让一部分企业先学到真知识!

吴鹏德:沿街商铺驻点引流与陌拜直销

吴鹏德老师吴鹏德 注册讲师 71查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 27774

面议联系老师

适用对象

通信运营商社区经理、直销人员等

课程介绍

课程背景:             

随着时代发展,传统行业人口流量红利消失,通信领域用户新增更是举步维艰,同时随着用户诉求逐步攀升,服务工作的不到位,更是加剧了用户流失。如何在激烈市场竞争中,即做好服务,又发展业务;如何在流量下滑背景下,以存量带动新增,拓展新型业务。

课程聚焦通信运营商直销岗位,从思维转型与角色认知,强化能力转型必要性,提高自信心;接着从直销准备、关系建立、需求挖掘、价值传递到促成与关怀,六个步骤详尽阐述随销流程与步骤,实现意识与技能的全面提升,做到技术+服务+随销的职能升级。

课程结合全国各地通信行业案例,运用多维度、多手段的方式,深度剖析,输出技能。

课程收益:      

  • 思维转型与风格定位:了解时代背景下售后工程师随销转型必要性,定位自我销售风格;
  • 驻点引流篇:掌握智慧家庭产品与融合套餐包装“ASDM”四大法、掌握线上、电话、社区展陈的引流方法;
  • 沿街销售篇
  • 直销Step1-直销准备:掌握随销三大准备,掌握个人状态应用;
  • 直销Step2-破冰沟通:掌握随销破冰与客户沟通策略,建立信任关系;
  • 直销Step3-需求挖掘:掌握随销现状探寻、需求挖掘与引导策略;
  • 直销Step4-价值传递:掌握产品推荐与价值传递策略,促进成交;
  • 直销Step5-促成策略:掌握异议处理原则与技巧,掌握促进成交五大法;
  • 直销Step6-温馨关怀:掌握离去前关怀“四个必”,提升服务感知;

课程时间:2+N天,6小时/天(2天培训+N天实战辅导或课堂演练)

授课对象:通信运营商社区经理、直销人员等

授课方式:课程讲授+案例分析+视频教学+情境演练

课程大纲

第一篇:思维篇-沿街商铺直销必要性

第一讲:重塑直销-通信行业直销认知

向内看:陌拜直销的流量突围

  1. 后流量时代-沿街商铺的触点良机
  2. 降本增效-企业与个人的双赢赋能
  3. 销售升级-全民营销的软技能要求

案例分享:直销践行者-通信运营商、家电、家居、医疗企业售后人员的角色蜕变。

  1. 向外看:陌拜直销服务价值重塑

案例分享:一次直销中,用户的抱怨。

  1. 情景回顾:用户流失全流程
  2. 内因分析:用户抱怨的曲解
  3. 直销价值:是服务、亦是营销

迎蜕变—陌拜直销心态塑造

  1. 不同心智模式下的行为差异
  2. 消极心态的两大杀手本色
  3. 心态模型“A-B-C”法则
  4. 关于认知的三种病态思维
  5. 第四种行为模式:REBT(理性情绪行为疗法)
  6. 提升自尊体系的四种方法

情景模拟:被客户埋怨、责骂、刁难,如何调节心态?

