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郝嘉:企业财务管理理论与案例分析

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 投资理财

课程编号 : 23762

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适用对象

企业高管,老板,总裁

课程介绍

课程背景:

在当今不断变化和竞争激烈的商业环境中,有效的企业财务管理至关重要。企业面临着诸如市场动荡、技术进步、全球化竞争等挑战,因此,掌握现代企业财务管理的理论和实践变得愈发迫切。本课程旨在提供学生全面的财务管理知识,使他们能够理解和应对当今企业面临的复杂挑战。由以下几点看到企业财务管理的必要性和紧迫性:

*全球化竞争加剧: 随着全球化的加速发展,企业面临着来自世界各地的竞争对手。有效的财务管理成为企业保持竞争优势的关键。

*市场不确定性增加: 经济环境的不确定性和市场波动性使企业面临更多的风险。财务管理可以帮助企业有效管理风险,并提前做出应对措施。

*技术变革带来的挑战: 技术的不断进步对企业运营和财务管理提出了新的要求。了解如何利用技术工具进行财务分析和决策对企业至关重要。

*投资者期望增加: 投资者对企业的财务状况和业绩表现提出了更高的期望。因此,企业需要具备透明度和良好的财务管理实践,以吸引投资并维持投资者信任。

课程目标:

1.帮助学生建立对现代企业财务管理理论的深刻理解。

2.培养学生运用财务工具和技术分析企业财务状况的能力。

3.培养学生在不确定的商业环境中做出明智的财务决策的能力。

4.强调伦理和透明度在财务管理中的重要性。

课程范框架:

1,财务报表分析: 学习如何解读和分析财务报表,评估企业的财务状况和业绩。

2.资本预算和投资决策: 探讨如何评估和选择投资项目,最大化投资回报。

3.财务风险管理: 研究如何识别、评估和管理企业面临的财务风险。

4.资本结构管理: 理解企业资本结构的影响因素,并学习如何优化资本结构以最大化股东价值。

5.企业估值: 学习不同的企业估值方法,包括相对估值和贴现估值,以确定企业的合理价值。

6.财务战略规划: 探讨如何将财务管理与企业战略规划相结合,实现长期可持续发展。

课程对象:企业高管,老板,总裁

课程时间:2天,6小时/天

第一讲:公司财务管理绪论

【引例】为什么某大型公司不关心汇率变化?

以某大型公司的实际案例,讲授并与学员互动,小组分别发言,结合企业实际,找到本岗位的财务管理点,老师总结拔高。

一、公司财务管理的实际意义和作用

1.财务管理的实践意义

确保企业能够有效地运作、获得盈利,并保持财务健康。

2.财务管理的作用

(1)资金规划和管理:

(2)风险管理: 。

(3)盈利优化:

(4)财务报告和透明度:

二、公司财务管理的具体方法

【比喻】解读财务管理、财务规划、资金筹集、资本投资、风险管理

【小结案例】

公司A的财务管理团队在制定新的财务目标时,采用了SMART原则(具体、可衡量、可达成、相关性和时限性),确保目标的有效实施和监控。

第二讲:财务分析

一、财务分析的四大秘密

1.采购环节的秘密:

【案例】九阳股份为何一直赊账

2.研发环节的秘密

【案例】恒瑞医药凭什么做行业老大

3.生产环节的秘密

【案例】为什么贵州茅台是“股王”

4.销售环节的秘密

【案例】多家企业大有文章

【总结】分析公司,不妨从理顺业务流程开始

二、财务分析比率

1.偿债能力分析的比率

(1)债务比率(Debt Ratio)

(2)权益比率(Equity Ratio)

(3)利息保障倍数(Interest Coverage Ratio)

2.盈利能力分析的比率

(1)净利润率(Net Profit Margin)

(2)毛利率(Gross Profit Margin)

(3)回报率(Return on Investment,ROI)

3.运营效率分析的比率:

(1)存货周转率(Inventory Turnover Ratio)

(2)应收账款周转率(Accounts Receivable Turnover)

(3)总资产周转率(Total Asset Turnover)

三、财务分析方法

1. 横向比较(Horizontal Analysis)

【案例】

假设我们要进行横向比较一家公司的年度财务报表。以下是两个年度的净利润数据:

