让一部分企业先学到真知识!

黎红华:《市场创新营销》

黎红华老师黎红华 注册讲师 95查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 24468

面议联系老师

适用对象

企业营销与管理人员

课程介绍

课程解决问题:

1、今天的企业竞争主要集中在研发与营销两个环节。什么是市场营销?什么是市场营销创新?如何在市场营销环节建立科学规范的操作流程成为企业的头等大事。

2、中国的营销科学的发展不过短短的20几年,我们原来主要引进西方的营销理念工作,但越来越水土不服,屡战屡败。什么才是中国式营销?如何操作中国式营销?是每一个中国企业家都迫切想解开的难题。

3、中国企业更加相信营销是艺术,灵感所指,即兴发挥,只落得“其兴也勃也,其亡也忽也”。如何建立科学的体系,使企业稳健营销,长远发展,是每一个企业的当务之急。

《市场营销创新》结合本土最新营销案例,演绎营销科学与艺术的平衡,分析中国式营销体系的建立要点,让营销成为可预测、可监控、可考量的实战工具,使企业规范使用,长远发展。

课程特点:

1、严谨课程结构,让您最短时间掌握营销体系,找到营销突破方向,指点企业走出金融危机困境。

2、融合中国本土近年最成功营销案例,深入浅出剖析营销思路与执行动作,使您听得轻松,学得愉快,掌握深刻。

3、以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。

课程设置:2天(12小时)

培训对象:企业营销与管理人员

课程大纲:

第一讲 到底什么是营销

1、是不是所有的猪站在风口都会飞

2、营销模型

3、关于营销的故事……

第二讲 要么创新,要么死亡

1、经典的“超级女声”

2、营销的价值传递系统

3、奥运火炬的另一条传递路线

第三讲 营销体检

1、口红与经济衰退

2、营销体检的4度

3、今年还送脑白金

第四讲 我爱的人与爱我的人

1、建造动感地带

2、市场细分模型

  1. 差异化的5种方法
  2. 3种基本的营销战略

4、草原牛如何走向世界

第五讲 思路决定出路

1、分众与窄众

2、营销战略制定模型

3、老牛与早餐牛

第六讲 把牛粪卖出天价

1、白加黑,概念营销的奇迹

2、产品的5个层次

3、1:1:1的胜局

  1. 使用价值链强化营销战略
  2. 营销战略的6个原则

第七讲 便宜没好货

1、一种产品三种价格的博士伦

2、产品定价流程图

3、10000欧元/平米,就是要给您掌灯

第八讲 渠道为王

1、一年成为衬衫老大的秘诀

2、渠道管理过程

3、企鹅凶猛

第九讲 营销的交响乐团

1、春节与圣诞节的营销差距

2、整合营销传播系统

3、奥运成就青啤梦想

第十讲 既要赚钱还要控制

1、步长就是要走百年

2、销售队伍管理的5个步骤

3、监督和控制营销活动的4个控制点和18个指标

4、微软的鱼与骨头

 