第二篇:引流篇-沿街商铺驻点获客

第二讲:脑洞大开-网格营销策划与包装

一、营销引流的三级逻辑

  1. 一级逻辑:聚客场景设计-免费、特价、抢购
  2. 二级逻辑:互动场景设计-娱乐、刺激、相关
  3. 三级逻辑:消费场景设计-筛选、介绍、成交

案例分享:联通内购:零成本进店礼

案例分享:国美电器的内购设计流程

二、单产品爆款融合包装“ASDM”四大法

  1. Add:做加法—超划算(附:贵州电信案例)
  2. Sub:做减法—门槛低(附:安徽电信案例)
  3. Div:做除法—很便宜(附:重庆电信案例)
  4. Mui:做乘法—送得多(附:厦门移动案例)

课堂实操:应用ASDM包装方法,结合包装三大点,对套餐与智慧家庭产品进行包装。

第三讲:远端引流-微信与外呼获客

个人微信营销策略

  1. 线上定位设置规范
  2. 朋友圈运营四策略
  3. 单点击破宣传策略

案例分享:河南手机连锁卖场的微营销管理

案例分享:国美电器营销转型与微营销

微信群运营与价值转化

  1. 微信群的生死四循环
  2. 微信群运营基础规则
  3. 微信群七大价值输出
  4. 微信群引客四大手段
  5. 微信群运营三个核心

案例分享:河南三门峡、河北保定社群营销策略。

趋势分享:后微商时代-社群风口

三、外呼预约话术设计

  1. 一鸣惊人开场白
  2. 知彼解己做引导
  3. 妙口生花话产品
  4. 舌战群儒处异议

第四讲:线下引流-驻点营销策略

概述:现场执行三个点:吸引点、造势点、销售点

现场执行吸引点-静动有序引人流

  1. 三维动态宣传—听、看、来
  2. 现场布置两重点:整体有势、局部有点

现场执行造势点—人流到客流转化

  1. 尖叫不断—引爆气氛互动策划
  2. 队形树立—循而不绝人流吸引
  3. 悬念吸引—礼品摆放特殊技巧

现场执行销售点—客流到业务流转化

  1. 快速三问—有效客流筛选
  2. 效率提升—无效客流处理
  3. 循序渐进—客户成交四动作

第三篇:直销篇-沿街直销六步攻坚

第五讲:厉兵秣马-直销上门前四大准备

厉兵秣马-上门三大准备

  1. 工具准备:上门工具五必备
  2. 信息准备:三类典型商铺攻防战略
  3. 状态准备:精、气、神
  4. 话术准备:

进门动作规范礼仪

  1. 进门四要领:敲门、介绍、进门、不遇
  2. 称呼礼仪:五种称呼与关系递进
  3. 高压线:上门服务六个不

第六讲:一鸣惊人-直销破冰与关系递进

案例分享:营维上门随销”三种碰壁”?

直销破冰:一鸣惊人五维度话术设计

  1. 简要问候
  2. 自我介绍
  3. 来意说明
  4. 事先约定
  5. 状态确认

情景演练:结合当前产品政策,设计直销陌拜的开场白话术

  1. 关系升级:递进关系的感性策略

数据分析:缺少沟通,营销成交率下降35%。

  1. 递进关系两个自然话题
  2. 让对方喜欢你:沟通的“3A”法
  3. 构建愉悦沟通氛围:二答一问模式

情景分享:聊天终结者VS聊天达人

第七讲:知己解彼-痛点挖掘与产品推荐

现状诊断-“一查二问五测六看”

  1. 一查:查资费、查套餐
  2. 二问-两维十问策略

——情景模拟:如何询问,又让客户不厌烦

  1. 三测:核心区域网速测试

工具解析:家庭网络检测报告

  1. 四看:看环境、看线路、看路由、看网卡、看电视、看决策人

痛点呈现-“SPIN”四步骤

  1. Situation Question-现状问题
  2. Problem Question-难点问题
  3. Implication Question-隐含问题
  4. Need-pay off Question-需求问题

情景演练:SPIN技巧与需求引导

第八讲:妙口生花-“随销策略之产品价值传递

匹:产品匹配

  1. 概念分析:事实VS评论
  2. 对比引导法:A+B引导模式

推:产品介绍与价值传递

  1. FABI介绍及适应性分析

技巧延伸:放大“I”的 “三种说明”

套餐升级工具解析:算账明白表应用解析

智慧家庭产品工具解析:“3-3-1”介绍法

  1. 分解介绍法适应性分析

同理心澄清四步法

技巧延伸:产品介绍中“加、减、乘、除”的应用

案例分享:三大典型情景与套餐、智慧家庭产品匹配

第九讲:舌战群儒-异议处理&促成策略

  1. 接受情绪
  2. 道出感受
  3. 说出经历
  4. 提供支持

典型异议问与答

  1. 别人产品都比你们便宜;
  2. 你们的设备我都没听过,我自己到网上买的品牌还比你们便宜;
  3. 你们的宽带好吗?
  4. 我已经办理了**的融合套餐,不想换!
  5. 我再考虑一下吧!