年度1净利润:$500,000

年度2净利润:$600,000

通过横向比较,如何计算净利润的增长百分比。

2. 纵向分析(Vertical Analysis)

【案例】

A公司的资产负债表,通过纵向分析计算每项资产占总资产的百分比。

3. 趋势分析(Trend Analysis)

【案例】

考虑一家公司过去五年的销售收入数据:

年度1销售收入:$1,000,000

年度2销售收入:$1,200,000

年度3销售收入:$1,400,000

年度4销售收入:$1,600,000

年度5销售收入:$1,800,000

通过趋势分析,如何看销售收入增长趋势。

【小结案例】

公司B通过财务分析发现,其流动比率下降,主要是由于存货水平过高导致的流动资金紧张,随后采取了减少库存、优化供应链等措施,提高了流动比率。

第三讲:营运资金管理

一、营运资金管理拆解

1. 营运资金(Working Capital)拆解

2. 流动资产(Current Assets)拆解

(1)报表位置:流动资产位于资产负债表的资产部分,通常列在非流动资产之前。

(2)深层次含义

3. 流动负债(Current Liabilities)拆解

(1)报表位置:流动负债位于资产负债表的负债部分,通常列在长期负债之前。

(2)深层次含义

4. 营运资金具体计算

营运资金的计算公式:{营运资金} = {流动资产} - {流动负债} ]

【案例】假设一家公司的资产负债表如下:

流动资产:$200,000

流动负债:$150,000

如何计算营运资金?

如何解读营运资金计算结果?

二、营运资金管理方法

1. 现金管理

(1)现金管理方向

(2)现金管理计算公式

*现金转换周期(Cash Conversion Cycle, CCC)= 应收账款周转周期 + 存货周转周期 - 应付账款周转周期

*现金比率 = (现金 + 现金等价物) / 总资产

2. 应收账款管理

(1)应收账款管理方向

(2)应收账款管理公式

*应收账款周转率 = 营业收入 / 平均应收账款

*平均收账期 = 365 / 应收账款周转率

3. 存货管理

(1)存货管理方向

(2)存货管理公式

*存货周转率 = 成本商品销售额 / 平均存货

*存货周转天数 = 365 / 存货周转率

【小结案例】

假设一家制造公司面临着营运资金管理的挑战。他们发现,现金流不稳定,存货积压严重,同时应收账款回收速度较慢,导致资金周转缓慢,影响了企业的运营和发展。如何解决?小组讨论,并计分。

第四讲:长期融资

一、长期融资衡量标准

1. 债务成本

(1)债务成本解读

(2)债务成本分类

*利息支出

*发行费用(公开债务融资情况下)

(3)债务成本计算公式

*债务成本率(Interest Rate):债务利率(年利率)+ 相关费用

*加权平均债务成本(Weighted Average Cost of Debt, WACC)

2. 权益成本

(1)权益成本解读

(2)权益成本分类

*预期股息支付

*预期资本利得(增值)

(3)债务成本计算公式

*股票的预期回报率(Cost of Equity):

*股利增长模型公式

二、长期融资方法

1.发行债券:

(1)发行债券解读

(2)发行债券步骤

*发行决策: 公司决定债券的种类和金额。

*发行债券: 公司发行债券给投资者,投资者购买债券就相当于借钱给公司。

*偿还债务: 公司按照协议的利率和期限,定期支付利息,并在到期时偿还本金。

(3)发行债券优势

稳定:债券有确定的利息支付和到期还本的计划,对公司来说比较可控。

(4)发行债券风险

2.股票发行:

(1)股票发行解读

(2)股票发行步骤

*决定股权结构: 公司决定发售的股份数量和价格。

*公开发行(IPO)或私募: 公司可以选择在股票市场公开发行股票,也可以通过私下协议向一些特定投资者出售股份。

*投资者成为股东: 购买股票的投资者成为公司的部分所有者,分享未来利润和投票权。

(3)股票发行优势

(4)股票发行风险

【小结案例】公司D发行债券筹集资金用于新项目开发,通过债券定价和市场情况分析,确定了发行利率和规模,成功融资。

第五讲:财务规划

一、财务规划目标

【故事】解读

小明是一个年轻的职场新人,他想要实现自己的财务目标。他意识到自己需要一个明确的财务规划,所以他决定制定长期和短期的财务目标,并制定实现这些目标的策略。

看看他怎么制定长期目标和短期目标,以及实现策略,来类比企业财务规划。

二、财务规划方法

1.预算编制:

(1)收入估算

(2)支出估算

(3)净收入计算

(4)编制预算表

(5)监控和调整

(6)资本预算

2.资本预算的步骤和相关公式

(1)估算现金流

(2)确定折现率

(3)计算净现值(NPV)

(4)计算内部收益率(IRR)

(5)评估其他指标

(6)做出决策

【小结案例】剧本杀案例

学员们分小组来体会财务规划中的预算编制中角色安排,深刻体会其在实际工作中的地位和岗位职责,以及如何为企业创造价值。

第六讲:风险与收益

一、衡量风险与收益量化指标

1. 风险测度

(1)标准差

(2)贝塔系数

(3)价值与风险(VaR)

【说明】一个公司可能设定95%的VaR为100万元,这意味着在95%的情况下,公司每天的损失不会超过100万元。

【说明】以一家制造业公司为例,该公司计划投资于新的生产设备。在评估这项投资的风险时,管理层可以考虑设备的使用寿命、技术稳定性以及市场需求变化对投资回报的影响。

2. 预期收益率:

【说明】以制造业公司为例,如果该公司决定投资于研发新产品线,管理层可以通过市场调研、竞争分析和成本估算来预期这项投资的收益率。

预期收益率的确定需要考虑投资的周期、市场需求和竞争态势等因素。

【说明】

假设该制造业公司同时考虑投资于新的生产设备和研发新产品线。在做出最终决策之前,管理层需要综合考虑这两项投资的风险和预期收益率。

二、风险与收益测算方法

1.投资组合分析:

(1)多样化投资

(2)资产配置

(3)效率前沿

2.风险管理:

(1)风险识别

(2)风险评估

(3)风险控制

【案例】假设小明是一名年轻的投资者,他有一笔可供投资的资金。他打算通过投资组合分析和风险管理来实现长期财务目标。从投资组合和风险管理两个层面分析一下,小组讨论,老师总结。

第七讲:货币时间价值与证券估价

一、货币时间价值与贴现现金流量解读

1.内涵

2.计算方法

使用贴现现金流量的公式:[ PV = \frac{CF}{(1+r)^n} ]

【案例】 假设你将在5年后收到1000美元的现金流,假设折现率为5%。如何计算?

二、债券价格解读

1.概念解读

2.计算方法: 使用债券价格的基本公式:[ P = \sum_{t=1}^{n} \frac{C}{(1+r)^t} + \frac{FV}{(1+r)^n} ]

3.展示图示例:

*贴现现金流量图

*价格计算图:

【小结案例】投资者G使用现金流量贴现方法估算公司债券的内在价值,并与市场价格比较,以决定是否购买。

第八讲:杠杆与资本结构

一、杠杆与资本结构内涵分析

【故事】“小王开餐馆”的场景化讲解,含内涵解读及其资本结构,盈亏计算

小故事:小王开了一家餐馆

小王是一个有抱负的厨师,他梦想着开一家自己的餐馆。为了实现这个梦想,他决定借一些钱来启动他的生意。

场景设定:

小王需要开一家餐馆,他估计初始成本为10,000美元。他的朋友们都很支持他,有些人愿意投资一部分资金,但他仍然需要借入一些贷款。

负债比率(Debt Ratio):

小王计划向银行贷款5,000美元来启动他的餐馆。他的负债比率是多少呢?负债比率指的是企业的负债与总资产之间的比率,它衡量了企业资产的融资比例。

等等

二、杠杆与资本结构分解与实际运用

1. 杠杆分析:

操作杠杆(Operating Leverage)

2.财务杠杆(Financial Leverage)

3.总体杠杆(Total Leverage)

三、资本结构优化

1.负债结构优化

(1)内涵

(2)实际应用

2.权益结构优化

(1)内涵

(2)实际应用

3.资本成本优化

(1)内涵

(2)实际应用

【小结案例】公司H通过增加债务融资,提高了资本结构中的负债比率,降低了资金成本,从而提高了股东回报率。

第九讲:资本成本

一、资本资产定价模型(CAPM)