黎红华老师的其他课程

• 黎红华:《客户开发与渠道管理》
现代的销售人员很像这样的一个钓鱼人,他们很清楚鱼塘里有什么鱼,这些鱼喜欢吃什么样的鱼饵,什么时间吃,然后他们在合适的时间用合适的鱼饵钓到了他们要钓的鱼。对销售人员而言,销售是一种有规则的游戏,他们越是深刻领悟其中的奥妙,也就越能体会游戏的快乐,越能胜券在握。本课程可以帮助您成为一名优秀的钓鱼者,使您的业绩远远超过其他销售人员,并能让您时刻感受销售人员职业生涯的挑战与成就。培养和树立专业的销售理念和意识;掌握有效的工作方法和销售技巧;提升销售人员的素质和业绩。课程目标充实战斗在第一线的销售人员的专业理论知识及销售技巧,消除销售人员在每次销售及拜访工作前后茫无头绪的心理;全面提升销售人员面对客户时的态度及销售技能,引导销售人员踏上成功之路的捷径。课程特色该课程是特别针对销售及服务人员开设的一门课程,课程内容丰富,注重销售实战技巧的训练,讲师将充分分享在销售中的成功体验与典范,帮助学员解决实际工作中所碰到的问题。课程融合小组讨论、角色演练、案例分析等多元化的有效培训形式,且内容条理性强、深入浅出,讲师丰富的工作授课经验,必将令您受益匪浅。授课方式  课程提纲:第一单元  客户开发策略1、客户分析2、客户资料的搜集3、开拓客户的方法4、确认客户的关键人策略演练:制作属于自己的销售“作战地图”第二单元 赢得客户信任的有效方法1、客户的四种想法2、成功接近客户的三种方式3、客户的沟通风格分析4、与四类客户沟通的技巧5、赢得客户的信任的八大原则工具使用:三个判断客户关系的有效工具第三单元、挖掘大客户深度需求1、客户的需求如何产生2、客户的组织需求与个人需求3、有效挖掘客户需求的SPIN技巧拜访演练:拜访大客户高层的七步骤第四单元   显示能力----产品竞争优势分析1.产品呈现的核心2.FABE分析3.产品卖点提炼4.如何说产品故事演练:如何换不同角度介绍产品(方案)第五单元 客户异议处理1.客户常见三类异议2.客户异议产生的原因3.客户异议处理的五步骤4.价格异议方面案例案例:面对客户异议怎么办?第六单元  产品卖点打造1.为产品找准定位2.提供独特价值主张3.塑造品牌个性第七单元  渠道管理实操1.渠道成员的三种类型2.选择经销商的四个思路3.选择经销商的五个标准4.与经销商沟通的两个原则5.拜访经销商的六个步骤讨论:如何与经销商双赢
• 黎红华:客户沟通与销售谈判实战技巧
课程目标:1、掌握沟通的基本原则、提高沟通技巧 、理解高效沟通对组织的重要性。2、加强客户沟通,掌握与客户沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通方式 ,学会建立信任与换位思考、相互尊重与欣赏等客户沟通的要点。3、了解谈判的基本理论与架构、规划谈判策略与任务分配、通盘解析谈判的结构与元素、掌握谈判各阶段的技巧与模式。4、、掌握谈判的原则,正确运用谈判技巧,提高谈判的技能,化解冲突和矛盾,创造和谐的组织文化和氛围。课程特色:1、透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。2、讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,根据学员需求设计符合学员具体工作中的案例,用案例让学员实际演练。课程大纲:第一讲:高效沟通基础1、沟通的基础2、聆听的技巧3、说话的技巧4、提问的策略第二讲:客户沟通风格及应对方法1、谨慎分析型及沟通方法2、权威支配型及沟通方法3、热情互动型及沟通方法4、老好附和型及沟通方法第三讲:客户沟通技巧1、会见客户的商务礼仪2、常用的客户沟通话语3、赢得客户信任的八大法则第四讲、深度挖掘客户需求1、拜访前如何确定问题2、见面时如何提问3、带来销售革命的SPIN第五讲、产品优势呈现1、优势呈现产品的核心2、FAB-E分析3、产品独特卖点提炼4、学会讲产品故事第六讲、销售中的谈判技巧1、如何创造双赢?有双赢吗?还是双输?2、如何主导谈判?如何造势?3、成功谈判的原则与条件4、谈判致胜的四大要素5、八大实用谈判策略
• 黎红华:《电话销售技巧实战训练》
课程大纲在电话销售中,您是否遇到过或思考过以下问题:我们的客户到底在哪里,通过什么方法迅速找到他们的详细联系资料?如何在电话销售前30秒内迅速激发客户的兴趣,从而预防客户的条件反射拒绝心理?客户对于陌生销售电话越来越抱以怀疑的心态,如何在电话中迅速和客户建立一种亲密的沟通氛围?我们都知道需求是客户产生购买行为的前提,但是如何去发掘客户的需求或者帮助客户“制造需求”?面对客户提出的各种反对意见,我们应该如何有效处理,甚至通过事先预防而尽量不让反对意见产生?成交的时候,客户是如何作出购买决定的,我们又该如何顺着客户的思维模式提出成交请求?如果您对以上问题感到困惑,那么本课程正是为帮助你而设。本课程从实战的角度,辅以大量的生动案例,详细剖析电话销售的每个流程,并结合特定的行业,给出相对应的具体销售方法。【培训对象】销售人员、业务人员【授课方式】理论讲授 + 案例剖析 + 小组研讨 + 情境演练 + 角色扮演 + 游戏互动【培训时间】课时:1—2天(6—12小时)【培训目标】学员将能够掌握以下知识与技能:1、熟识电话销售的特点2、掌握电话客户开发技巧3、学会电话销售挖掘客户需求的技巧和策略4、掌握客户关系维护方法5、学会控制自己的情绪,不抛弃、不放弃【培训大纲】第一讲一开始就要找对人第一节 锁定目标客户与关键联系人第二节 快速寻找目标客户联系资料的方法第三节 绕过前台或总机的沟通策略第二讲具有吸引力的开场白第一节电话销售最初面临的两大挑战第二节立刻激发客户兴趣的方法第三讲建立信任、和谐的沟通氛围第一节 巧妙表达你的善意第二节 配合客户的性格模式第三节 尊重你的客户第四节 展现出专业素质第五节 做个诚信的人第四讲发掘客户的需求第一节 客户需求的全新定义第二节 发掘需求的关键是提有效的问题第三节 三类产品的需求发掘案例分析第五讲影响客户对于需求的认识第一节 建立优先顺序第二节 影响客户对于问题的认识第六讲提交合适的解决方案第一节 成交的原则第二节 常见的成交方法第七讲如何处理客户的反对意见第一节 尽量先预防客户的反对意见第二节 非真实反对意见的处理第三节 真实反对意见的处理第四节 常见的真实反对意见的处理第八讲 与客户保持跟踪联系的六大工具第一节 电话第二节 即时通信第三节 电子邮件(含传真)第四节 手写信件或者卡片第五节 手机短信第六节 电话记录本

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务