促成五法

  1. 牛群成交法
  2. 压力成交法
  3. 惋惜成交法
  4. 选择成交法
  5. 假设成交法

必清:设备净化“三必清”

第十讲:满意升级-离去关怀“四个必”

  1. 必谢:服务礼仪“三必谢”
  2. 必说:感知升级“三必说”
  3. 必跟:二次成交“一必跟”

吴鹏德老师的其他课程

• 吴鹏德:营业厅5G业务营销实战训练营
课程背景:             随着通信运营商产品竞争日愈同质化,5G业务与应用的逐步深化,通信行业产品迎来新的迭代;5G终端、5G套餐的争夺尤为重中之重;而争夺情景同样考验着渠道人员的地推能力。一方面是如何在同质化背景下塑造差异化,找到精准用户;同时应用线上线下等多维度工具引流获客;并通过营业人员的高效销售,推进业务的增长,实现企业的产品转型。课程聚焦通信公司产品,结合当下5G终端、4G升5、分期业务,从获客到成交逐步解读,提高渠道运营效率。课程结合全国各地通信行业案例,运用多维度、多手段的方式,深度剖析,输出技能。课程收益:      掌握5G终端、套餐等精准营销前差异化营销策划与精准用户获取掌握5G终端、套餐等业务的线上微营销手段,找到精准用户;掌握5G终端、套餐等业务直销沟通策略,提高价值提升成交率;课程时间:2天,6小时/天授课对象:通信运营商营业厅店长、客户经理、直销人员等授课方式:课程讲授+案例分析+视频教学+情境演练课程大纲第一篇:引流获客篇第一讲:精准获客-5G业务营销包装一、营销引流的三级逻辑一级逻辑:聚客场景设计-免费、特价、抢购二级逻辑:互动场景设计-娱乐、刺激、相关三级逻辑:消费场景设计-筛选、介绍、成交案例分享:联通内购:零成本进店礼案例分享:国美电器的内购设计流程二、5G终端&分期业务融合包装“ASDM”四大法Add:做加法—超划算(附:贵州电信案例)Sub:做减法—门槛低(附:安徽电信案例)Div:做除法—很便宜(附:重庆电信案例)Mui:做乘法—送得多(附:厦门移动案例)课堂实操:应用ASDM包装方法,结合包装三大点,对5G终端&分期业务进行包装。第二讲:精准获客-线上预热与“吸”销策略通讯门店流量矩阵:“微信+抖音+门店”一、线上IP:四个维度 塑造微信形象三个特征塑造好名称“两感一性”雕琢好头像用好背景板与个性签名四个关键词搭配1:1二、5G终端&分期业务:朋友圈文案宣传朋友圈运营原则:60%VS40%产品宣传:朋友圈三种文字模板软性广告:七种创意营销广告硬性广告:三点变化激爆营销案例:裂变式硬广:激活朋友的朋友圈案例分享:联通连锁卖场的微营销管理案例分享:国美电器营销转型与微营销第三讲:成交篇:5G终端&分期业务销售话术通关厉兵秣马-进厅用户画像分类终端需求型-一句话设计引入分期业务需求型-一句话设计引入终端厅外拦截型-一句话设计引发兴趣技巧延伸:让用户耐心交流-事先约定话术设计;现状探寻-三维三法探寻策略探寻路径:探寻资费、探寻网络、探寻终端探寻方法:聆听-提问-反馈——情景模拟:如何询问,又让客户不厌烦?情景演练:结合5G终端、和分期、套餐升档提炼客户痛点与利益点价值传递-5G终端&分期业务形成冲击介绍四个说明:数字说明、类比说明、场景说明、结果说明比算单应用:分期业务、价值提升;“3-3-1”介绍法:终端、智慧家庭产品工具解析技巧延伸:比算介绍中“加、减、乘、除”的应用舌战群儒-产品推荐后的异议处理同理心澄清四步法典型异议问与答情景分析:我再考虑考虑情景分析:也没便宜多少情景分析:我不需要情景分析:我不要分期,我就要单台手机;情景分析:单台手机最低价多少;比算成交-促成五法牛群成交法压力成交法惋惜成交法选择成交法假设成交法