1.资本资产定价模型是用于估算资本成本的一种方法,尤其是权益资本成本。

2.CAPM的计算拆解

{Expected Return on Equity (Re)} = {Risk-Free Rate (Rf)} + {Beta (β)} \times \{Market Risk Premium (Rm - Rf)} ]

二、成本加权资本成本(WACC)

1.成本加权资本成本解读

2.WACC的计算拆解

[ WACC = {E}{V} \times Re + {D}{V} \times Rd \times (1 - Tc) ]

【小结案例】

假设公司的无风险利率(( Rf ))为4%,市场风险溢价(( Rm - Rf ))为6%,公司的权益价值(( E ))为$50,000,债务价值(( D ))为$30,000,权益资本的Beta(( β ))为1.2,债务资本的成本(( Rd ))为5%,税率(( Tc ))为30%。如何计算该公司的成本加权资本成本(WACC)?

第十讲:企业投资项目评价

企业投资项目评价的三种可行性分析工具

1. 净现值法(NPV法)

(1)净现值(NPV)是指将项目未来现金流量的现值与项目初始投资之间的差额。

(2)NPV的测算方法

2. 内部收益率法(IRR法):

(1)内部收益率(IRR)是指使项目的净现值等于零的贴现率。

(2)IRR可通过试验和误差法、迭代法或财务计算软件来计算。

IRR的计算公式:

[ 0 = \sum_{t=0}^{n} \frac{CF_t}{(1+IRR)^t} - C_0 ]

3. 投资回收期法:

(1)投资回收期是指从投资开始到项目收回全部投资成本并开始盈利的时间。

(2)投资回收期的计算步骤

*计算每年的净现金流量。

*累加净现金流量,直到总累计现金流量超过初始投资为止。

*投资回收期计算

【小结案例】

公司J考虑投资一项新项目,通过计算其净现值、内部收益率和投资回收期,确定了项目的经济可行性。假设该项目是建设一个新的生产线,初期投资为100万美元,每年可带来150万美元的净收益,项目的寿命为10年。经计算,该项目的NPV为50万美元,IRR为15%,投资回收期为6.67年。综合分析认为该项目值得投资。

第十一讲:股利分配与政策

一、股利分配8种方法

1.现金股利

2.股票股利

3.特别股利

4.盈余再投资

5.股权回购

6.稳定股利政策

7.可变股利政策

8.不发放股利

二、股利分配政策6种类型

1.分红比例政策

2.稀释抵消政策

3.超额股利

4.调整股利政策

5.分期支付

6.可选股利

【注意】税务考虑

公司在制定股利政策时通常也会考虑税务因素。例如,股利税率的变化可能会影响公司的股利政策决策,以最大程度地保留股东的价值。

【小结案例】公司K制定了稳定股利政策,每季度向股东支付固定的股利,以维持投资者的信心和稳定性。

第十二讲:期权估值与应用

一、期权定价模型

1.黑-斯科尔斯模型(Black-Scholes Model)

2.如何运用

3.建模技巧

【小组讨论】探讨对期权定价模型进行更复杂的建模,包括考虑波动率偏度、峰度、波动率跳跃等因素的模型。

二、期权定价策略

1.套利策略

讨论市场中存在的套利限制,以及这些限制如何影响期权的定价和交易策略。

三、风险管理

1.Delta、Gamma、Vega等希腊字母趣味解读

2.风险对冲

讨论不同的风险度量方法,例如价值-at-Risk (VaR)、条件风险度量 (CVaR) 等,以及如何将这些方法应用于期权交易的风险管理中。

四、实证研究与案例分析

回顾一些实证研究,探讨不同期权定价模型在实际市场中的表现以及对市场波动性的预测能力。

【小组讨论】

分析一些历史案例,探讨期权交易策略的成功与失败,并从中提炼出经验教训。

市场应用与趋势。

讨论最新的市场趋势,如高频交易、量化交易等对期权市场的影响,以及这些趋势对期权定价和风险管理的挑战和机遇。

探讨数字货币期权、期货期权等新兴市场的发展趋势,以及这些市场对传统期权市场的影响。

【小结案例】投资者L使用Black-Scholes模型对一家公司的股票期权进行定价,以确定合适的执行价格和到期日。

第十三讲:企业价值估值

一、企业价值常用估值方法

1.市盈率法(Price-to-Earnings Ratio Method):

