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郭齐蕊:教师《职业道德六项修炼》

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 职业素养

课程编号 : 24458

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适用对象

各院校教师

课程介绍

课程背景:

当前,以人为本的教育理念正在逐步深化,素质教育以及基础教育课程改革不断推进。在这场深刻又艰苦的教育改革中,涌现了无数甘为人梯、乐于奉献的优秀教师。他们积极探索、更新观念、敢于创新、善于改革,在实践中创造性地发展、总结了很多先进的教育思想、教育理念;创造性地开发了很多新的教学模式、教学内容和教学方法。这些新思想、新模式、新方法在实践中极大地提高了教学质量,是教育改革实践中的新内涵和宝贵财富。这些优秀教师就是我们的名师,这些新内涵就是名师的核心教育力。身教胜于言教,教师提高职业道德修养,是提升教师水平的一件大事。

课程对象:各院校教师

课程时间:2天版

课程特色:

  • 注重实践,突出施教的实用价值
  • 理念创新,体现教育的人本精神
  • 全面构建,系统提升教师的教育能力 

培训方式:

  • 老师讲授,提问互动:体验听的学问
  • 案例分享,情景剧场:体验看的精彩
  • 角色扮演,实景演练:体验动的快乐
  • 课程行动,管理工具:体验培训成果

课程大纲:

第一章 爱国守法修炼

一、条文比较

二、条文解读

1.爱国守法是教师职业道德的基本要求

2.热爱祖国,热爱人民,拥护中国共产党领导,拥护社会主义

3.全面贯彻国家教育方针.自觉遵守教育法律法规,依法履行教师职责权利

4.不得有违背党和国家方针政策的言行

三、修炼

1.热爱祖国修炼

2.依法执教修炼

四、总结与概括

  • 教师爱国守法修炼之一:自然
  • 教师爱国守法修炼之二:自知
  • 教师爱国守法修炼之三:自觉
  • 教师爱国守法修炼之四:自由

第二章 爱岗敬业修炼

一、条文比较

二、条文解读

1.爱岗敬业是教师职业道德的本质要求

2.忠诚于人民教育事业,志存高远,勤恳敬业,甘为人梯,乐于奉献

3.对工作高度负责,认真备课上课,认真批改作业,认真辅导学生

4.不得敷衍塞责

三、修炼

1.教育信念的修炼

2.爱岗的修炼

3.敬业的修炼

四、总结与概括

  • 教师爱岗敬业修炼之一:敬业
  • 教师爱岗敬业修炼之二:精业
  • 教师爱岗敬业修炼之三:乐业

第三章 关爱学生修炼

一、条文比较

二、条文解读

1.关爱学生是教师职业道德的核心

2.关心爱护全体学生,尊重学生人格,平等公正对待学生

3.对学生严慈相济.做学生良师益友

4.保护学生安全,关心学生健康,维护学生权益

5.不讽刺、挖苦、歧视学生,不体罚或变相体罚学生

三、修炼

1.保护学生安全的修炼

2.爱满天下的修炼

3.尊重学生的修炼

4.关心爱护全体学生的修炼

5.严慈相济的修炼

四、总结与概括

  • 教师关爱学生修炼之一:尊重
  • 教师关爱学生修炼之二:理解
  • 教师关爱学生修炼之三:关爱
  • 教师关爱学生修炼之四:严爱

第四章 教书育人修炼

一、条文比较

二、条文解读

1.教书育人是教师的天职

2.遵循教育规律,实施素质教育

3.循循善诱,诲人不倦,因材施教

4.培养学生良好品行,激发学生创新精神,促进学生全面发展

5.不以分数作为评价学生的唯一标准

三、修炼

1.育人的修炼

2.教育艺术的修炼

3.创造教育的修炼

四、总结与概括

  • 教师教书育人修炼之一:教育目的修炼
  • 教师教书育人修炼之二:教育艺术修炼
  • 教师教书育人修炼之三:创造教育修炼

第五章 为人师表修炼

一、条文比较

二、条文解读

1.为人师表是教师职业道德的内在要求

2.坚守高尚情操,知荣明耻,严于律己,以身作则

3.衣着得体,语言规范,举止文明

4.关心集体,团结协作,尊重同事,尊重家长

5.作风正派,廉洁奉公

6.自觉抵制有偿家教,不利用职务之便谋取私利

三、修炼

1.严于律己的修炼

2.以身立教的修炼

3.教师集体的修炼

4.家校合作的修炼

四、总结与概括

  • 教师为人师表修炼之一:经师与人师
  • 教师为人师表修炼之二:神性与人性
  • 教师为人师表修炼之三:表与里
  • 教师为人师表修炼之四:公与私
  • 教师为人师表修炼之五:个人与集体