• 吴鹏德:营销蝶变-线上微信与社群营销六步攻坚
课程背景:随着移动互联网下半场拉开序幕,商业价值逻辑与渠道场景正不断迁移;特别对于实体行业而言,过往渠道为王的优势遭受严谨挑战,竞争的压力致使效益下滑与流量成本的攀升,同时随着全国人均GDP突破万元大关,消费诉求从“身”经济迁移到“心”经济。而随着社群经济的崛起,打造“私域流量”成为实体店面的突破口,特别是2020年初突如其来的疫情,为多数实体店面打了一针强疫苗,升级转型已刻不容缓。如何在流量缺失之时,抓住“私域流量”新风口?如何在消费升级之时,重塑客户群体的价值输出?如何在竞争激烈之时,保持超出预期的盈利水准?上述问题,关系着实体店面对社群经济的理解程度,也关系着企业的营销转型;课程以社群营销为内容,立足社群营销七个痛点,通过七个章节深度剖析,课程贯穿社群营销的道-法-术-器四个维度,逐层剖析,深度理解并举一反三;同时输出八大落地工具,助力企业落地社群营销,实现营销转型。课程收益变思维:了解线上流量趋势,掌握社群营销的核心要点;造人设:掌握微信设置、朋友圈推送与营销宣传的方法;零到一:掌握社群创建结构设计;掌握吸粉丝关键策略;多到优:了解社群运营价值逻辑,掌握价值输出三策略;巧设计:虚实结合,掌握小资源大威力差异化包装策略;做营销:掌握线上营销活动组织七步流程及其执行策略;授课对象:企业销售员、服务员及销售管理者;课程时间:2天,6天/H课程大纲第一讲:变思维-流量趋势与社群思维失败案例-我们看到的群,是如何沦为死群的成功案例:某实体店,社群如何占50%销量讨论:成功社群的关键举措什么是社群?什么是社群:社群结构的三个核心关键词为什么谈社群:交流媒介的产物从时代变迁看社群经济消费升级:从“身”经济到“心”经济结构改革:从需求侧到供给侧转型背后的价值逻辑社群营销的核心-价值输出价值输出的四个维度社群营销的三个目标传统销售VS社群营销五个不同流量风口:从门户网站到社群经济情景讨论:好社群坏社群第二讲:造人设-全员线上IP塑造策略线上IP认知:网络标签与营销“吸”销VS“推”销;首因效应与形象迁移线上标签与流量逻辑全方位打造线上IPIP塑造四个点三个化朋友圈运营“4-1-1”策略线上营销:IP设置三个变化案例分享:联通连锁卖场的微营销管理案例分享:国美电器营销转型与微营销工具01:IP塑造工具检核表情景讨论:线上标签设计第三讲:零到一-找到需求点创建社群观点: 80%人第一步就做错群结构-建群前的结构策略成员结构:五类群成员及其价值初始群成员:三类成员及其价值进群四问:群公告编辑六个维度社群创建-如何以用户需求为核心常规建群的五个目的为何群员意愿不强:立场≠需求找到建群需求点:内求四个维度找到建群需求点:外求三个维度案例:药房不卖药,建群不卖货,销量反增加工具02:社群创建结构设计表情景讨论:社群创建结构设计 “拉”粉丝:多渠道裂变式覆盖吸粉丝:三类十三种渠道微信全员吸粉:三方覆盖策略微信裂变吸粉:四类关系圈覆盖精准群群成员吸纳:被动VS主动主动吸粉不封号:8个方法与注意事项工具03:六类吸粉话术设计情景讨论:吸粉渠道与方案设计抖音吸粉:造“抖-微-店”流量矩阵1. “抖-微-店”相对作用与流量逻辑2. 抖音同城号吸粉四个策略第四讲:多到优-互动设计与价值输出一、社群互动与价值输出核心要点保持社群活跃度的“三把刀”社群互动价值输出三个要点二、群红包-活跃社群的简易疗法师出有名-群红包的六类发法勿任性-群红包五个注意事项工具04:微信红包三级四类四十招二、价值输出-群分享的十步流程碎片化价值输出:四类小贴士创造价值:群分享的十步流程工具05:群分享流程检核表情景讨论:群价值输出方案设计第五讲:巧设计-差异化营销包装策略思考一:市场竞争激烈,资源不足,利润下滑,怎么办?