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戴辉平:精萃案例 ——基于经验萃取的案例开发

戴辉平老师戴辉平 注册讲师 68查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源

课程编号 : 27679

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适用对象

企业内训师、关键岗位人员、培训管理者

课程介绍

课程背景:

为什么要学习本课程?企业内部员工有丰富的工作经验却因不擅于总结和提炼,从而没有沉淀知识,随着人员的流失,宝贵的岗位经验也随之流失,得不到传承。公司从外部采购回来的课程又没有针对性,组织的培训不能满足员工的需求。

如何开发本课程?以案例内容要精细、教学方法要多样、有用为主要开发目标,顺着案例开发流程进而打造精品案例,确保不论谁分享这个案例,都能产生一样的效果,而不会是不同的讲师讲同一个案例结果却是多个不同的版本。

本课程的特色是什么?思维理念工具化,精品案例产出化。本课程将结构化思维、思维导图、教学模式等理念工具化,提供丰富实用的案例开发模板、范例和工具,同时课堂上安排丰富的练习,力求在培训结束后,学员可以把自己的案例打磨成精品,且有成套的讲义资料。

课程收益:

  1. 学员掌握案例萃取的流程、方法和工具
  2. 产出案例萃取表单、文档资料
  3. 产出规范的工作案例
  4. 为企业沉淀内部知识,有利于岗位知识和技能传承的一致性和创新性;

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:企业内训师、关键岗位人员、培训管理者

授课方式:讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、知识测试、点评辅导等。

成果产出:

日程

学习内容

成果产出

第一天

萃取经验

《经验萃取主题清单》《经验萃取表单》

第二天

编写案例

《工作案例》

课程大纲

第一天:

课程导入:相关视频导入

第一章:萃取经验

1、什么是经验萃取?

  1. 什么是萃取
  2. 什么是经验萃取
  3. 经验萃取的3个价值

2、什么经验值得被萃取

  1. 成功的经验
  2. 绩优的经验
  3. 标杆的经验

3、经验的评价标准

4、萃取的三个层次

  1. 心智的形成模式
  2. 冰山模型
  3. 萃取的三个层次

5、萃取的6个步骤

  1. 确定主题
  2. 确定人员
  3. 分享经验
  4. 评价经验
  5. 萃取经验
  6. 应用完善

6、萃取的4种结果呈现

操作说明

表单工具

案例

理论模型

7、如何萃取技能?

案例:萃取技能的案例

模型:技能萃取的POST模型

方法:访谈法、复盘法

工具:技能萃取POST表

练习:技能萃取练习

8、如何萃取知识?

案例:萃取知识的案例

萃取知识的8种方法

萃取内容的形式

工具:知识萃取表

练习:知识萃取练习

9、如何萃取心智?

何谓心智?

案例:心智萃取案例

练习:心智萃取练习

10、经验的提炼

  1. 流程
  2. 量表
  3. 口诀
  4. 话术
  5. 模板
  6. 模型

练习:经验的提炼

作业辅导:继续完善案例萃取的提炼和编写

成果产出:《技能萃取表》、《知识萃取表》、《心智萃取表》

第二天

第二章:分享式案例开发

1、案例的两种类型

  • 分享式案例
  • 教研式案例

案例:两种案例举例

研讨:这两种案例的区别和联系

2、分享式案例的结构和特点

5W2H结构

4个特点

  1. 真实性
  2. 客观性
  3. 完整性
  4. 价值性

3、案例的基本要素

  1. 标题
  2. 引言
  3. 过程
  4. 总结

范例:分享式案例举例

工具:分享式案例模板

4、分享式案例的编写要点

  1. 详细客观
  2. 准确有效
  3. 总结全面
  4. 适用边界
  5. 换位编写

练习:工作案例编写练习

成果:每个学员产出一篇分享式工作案例

点评:老师点评学员案例

第三章:教研式案例开发

案例分析导入:假如你是张经理你会怎么办?

案例教学的价值

1、案例教学的意义

2、案例教学的源起

哈佛案例式教学的由来、特点和流程

3、案例教学的应用

校企合作联合开发案例

MBA教学案例

企业培训教学案例

案例的概述

1、什么是案例?

2、案例的六大要素

  1. 凸显难题
  2. 说明理论
  3. 矛盾冲突
  4. 强制决定
  5. 信息综合
  6. 文字简洁

3、案例的三个特点

  1. 真实性
  2. 客观性
  3. 完整性

4、案例的分类

  1. 按目的分类
  2. 按内容分类
  3. 按篇幅分类
  4. 按作用分类

案例赏析:该怎么和供货商谈判?

开发案例的步骤

1、确定主题

2、收集信息

文献研究

实地访谈

3、研究资料

练习:案例信息访谈

4、编写案例

编写案例的技巧

1、案例的基本要素

  1. 标题
  2. 引言
  3. 背景
  4. 情节
  5. 思考题
  6. 附录

工具:案例编写模板

2、案例正文的四种结构

  1. 时间结构
  2. 叙述结构
  3. 说明结构
  4. 情节结构

案例:不同结构案例举例

3、案例编写的6个技巧

  1. 设置悬念
  2. 跌宕起伏
  3. 突出矛盾
  4. 人物心理
  5. 适当掩饰
  6. 反复编辑

案例赏析:如果你是机长该怎么办?

