让一部分企业先学到真知识！
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【课程背景】
领导是规划未来并带领下属奔向未来的人，领导是一个组织、一个单位的灵魂与罗盘，领导力直接决定组织的发展力、竞争力。领导者领导有方，才能把理念化为行动，把愿景化为现实。
本课程以提升中高层领导力为主线，重点提升中高层领导者的四项关键能力，即：价值引领、文化统御的能力，激发激励、调动下属的能力，角色管理、群策群力的能力，调适风格、自我管理的能力。
【课程目标与收益】
了解领导力管理的基本内容与基本理论；
认知领导力管理的流程步骤和框架构成；
掌握领导力管理的工具和常用手段；
学会领导力塑造的主要方法与技巧。
【课程对象】
企事业单位高级领导者、储备干部等。
【课程形式】
现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分析等。
【课程时间】
6个小时/1天。
【课程大纲】
第一讲 价值引领 文化统御
领导高手塑灵魂。在本单元中，领导者将学会：明确自己的理念，找到自己的声音；共创团队价值观；为他人树立榜样，实现魅力领导。
一、信仰的力量
二、案例研讨1
三、案例研讨2
四、领导者的模塑与概念能力
五、构建团队价值观系统的步骤
六、让团队价值观落地、开花、结果的方法
第二讲 激发激励 调动下属
在本单元中，领导者将学会提升团队凝聚力、调动下属积极性的六个具体技巧。
一、平等尊重共享信息
二、沟通交流及时反馈
三、赞美长处认可贡献
四、倾听下属声音
五、鼓励下属参与
六、科学高效地授权
第三讲 团队合作 群策群力
在本单元中，领导者将了解高绩效团队的角色模型，认识团队中的不同贡献者，掌握团队角色管理的方法与工具。
一、贝尔宾团队角色理论
二、团队角色的测试
三、团队中的九种人
四、九仙过海，各显神通
五、角色认领，高效团队
第四讲 自我管理 调适风格
一、领导风格测试
二、四种不同的领导风格解析
三、领导风格的自我管理与调适
【课程现场，回顾总结，互动讨论】
左京