思考二:产品同质化,对比严重,价格战惨烈,怎么办?营销策划:小资源如何发挥大威力小资源大威力两结构:“虚”与“实”小资源大威力两个核心:显性化与综合化资源优化的三重礼小资源大威力: “ASDM”四种设计Add:做加法—超划算Sub:做减法—门槛低Div:做除法—很便宜Mui:做乘法—送得多没有资源找资源:打造异业联盟共同体异业联盟的三个作用异业联盟七种渠道选择异业联盟选人四个维度异业联盟五种合作形式工具06:海报小程序介绍工具07:营销活动小程序课后作业:产品包装设计第六讲:做营销-社群营销的七步流程Step1:提前准备的两个维度选人:线上营销四类成员选品:爆品选择三个策略Step2:反复通知四个时间点Step3:提前暖场的三种策略Step4:产品发布的三种内容一文:五维三点塑造爆款一图:海报呈现特惠价格一视频:一分钟视频制作Step5:刺激购买三限一从刺激购买“三个限”支持者互动:从众心理策略Step6:随时控场两种情景咨询应对的两种选择异议处理的三种策略Step7:活动收尾两笔点睛一段结束问候一次品牌宣传工具08:活动流程工具检核表课后作业:社群营销流程设计
• 吴鹏德:营销蝶变-厅店管理与全场景营销赋能
课程背景:             随着流量红利消失,传统实体厅店面临销量与效益下滑,重要原因是客流量的锐减,而不少零售卖场在效益下滑背景下,亦逐步压缩广告费用,从而进一步导致了客流下滑,形成恶性循环;实体厅店虽有转变意识,但“坐商”无果,“行商”无法,各厅店管理者普遍存在如下困惑:困惑1:人员管理最头疼,是松是严难把控!困惑2:厅店人员不和谐,业绩怎能上高阶!困惑3:接手厅店一年多,人员换了好几拨!困惑4:人员不积极,如何来激励?困惑5:活动经常搞,策划想破脑!困惑6:天天销量少,月月不达标!困惑7:从早忙到晚,活还干不完!课程聚焦通信行业,以家客为中心,以营业厅为核心营销场景,从团队管理、厅店运营、营销引流到成交维系等内容,详尽阐述管人、管事、营销等能力提升。课程结合全国各地通信行业案例,运用多维度、多手段的方式,深度剖析,输出技能。课程收益:掌握团队管理运营方法人心赋能:掌握扩大团队开放区方法;掌握团队正负反馈方法,提升团队凝聚力;目标赋能:掌握目标设定分解、规划与激励、过程跟踪方法;(二) 掌握厅店营销赋能方法  策划篇:掌握资源匮乏、产品同质化情况下的营销差异化包装策略;预热篇:掌握线上微信定位与应用,掌握朋友圈产品宣传、活动宣传的工具模板;成交篇:掌握不同营销场景下的销售沟通策略;课程时间:2天,6小时/天授课对象:通信运营商小CEO、社区经理、网格经理、直销人员等授课方式:课程讲授+案例分析+视频教学+情境演练课程大纲第一篇:厅店管理运营篇第一讲:人心赋能-销售团队凝聚力提升约哈里窗与团队凝聚力情景思考:凝聚力不强,士气不佳的底层逻辑扩大团队沟通开放区团队开放区特征与氛围案例分享:开放团队特征与凝聚力缩小团队隐蔽区团队三类隐蔽区与破解方法案例分享:隐蔽区管理的隐性弊端缩小团队盲目区团队盲目区危害与破解方法案例分享:为什么员工会组成小团队?探索未知区:案例分享:死亡爬行与团队上限案例分享:胡克里克演讲与人生真谛团队沟通中的正负反馈团队沟通正反馈情景互动:为什么你的表扬不值钱?病因解析:常人沟通的反馈习惯一级反馈:寻找正反馈的五个点二级反馈:正反馈“C-R-M”三步骤情景演练:正反馈实施团队沟通负反馈BIC三步法案例分享:为什么你的批评下属不接受?