4、编写案例的常见问题

  1. 改编事实
  2. 分析案例
  3. 主观色彩
  4. 资料汇编
  5. 啰唆累赘
  6. 建立案例库

如何评估案例?

工具:案例评估表

成立案例开发小组

内部案例库的建立和管理

普及并提高案例教学

课程回顾总结

戴辉平老师的其他课程

• 戴辉平: 《哈佛案例教学法训练》
课程背景:针对企业中基层员工的培训,可以采用传统的培训方式,让学员掌握操作流程、方法和工具,因为他们是执行层,但对于中高层管理人员来讲,他们更多的是需要提升思维能力、分析问题解决问题的能力、以便更好的解决企业运营管理中的各种问题,而传统的培训方法更多的侧重在传授知识,以老师讲授为主,偏单向沟通,学员之间的交流研讨偏少,所以培训内容缺乏一定的针对性,课堂的互动性和效果一般般。本课程基于哈佛案例式教学,同时提炼出翻转课堂、引导技术、TTT等课程教学方法,并且结合麦肯锡的思维方法论及工具,将整个教学流程总结为365模型,使之更加具有针对性、更加有效、更容易掌握。课程特色:理论系统:基于哈佛案例式教学,提炼翻转课堂、引导技术、TTT等课程案例丰富:案例选择匹配学员工作岗位、通过案例体验、角色扮演,促进学员理解吸收工具模板:工具模板超10个,加强课程实用性练习充分:累计超60%的时间在进行练习互动,促进技能提升课程收益:1、知识方面:熟悉哈佛案例式教学的概念、翻转课堂等教学理念2、技能方面:掌握哈佛案例式教学的流程、每个环节的操作要点,掌握引导技术、控场技术、板书技巧、点评总结技巧等3、企业收益:丰富中高层管理人员的培训方式、提升培训效果4、免费赠送:随课赠送10多种相关工具、MBA教学案例100多篇课程时间:1-2天(内容差异不大,但案例体验的数量和练习的时间不同),6小时/天授课对象:企业内训师、专职讲师、培训管理人员、中高层管理人员授课方式:翻转课堂、团队共创、世界咖啡、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等课程大纲翻转课堂:小组成员课前完成研讨作业、并提交故事导入:哈佛案例教学简介一、教学前三项准备1、授课老师(1)明确教学主题(2)明确教学目标(3)选择案例的5个要点(4)成立学习小组的6个要点(5)发放案例的2个要点互动研讨:如何有效备课?2、小组学员(1)分析案例(2)查找资料(3)延伸阅读(4)调研研讨(5)梳理问题(6)提出方案互动练习:小组学员在上课前的挑战有哪些?3、场地物料(1)场地要求和布置(2)物料要求二、教学中的六个技巧互动体验:MBA教学案例体验1、氛围营造(1)学分激励(2)流程介绍(3)发言规则(4)学员的7个注意事项2、引导技巧(1)5种提问方式(2)分析问题的2个工具(3)倾听的5个层次(4)投票表决的分析(5)引导的3个技巧和工具工具运用:《问题清单》、《引导工具》等互动练习:体验引导技巧互动研讨:如何提出更有效、更高质量的问题?3、教学方法(1)角色扮演(2)情景模拟(3)分组研讨(4)小组辩论(5)世界咖啡互动练习:体验5种教学方法4、板书技巧(1)板书的结构(2)关键词提炼(3)关联性(4)板书色彩(5)2种板书工具(6)2种板书工具分享案例:板书案例工具运用:思维导图和系统图互动研讨:如何提高板书的灵活性5、控场技巧(1)6种失控或异常现象(2)控场处理的6种技巧(3)注意事项6、点评总结(1)点评的4个要点(2)总结的4个要点三、教学后的5个跟进1、教学总结(1)教学效果(2)讲授水平(3)案例素材工具运用:《教学评估表》互动研讨:哈佛案例式教学要求老师掌握哪些能力?2、行动计划(1)复习理论(2)实践方案(3)求证疑问(4)对比实际工具运用:《行动计划表》互动练习:拟定行动计划3、整理问题(1)自己的问题(2)学员的问题(3)问题的答案(4)问题的分类和逻辑梳理工具运用:《问题清单和递进关系》4、反馈学员(1)反馈学员的表现(2)反馈学员的问题5、随堂测试(1)理论测试(2)口头答辩(3)方案呈现四、理论升华1、哈佛案例教学法的特点(1)互动性(2)启发性(3)讨论性(4)情境性(5)差异性互动研讨:它和其他4种教学方法的区别和联系2、教学理念(1)人才培养的721法则(2)教学相长的37法则(3)翻转课堂(4)以问题为导向(5)以学员为中心3、教学价值互动研讨1:该方法可以提升学员的哪些能力?课程回顾和总结注:课纲大纲可根据企业实际需求进行调整!
• 戴辉平:《创新式案例脚本编写训练》