第六章 终身学习修炼

一、条文比较

二、条文解读

1.终身学习是教师职业道德的必然要求

2.崇尚科学精神,树立终身学习理念

3.拓宽知识视野,更新知识结构

4.潜心钻研业务,勇于探索创新,不断提高专业素养和教育教学水平

三、修炼

1.科学精神修炼

2.自我修炼

3.教育创新修炼

四、总结与概括

  • 教师终身学习修炼之一:职业
  • 教师终身学习修炼之二:专业
  • 教师终身学习修炼之三:事业

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课程背景:红色历史讲解,是传播红色文化、传承红色基因的关键环节。高水平的红色讲解员通过对讲解技巧的合理运用,在满足听众对红色阵地基本知识了解的同时,结合自己对红色阵地的体会和认知,对红色阵地的特色、历史、文化进行再综合、再创造,能够使听众在有限的参观时间里了解革命历史、回顾革命历程、感受革命精神、陶冶革命情操、升华革命理想。那么,如何成为一名优秀的红色讲解员呢? 2021年,我们将迎来中国共产党成立100周年,红色必将掀起一个新的热潮。课程帮助红色的讲解工作者都能争做一名优秀的红色讲解员,为庆祝中国共产党100周年华诞积极贡献出自己的一份力量。授课对象:街镇(园区)中心主任,街镇(园区)后备干部,各街镇(园区)、各委办局党员志愿者,红色路线讲解员授课方式:老师讲授,提问互动:体验听的学问案例分享,情景剧场:体验看的精彩角色扮演,实景演练:体验动的快乐课程行动,管理工具:体验培训成果课程时间:4-7天课程内容:第一部分 党建阵地及红色路线讲稿撰写第一讲:讲稿的结构1、引言:是开场白1)欢迎词2)路线概述2、主体:讲稿的核心1)按景点顺序用分述的方式2)要注意景点之间的过渡与连接,不要叫游客感到突兀3、结语:是简单的送别词结语包含1)惜别2)感谢合作3)小结旅游4)征求意见5)期盼重逢等意思结束语常见的方式1)告别式2)总结式3)祝福式4)抒情式5)赞叹式6)祈盼式7)启迪式8)反问式第二讲:讲稿解说五大原则1、资讯不是解说,解说是根据资讯形成的启示,但是两者完全不同2、解说是一种结合多种人文科学的艺术3、解说的目的不是教导而是启发4、解说必须针对整体陈述,而非片面肢节的部分第三节:解说方程式(kr+ka) +AT=AOKr、对资源的知识Ka、对听众的知识AT、解说的适当技巧AO、解说机会解说方法:熟悉内容,了解听众需要,确定讲解重点,推敲表述方法,引导讲解反馈信息解说三层次1、熟悉背诵2、因人施讲3、讲解技巧第四节:红色导游讲解特点1、指导性2、激发性3、思想性4、灵活性5、艺术性第五节:红色讲解的作用1、传播革命知识、解除历史疑惑2、沟通多元思想3、沟通真挚感情4、增强爰国情感课堂训练:梳理红色路线讲稿第二部分 讲解员综合能力提升第一讲:红色讲解员对红色基因的传承和先进文化的传播方面发挥着怎样的作用?1、红色是把红色人文景观和自然景观结合起来,2、讲解员就是“红色学校”的老师3、讲解质量和水平影响着红色基因传承和先进文化传播的效果第二讲:一名优秀讲解员的工作意义1、在历史与现实、展品与精神之间建立起内在联系2、拉近听众与红色景区的情感距离,提高红色的育人质量第三讲:红色讲解员应该着重从哪些方面来提高自己的素质能力1、政治素质确保自己要有坚定的政治立场和革命信念2、文化素养以扎实的专业知识、全面的综合知识和良好的外语水平为基础3、讲解技巧发音标准、语言规范、观点鲜明、内容准确、言简意赅、系统完整是基本要求。4、仪容仪态仪态端庄大方、服饰搭配得体、外表修饰自然、妆容淡雅适度。尤其要注意手势、表情、目光、姿态等细节。5、敬业精神讲解内容的政治性、权威性、准确性要求更高,对红色讲解员的专业知识、讲解技巧、仪容仪态要求更高,没有敬业精神支撑,很难保证讲解的高水准、高质量。