第二讲:结果赋能-营业厅高效目标管理制定振奋人心的目标思考:完成目标的障碍有哪些?思考:什么目标才是好的目标?振奋人心的目标制定三原则 关联团队使命 可衡量原则 全员认同-自上而下与自下而上相结合情景讨论:什么目标叫做跳一跳够得着?目标管理中的意愿赋能——绩效模型-双因素激励理论 胡萝卜加大棒六维意愿激发 意愿赋能的三大陷阱落实过程管理工具情景:为什么目标达不成?两类指标:结果指标与结果指标三个盯:心盯-脑盯-身盯过程管理的3F原则过程管理双PDCA循环管理法会议管理会议常见四大现状——案例分享-万达开会,没人敢睡会议管理目的:解决问题会议类型及管理方式提高会议效率六大方法第二篇:厅店营销赋能篇第一讲:脑洞大开-营销策划与差异化包装一、营销引流的三级逻辑一级逻辑:进店场景设计-免费、特价、抢购二级逻辑:互动场景设计-娱乐、刺激、相关三级逻辑:消费场景设计-筛选、介绍、成交案例分享:联通内购:零成本进店礼案例分享:国美电器的内购设计流程二、单产品爆款融合包装“ASDM”四大法Add:做加法—超划算(附通信案例)Sub:做减法—门槛低(附通信案例)Div:做除法—很便宜(附通信案例)Mui:做乘法—送得多(附通信案例)第二讲:营销预热1-微信的营销裂变开篇:微信价值:“吸”销VS“推”销一、线上IP:四个维度 重塑微信形象职业职位性格特征口碑评价兴趣爱好二、四种场景-火遍你的朋友圈朋友圈运营原则:60%VS40%产品宣传:朋友圈三种文字模板软性广告:七种创意营销广告硬性广告:三点变化激爆营销案例:裂变式硬广:激活朋友的朋友圈案例分享:家电、通讯卖场的微营销管理三、社群价值输出与转化保持社群活跃度的“三把刀”社群互动价值输出三个要点工具04:微信红包三级四类四十招趋势分享:后微商时代-社群风口第三讲:预热策略2:外呼引流一、外呼预约话术设计一鸣惊人开场白知彼解己做引导妙口生花话产品舌战群儒处异议二、特殊情景Q&A 情景1:定向邀约客户一听电话就挂断,如何处理?情景2:客户态度模拟两可,如何处理?情景3:用户电话问详情(具体优惠),如何处理?预约工具:一户一案信息记录表第五讲:场景化营销攻坚六步法一、直销破冰:引起兴趣与建立关系场景化分析:营业厅、社区营销、地推直销、入户随销、电话外呼的破冰侧重点一鸣惊人-开场白的五句话设计情景:外呼、陌拜、社区拦截的话术共同点与差异点关系升级:递进关系两个自然话题数据分析:缺少沟通,营销成交率下降35%。二、现状诊断-“一查二问五测六看”一查:查资费、查套餐二问-两维十问策略——情景模拟:如何询问,又让客户不厌烦三测:核心区域网速测试工具解析:家庭网络检测报告四看:看环境、看线路、看路由、看网卡、看电视、看决策人情景演练:结合4升5,携号转网,提炼营销切入点三、推:产品介绍与价值传递FABI介绍及适应性分析技巧延伸:放大“I”的 “三种说明”4升5,携号转网套餐升级工具:算账明白表应用解析智慧家庭产品工具解析:“3-3-1”介绍法分解介绍法适应性分析技巧延伸:产品介绍中“加、减、乘、除”的应用四、舌战群儒-异议处理&促成策略案例分析:为什么办不了转网,你们是不是故意刁难?案例分析:你们网络太差,我要转网案例分析:你们收费太高,我要转网?五、促成五法牛群成交法压力成交法惋惜成交法选择成交法假设成交法必清:设备净化“三必清”六:满意升级-离去关怀“四个必”必谢:服务礼仪“三必谢”必说:感知升级“三必说”必跟:二次成交“一必跟”

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务