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杨红:烟草零售客户经营技能培训 ——跟上发展趋势 掌握经营密码 成为卓越终端

杨红老师杨红 注册讲师 83查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 25622

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适用对象

烟草零售终端、烟草从业者

课程介绍

终端门店不是等待顾客上门,而是要主动把握客户需求

经营不是能满足客户需求,而是能创造客户需求

零售行业真正的竞争对手不是同行,而是客户不断变化的需求

经营最好的捷径就是——不断的学习

课程背景:卷烟零售终端转型升级面临着市场环境、行业政策、地区因素的各方面影响,新零售给传统营销模式造成冲击的同时也带来了新的机会和挑战,我们如何顺应新零售的背景,将我们的零售终端往现代化、市场化转型,利用新技术,创新思维,敢打敢拼,我们卷烟零售终端转型升级大有可为。

培训收益:

1、掌握市场趋势与策略,提升客户销量与盈利

2. 掌握商品陈列技巧,促终端店堂形象提升

3. 培养客户的服务技能、强化终端客情关系和粘度

课程模式:线下

课程时间:1-2天

课程对象:烟草零售终端、烟草从业者

课程大纲:

  1. 零售终端面对卷烟消费市场新动向
  2. 从2023卷烟品牌结构看消费状态

问题:1、你知道自己2023年什么烟卖的最多?什么烟卖的最好?

      2、卷烟消费结构的升级与消费降级

问题:你的消费群体都在什么价位段?消费水平与你的产品布局合理吗?

3、高价位卷烟发展趋势分析与思考

4、2024年卷烟零售终端商机在哪?

问题:2024你的经营有什么创新?

  1. 如何做好卷烟销售让零售店盈利最大化
  2. 探究当前“赚钱难”的原因与痛点分析

问题:2024年一季度你的卷烟利润如何?

  1. 卷烟的销售理论构成

分析:你的库存结构是怎样的?

  1. 怎样卖烟才能更赚钱

问题:消费者对品牌的忠诚度让你在推荐新品时增加难度吗?

  1. 会卖烟的老板四大特征与五大技巧

问题:作为老板你的标签是什么?哪项技巧是让你值得骄傲的?

三、店铺经营与陈列技巧

(一)高手店铺经营“四道”

1、诚信为道

2、选品有道

3、避坑之道

4、引流密道

分析:你对消费者都做过哪些”引流“模式?成效如何?

(二)“猎犬”理论在销售中成功运用的5大秘诀

1、让客户成为你的“猎犬”

问题:有多少顾客是愿意为你代言的?

  1. 让顾客闻到产品的“味道”

问题:对于新产品你愿意让消费者尝试吗?

  1. “善意的谎言”是必须的

情景:什么情况下你会对消费者说谎?

  1. 真正的销售始于“售后”

分析:你的店铺对顾客有提供哪些”售后“服务?

  1. 销售一定要学会”自信”

问答:你对自己哪方面最自信?

(三)卷烟商品陈列技巧

1、新品上市陈列

2、主推系列陈列

4. 滞销卷烟陈列

5、提升品牌价格陈列

6、提升连带销售陈列

7、与竞争品牌陈列技

8、光影陈列技巧

9、艺术吸睛陈列

10、季节陈列

11、满柜陈列

12、工艺陈列

13、虚位陈列

陈列图片展示

现场实操演练(需要提供烟模)

  1. 真假烟识别技巧

卷烟品牌案例展示

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• 杨红:让市场监管更智慧——烟草专卖数字化转型
课程背景:2023年10月18日,国家局印发烟草行业数字化转型三年行动计划,全力推进烟草行业数字化转型工作。行动计划明确了行业数字化转型工作的主要目标,即到2025年,以数字化转型驱动行业深化改革和生产关系变革成效显著,数字技术与烟草产业深度融合,数字经济与实体经济融合成效明显,数字化在服务行业重大战略决策、促进实体经济发展等方面发挥重要作用,成为行业高质量发展的关键支撑。国家局要求行业“要以数字化转型为主线 ,积极推进数字技术与烟草产业深度融合 ,着力打造上下贯通、左右连通、 内外融通的一体化烟草数字产业链供应链 ,为畅通一体化组织运行开拓新路径 ,为行业高质量发展注入新动能。培训收益:1、通过培训使学员掌握和了解数字化转型的概念和意义2、通过对数字化转型的问题分析与思考使学员突破转型瓶颈3、通过课堂引导、团队破冰,探讨创新数字化转型的有效途径课程模式:线下课程时间:6小时(1天)课程对象:烟草零售终端、烟草从业者课程大纲:第一讲   数字化转型的概念、内涵与意义一、数字化转型的内涵1、商业模式的转变2、组织架构的重构3、服务和产品的升级4、数据驱动的决策5、客户体验的提升二、烟草行业专卖数字化转型的意义1、提高监管效率2、优化监管模式3、提高服务质量4、促进行业转型升级5、推动烟草行业的现代化发展和提高监管水平6、时代发展的趋势和要求思考:当前为什么要进行数字化转型当前烟草数字化转型必答题第二讲   烟草行业数字化转型存在的问题与挑战一、烟草专卖行政执法数字化转型的瓶颈1、观念2、队伍3、人才4、平台5、安全团队研讨:当前数字化转型的瓶颈问题分析瓶颈应对1、思维转变2、培养专业队伍3、指定具体措施4、打造有效平台5、风险管控案例:华为数字化转型五大要素第三讲  烟草行业专卖监管数字化转型的关键要素一、专卖监管数字化转型的关键要素1、数据采集与管理2、业务流程优化3、技术应用与创新4、安全保障与风险防控问题思考:在日常监管过程中数字化管理与运用的矛盾二、开展数字化转型应系统把握四个方面1、数字化转型是信息技术引发的系统性变革2、 数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构3、 数字化转型的核心路径是新型能力建设4、 数字化转型的关键驱动要素是数据案例:烟草行业内数字化转型案例分享第四讲  推动烟草行业专卖监管数字化转型的实现路径一、数字化转型需“思维转型”先行1、从“问题思维”到”目标思维”2、执法流程方面专业化3、独立完成数字化执法办案4、数字化方向上不断主动探索二、从数字化转型的特征、 定位、 目标和落实数字化转型1、数字化转型驱动烟草现代化转型2、转型的定位3、打造标杆4、突出强化数据共享共用三、实现数字化转型创新与升级1、数据安全方面2、信息共享方面3、技术成本方面4、法律法规方面5、用户体验方面团队共创:立足当前岗位,思考数字化转型创新路径小组分享创新课题课程结束:未来,数字化监管将会成为烟草行业监管的重要手段和核心能力,监管部门将通过数字化手段提高监管效率和精度,加强烟草市场的规范化和法治化。同时,数字化转型还将带动烟草行业的创新和升级,推动烟草行业向高质量发展转型,实现烟草行业的可持续发展。 

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