第四讲:红色讲解员应该着重从哪些方面来提高自己的素质能力1、注意讲解方法: 故事讲解法可以增加讲解的生动性有问有答法可以增加讲解员和听众的互动性数字说明讲解法可以增强讲解的准确性和可信性知识渗透法可以增加讲解的知识性和思想性2、情感渲染技巧讲解员在讲解过程中要有饱满的情绪和十足的感染力真心热爱红色历史灵活运用讲解方式方法3、情感渲染技巧讲解的方法包括简单概述法层次讲解法分段讲解法突出重点法有问有答法触景生情法故事讲解法歌曲演唱法诗歌朗诵法数字说明法类比讲解法知识渗透法人效应法引用名句法课堂训练:课堂练习,点评总结第三部分 讲解员仪态训练第一节:讲解技巧态势语言1、讲解的态势语言指讲解员的仪表、姿态、眼神及面部表情、手势和讲解杆的运用、讲解取位和身体线条等。2、导游讲解员仪容仪表的基本要求女性:尽量展现稳重、贤淑、典雅、端庄而不失敏捷个性风采,充分体现东三方女性的温柔含蓄之美。男性:显示出一种刚毅与果敢,机智与稳重的个性风采,充分展示男性的“阳刚之美”3、仪容修饰的基本规则及要求规则:美观、整洁、简单、得体注意:头发、面部、指甲、首饰(同质同色)、个人卫生4、仪态美的基本要求站:挺直、舒展、线条优美、精神焕发坐:沉稳、庄重、大方走:轻松、有力富有弹性5、肢体语言的运用手势要求:有的放矢,准确恰当,密切配合(掌心朝上朝前,小臂与大臂之间呈120度左右,身体与版面呈45度)·表情要求:热情友好、从容镇定,宽容随和、坚定自信,要随讲解内容和情感的变化而变化眼神要求:目光友善、谦逊、真诚、坦然、自信(注视领导时间为百分之六士,其他观众百分之三十,眼睛一般注视观众眉心,做到眼到手到,不频繁眨眼)微笑要求:诚恳、面部表情柔和、不夸张做作课堂训练:仪态训练
• 郭齐蕊:自我蜕变——管理者角色认知
课程背景:很多管理者都是从业务骨干提拔上来的,会当一个好员工≠会当一个好领导。当好一个管理者实在太难了。要对员工的工作效能,工作状态,个人发展,团队业绩,团队客户都要负责。管理者仿佛是夹心层,上级只给个大方向,自己就得带队造出一艘火箭。不仅管理者痛,老板们也痛,他们总觉得是管理者堵住了公司的战略发展,这种不信任,又会加剧管理者的职业危机;下属们也痛,缺少工具和方法的管理者,会限制下属的成长,反过来,下属的不信任,又会让管理者指挥不动团队。很多新手管理者在工作和成长中总会遇到很多困惑,如何解决这些困惑?新手管理者又该具备什么素质呢?我是谁课程时间:2-3天版,每天/6小时授课特点:有料·实战实用且干货满满;有聊·案例分析且雅俗共赏;有趣·情景演练且相得益彰;有度·深入浅出且收放自如;有魂·主线清晰且紧扣主题;有果·以终为始且拿来就用。课程亮点:有效的理论以权威管理模型为基础,结合讲师近20年的丰富管理经验,针对性案例有超过20个案例落地的方法不止是理论,更有切实可行的超过10个管理工具课程后即可落地课程对象:1-3年新任管理者、储备干部、管理岗位转型的业务或技术骨干等课程收益:【提】提升管理者对管理角色的清晰认知提高适应力。【质】提高管理者的管理效率,确立团队运营整合力。【增】突破技术骨干的思维模式与惯性认知,增强团队竞争力。【效】提高员工的积极主动工作意识,打造自我驱动执行力。课程大纲课程导入:你成为管理者之后,感受到最大的转变是什么?