课程背景:
为什么要学习本课程?企业内部员工有丰富的工作经验却因不擅于总结和提炼,从而没有沉淀知识,随着人员的流失,宝贵的岗位经验也随之流失,得不到传承。公司从外部采购回来的课程又没有针对性,组织的培训不能满足员工的需求。
如何开发本课程?以案例内容要精细、教学方法要多样、有用为主要开发目标,顺着案例开发流程进而打造精品案例,确保不论谁分享这个案例,都能产生一样的效果,而不会是不同的讲师讲同一个案例结果却是多个不同的版本。
本课程的特色是什么?思维理念工具化,精品案例产出化。本课程将结构化思维、思维导图、教学模式等理念工具化,提供丰富实用的案例开发模板、范例和工具,同时课堂上安排丰富的练习,力求在培训结束后,学员可以把自己的案例打磨成精品,且有成套的讲义资料。
课程收益:
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业内训师、关键岗位人员、培训管理者
授课方式:讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、知识测试、点评辅导等。
成果产出:
日程
学习内容
成果产出
第一天
萃取经验
《经验萃取主题清单》《经验萃取表单》
第二天
编写案例
《工作案例》
课程大纲
第一天:
课程导入:相关视频导入
第一章:萃取经验
1、什么是经验萃取?
2、什么经验值得被萃取
3、经验的评价标准
4、萃取的三个层次
5、萃取的6个步骤
6、萃取的4种结果呈现
操作说明
表单工具
案例
理论模型
7、如何萃取技能?
案例:萃取技能的案例
模型:技能萃取的POST模型
方法:访谈法、复盘法
工具:技能萃取POST表
练习:技能萃取练习
8、如何萃取知识?
案例:萃取知识的案例
萃取知识的8种方法
萃取内容的形式
工具:知识萃取表
练习:知识萃取练习
9、如何萃取心智?
何谓心智?
案例:心智萃取案例
练习:心智萃取练习
10、经验的提炼
练习:经验的提炼
作业辅导:继续完善案例萃取的提炼和编写
成果产出:《技能萃取表》、《知识萃取表》、《心智萃取表》
第二天
第二章:分享式案例开发
1、案例的两种类型
案例:两种案例举例
研讨:这两种案例的区别和联系
2、分享式案例的结构和特点
5W2H结构
4个特点
3、案例的基本要素
范例:分享式案例举例
工具:分享式案例模板
4、分享式案例的编写要点
练习:工作案例编写练习
成果:每个学员产出一篇分享式工作案例
点评:老师点评学员案例
第三章:教研式案例开发
案例分析导入:假如你是张经理你会怎么办?
案例教学的价值
1、案例教学的意义
2、案例教学的源起
哈佛案例式教学的由来、特点和流程
3、案例教学的应用
校企合作联合开发案例
MBA教学案例
企业培训教学案例
案例的概述
1、什么是案例?
2、案例的六大要素
3、案例的三个特点
4、案例的分类
案例赏析:该怎么和供货商谈判?
开发案例的步骤
1、确定主题
2、收集信息
文献研究
实地访谈
3、研究资料
练习:案例信息访谈
4、编写案例
编写案例的技巧
1、案例的基本要素
工具:案例编写模板
2、案例正文的四种结构
案例:不同结构案例举例
3、案例编写的6个技巧
案例赏析:如果你是机长该怎么办?
4、编写案例的常见问题
如何评估案例?
工具:案例评估表
成立案例开发小组
内部案例库的建立和管理
普及并提高案例教学
课程回顾总结