课程背景:在新媒体营销时代,企业里面有很多丰富、精彩的工作案例、服务案例、生产经营案例,需要通过短视频等方式来进行快速的、有趣味的传播,从而促进企业的品牌传播、产品宣传、技能传授等。然而,如何将案例编写成有创意的脚本,再利用精湛的拍摄手法和巧妙的视频剪辑技巧,最终产出一个有价值的、耐人寻味的短视频作品,难倒了很多企业内部人员。本课程结合幽默学、故事学、编剧等知识进行开发。课程特色:案例丰富:大大小小约6个案例,促进学员理解吸收工具模板:工具模板约2个,加强课程实用性练习充分:累计互动练习时间超60%,促进技能提升翻转课堂:课前完成案例初稿、脚本初稿成果产出:现场产出一批优质的案例脚本课程收益: 1、知识方面:熟悉脚本的编写要素2、技能方面:掌握脚本模板的工具应用3、企业收益:提升案例脚本质量、提升案例短视频质量课程时间:1天,6小时/天授课对象:企业案例开发人员、视频参演人员授课方式:翻转课堂、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、习题测试、有奖问答等课程大纲  视频案例:如何讲好一个故事1、分析案例的内容典型性科学性趣味性知识性价值性2、内容的六个关键新奇乐值真情3、明确案例的目的宣传产品传播品牌传播文化娱乐用户传授知识表达情感4、设计案例的结构时间结构空间结构要素结构3W结构5、故事的呈现方式对比式梦醒式悬疑式串联式反转式目标式回忆式综合式6、视频的场景设计室内场景室外场景综合场景场景道具7、脚本的对白设计旁白字幕过渡人物对话8、脚本的时长规划平均语速脚本总字数视频时长9、脚本中的景别设计全景拍摄中景拍摄近景拍摄特写拍摄10、脚本中的运镜设计仰拍俯拍绕拍移拍跟拍翻拍11、脚本中的音效设计背景音乐音效      分享案例:优秀视频案例风险      工具运用:脚本模板   小组研讨:研讨案例对白设计、呈现形式      互动练习:编写内容脚本      点评总结:小组分享各自案例脚本、大家一起点评优化           课程回顾和总结(以下无内容)
• 戴辉平:《案例开发与编写》
课程背景:为什么要开发本课程?任正非说:“企业最大的浪费是经验的浪费”。众多培训中所实用的教学案例都是其他公司的、甚至其他行业的,缺乏真实性、针对性和说服力。如何开发本课程?本课程基于哈佛案例教学的理论及老师多年的案例教学实践经验。本课程的特色是什么?案例丰富、工具实用、方法流程实用性强!课程收益:                                                1、知识方面:熟悉案例价值、它的2种分类、它们的构成要素、特点和使用价值等。2、技能方面:掌握2种案例的开发技巧。3、公司收益:为公司收集若干分享式工作案例,积累教学案例4、工具模板:《案例信息访谈表》、《案例编写模板》5、成果产出:每人产出1篇分享式工作案例、每个小组产出1篇教研式案例课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业各层级人员授课方式:讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等课程大纲第一章:分享式案例开发      1、案例的两种类型分享式案例教研式案例案例:两种案例举例研讨:这两种案例的区别和联系      2、分享式案例的结构和特点5W2H结构4个特点                 真实性                 客观性                 完整性                 价值性      3、案例的基本要素标题引言过程总结范例:分享式案例举例工具:分享式案例模板      4、分享式案例的编写要点详细客观准确有效总结全面适用边界换位编写练习:工作案例编写练习成果:每个学员产出一篇分享式工作案例点评:老师点评学员案例第二章:教研式案例开发案例分析导入:假如你是张经理你会怎么办?案例教学的价值1、案例教学的意义2、案例教学的源起     哈佛案例式教学的由来、特点和流程3、案例教学的应用     校企合作联合开发案例     MBA教学案例     企业培训教学案例案例的概述1、什么是案例?2、案例的六大要素凸显难题说明理论矛盾冲突强制决定信息综合文字简洁3、案例的三个特点真实性客观性完整性4、案例的分类按目的分类按内容分类按篇幅分类按作用分类案例赏析:该怎么和供货商谈判?开发案例的步骤1、确定主题2、收集信息文献研究实地访谈3、研究资料练习:案例信息访谈4、编写案例编写案例的技巧1、案例的基本要素标题引言背景情节思考题附录工具:案例编写模板2、案例正文的四种结构时间结构叙述结构说明结构情节结构案例:不同结构案例举例3、案例编写的6个技巧设置悬念跌宕起伏突出矛盾人物心理适当掩饰反复编辑案例赏析:如果你是机长该怎么办?4、编写案例的常见问题改编事实分析案例主观色彩资料汇编啰唆累赘建立案例库如何评估案例?工具:案例评估表成立案例开发小组内部案例库的建立和管理普及并提高案例教学课程回顾和总结点评学员案例及颁奖注:课纲大纲可根据企业实际需求进行调整!

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