第一阶段  适应期第一节:角色转变怎么走上管理的快车道案例:优秀的张经理曾是业务精英但晋升为管理后为什么总感觉力不从心很难胜任?1、管理者三大哲学思考我要干什么我要怎么干打赢“速胜项目”2、避免掉入角色转变期的陷阱3、管理者的六个角色3.1 作为上级的角色——角色一:破局者建立领导权威新任管理者的“局”——不信任+没时间两个破局工具管理者使用说明书3.2 作为上级的角色——角色二:促进者带出优秀团队           管理者的三个沟通不够:时间不够,信息不够,自下而上不够     三个破局工具绩效2-7-14个好问题清单创造意义感3.3 作为同级的角色——角色三:整合者协调跨部门资源     三个整合步骤研究“客户”需求完成自我赋能我能为你提供什么3.4 作为下级的角色——角色四:承接者赢得领导支持     三个向上结盟步骤成为稳定的“供应商”成为“师生”成为“盟友”3.5 作为对外的角色——角色五:代言者对外沟通成为有分量的人    两大代言者方法论个人品牌管理:有信用他人体验管理:管理由感受组成的体验强准备 3.6 作为对外的角色——角色六:终结者掌握谈判达成更好合作      两大终结者的工作系统排阻抗4、管理者要转换工作界面从三个层面转换工作界面工具表单:业务骨干的工作日程管理者的工作日程管理者日历5、新手管理者心态准备要先学会管自己跟别人合作要学会管别人管团队学会管组织学会当领袖6、三个层面的能力学习力推动力全局感 确定分界点做好自我准备 7、管理者的8项发展策略全面学习加速学习调整策略成功沟通保障成功保持一致打造团队第二节 团队交接:如何完成工作顺利交接案例:张经理和前任交接工作时如何顺利完成工作交换1、交接是风险排查2、特别交接清单第三节 鼓舞士气:如何调动团队员工士气1、什么是团队的“溃点”2、补溃点的三个方法工具清单:员工稳定度清单第四节 业务探索:如何快速作出工作业绩1、业绩盘点矩阵2、业务盘点矩阵3、业务优先级矩阵第二阶段 发力期案例:张经理在新上任后应该如何快速融入团队,提升团队绩效?第一节 争取资源:怎么获得更有利的资源1、科学向公司要资源的五个问题2、要面向全公司的资源所有者第二节 任务分配:如何定目标1、一个原则2、二个标准3、三个工作第三节 化解冲突:怎么用规则化解1、团队出现分歧的根源2、分配资源基于量化标准3、引入第三方仲裁来帮忙第四节 引领新人:怎么帮新员工尽快融入团队1、发入职Offer2、入职第一天3、第一周结束时4、第一个月结束时5、第一次遭受挫折时第五节 激励老人:怎么激发老员工1、给老员工“打鸡血”很难起到长期作用2、从内而外唤醒老员工通过谈话确认改变意愿定位并消除业绩阻碍建立激励-业绩增强回路第三阶段 规范期案例:张经理在团队中应该如何做好下属的人才发展和考核第一节 培训发展选择合适的培训方式衡量培训效果的三个方法第二节 考核下属KPI口诀根据企业类型和业务类型选择绩效管理模式第三节 考察下属要有明确的标准要具体到行为层面考察需要载体和工具第四节 价值规范价值观是制度外的行动指南针知的方面学习行的方面践行第四阶段 发挥期案例:张经理如何做可以持续为团队成员赋能第一节 人才梯队人才盘点九宫格两级管理制人才校准会第二节 人才盘活 人才池储备 人才池以项目为导向 跟员工充分的沟通第三节 团队学习用“学习地图”来打造成长型团队学习地图三要素用好学习地图的三件事第四节 职业突破进入决策层第五阶段 赋能期第一节 自我赋能成长型思维成就职场新高度通往成长型思维模式的旅程职场心态5项修炼落地工具:提升职场能量的7个能量包第二节 赋能下属员工行为反应的观察与预测1、员工工作行为观察指标不寻常的缺席迟到早退次数明显增加意外事件比例与频率增加工作效率下降以前有很好表现,现在经常出错明显的生理变化2、协助员工应对压力勤于观察同事是否有异常行为,然后采取适当措施建立“无事不可谈”的良好沟通渠道,让同事的心声有倾诉对象让同事都知道你对他们在工作上有何期许情况许可多让同事参与决策工作不把同事累垮,也不要让部门内出现“闲人”不在同事面前一副“累毙了”的样子;一副紧张兮兮模样3、管理思想的演变经济人 科学管理社会人 行为管理情感人 人性管理   4、EEP项止令人积极、幸福与快乐   5、EEP帮助计划在企业中实施

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