成交法工具:各种成交话术集锦练习:角色扮演成交话术练习注:课程内容可根据企业需求做调整,以最终课件为准!

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