田野：《经营模拟沙盘：沙漠掘金》

【课程简介】

市场如战场，一个企业的成长历程就是一部血泪史。创业时期老板带领着全体员工在市场上攻城略地，一步步的步履维艰将我们企业做成如今的局面。可久而久之，企业的管理者会逐渐松懈，有一些根本没有跟着老板经历创业期的，完全体会不到老板作为企业领头羊的担当，以及老板直面的问题、挑战、压力。本项目通过模拟企业运营的过程，每个队伍独自扮演一家企业，企业内部人员合理分工角色，有CEO、CTO、CFO……还原企业经营现状。在同等资源条件下，若干因素限制下，各个企业CEO必须带领你的核心管理者团队，通过你公司成员的集体智慧，到沙漠市场上拼杀，为自己公司争取利润最大化，失败的队伍将会接受严厉惩罚。

【培训对象】

管理者（课程操作内容基本一致，会根据团队需求进行适当调整和设计）

【针对问题】

• 管理者危机意识不强，很难体会到老板创办与经营一家企业的艰辛与不容易
• 管理者定位不够清晰，作为企业的核心管理人员表现出的行为与职位不相符
• 管理者缺乏系统思维，工作中诸多事情未能做到系统化的理清事并推进达成
• 管理者的目标意识淡，不知道运用目标计划预算管控系统带领团队达成目标
• 管理者的结果意识差，结果才是职场、市场唯一价值交付物的观念不够强烈

【课程收益】

• 全员提升管理者危机意识，改变随随便便创企业，马马虎虎带团队的错误认知
• 掌握管理者4者定位：先知者、结群者、奋斗者、成事者，明确合格管理者定位
• 强化管理者4种思维：从宏观到微观，从孤立到系统，从单维到多维，从问题到措施
• 研讨目标、计划、预算、分工体系，每个团队根据结果检讨日常工作目标计划执行度
• 制定管理者工作改善承诺书，挖掘回到工作岗位必须改变的问题以及推进的措施

【课程设计】（具体课程内容将根据参训对象与时间进行针对性设计 0.5-1天）

第一部分   《沙漠掘金》规则讲述

1、建立任务概念                

2、认识沙盘盘面               

3、对各个限制要素要系统全面了解

第二部分   《沙漠掘金》项目实操

1、公司人员分工                         

2、召开经营分析会：定目标、定线路、定物资采购计划等

3、按照时间推进完成沙漠探险             

4、完成差的队伍接受市场惩罚

第三部分   《沙漠掘金》总结分享

1、团队复盘：

1）项目过程中做得好的与不好的？

2）如果是真实的市场这样的结果意味着什么？

2、每个队伍派代表上台分享观点，其他队伍成员负责拍砖和丢钻石

3、主训老师根据每个队伍分享的内容，及时做出现场点评

第四部分   《沙漠掘金》理论讲授

1、《沙漠掘金》线路与思考过程分析

2、管理者的危机意识：像老板一样去思考

3、管理者的四者定位：定位决定地位

4、管理者的思维模式：没有思路的管理者就是没有出路的管理者

5、管理者的三维管理力：自我管理、工作管理、团队管理

第五部分    填写《工作改善承诺书》