(1)公式

市盈率 = 公司的市值 / 公司的净利润

(2)解读

【案例】 假设一家公司的市值为1亿美元,净利润为1000万美元,则该公司的市盈率为10。这意味着投资者每支付10美元,就能获得1美元的净利润。

2.市净率法(Price-to-Book Ratio Method)

(1)公式

 市净率 = 公司的市值 / 公司的净资产

(2)解读

【案例】果一家公司的市值为2亿美元,而其净资产为1亿美元,则其市净率为2。这意味着市场对该公司的每单位净资产愿意支付2美元。

3.现金流量贴现法(Discounted Cash Flow Method):

(1)公式

企业价值 = ∑(未来每期自由现金流 / (1 + 折现率)^n)

(2)解读

【案例】 假设一家公司预计未来五年的自由现金流分别为1000万美元、1200万美元、1400万美元、1600万美元和1800万美元,且折现率为10%。则该公司的现值如何计算。

二、企业价值估值方法

1.相对估值(Relative Valuation):

(1)内涵

(2)解读

【案例】

假设你正在评估一家零售公司的价值。你可以比较这家公司的市盈率、市净率等指标与同行业其他公司的指标,并根据比较结果来判断这家公司是否被低估或高估。

2.贴现估值(Discounted Valuation):

(1)内涵

(2)解释

【案例】

假设你正在评估一家科技公司的价值。你可以使用贴现现金流模型来估算未来几年的自由现金流,并将这些现金流折现回现在的价值,以确定这家公司的合理价值。

3.优劣比较

(1)相对估值方法

(2)贴现估值方法

【小结案例】金融分析师M使用现金流量贴现法对一家公司进行估值,考虑到公司的未来现金流量和风险因素,得出了公司的公允价值,并与市场价格进行比较,为投资者提供参考。

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课程背景:内部审计的背景可以追溯到20世纪初,当时一些大型企业开始意识到需要建立一种独立的审计机构来监督和评估其内部控制系统。内部审计的目的是帮助企业管理层识别和解决风险,并提供有关企业运营和财务状况的重要信息。随着时间的推移,内部审计不再局限于财务审计,而是扩展到整个组织的运营和管理。内部审计师现在不仅关注财务报告的准确性,还关注风险管理、合规性、流程效率和治理结构等方面。内部审计背后的原则包括独立性、客观性、保密性和专业行为准则。内部审计师必须保持独立于被审计对象,并根据专业标准和道德要求进行工作。内部审计在组织中发挥着重要的角色,它可以提供有关组织在实现其目标方面面临的风险和挑战的重要洞察力。通过提供建议和改进建议,内部审计可以帮助组织提高其运营效率、降低风险、提高治理和控制水平,并增强对利益相关者的信任。课程收益:【提高专业知识和技能】内部审计课程可以帮助个人和团队提升对内部审计的理解和实践技能,使其能够更好地应对日常工作中的挑战。【提升职业发展机会】通过参加内部审计课程,可以增加个人的竞争力,提高职业发展的机会。拥有相关的专业证书或培训背景,可以在求职或晋升方面具有优势。【提高工作效率和准确性】内部审计课程可以教授最新的内部审计方法和技巧,帮助个人和团队提高工作效率和准确性,减少错误和风险。【加强内部控制和风险管理】内部审计课程可以帮助个人和组织加强内部控制和风险管理的能力,通过评估和监督内部流程和程序,减少潜在的风险和漏洞。【提升信任和声誉】通过参加内部审计课程并获得相关的认证,可以增加他人对个人或组织的信任和声誉。这对于建立良好的商业关系和吸引更多的客户或合作伙伴非常重要。课程时间:2天,6小时/天课程对象:公司管理者、财务负责人、财务人员课程方式:理论讲解+案例解析+讨论+练习+政策解读课程大纲第一讲 内部审计管理一、内部审计部门管理(1)内部审计部门管理布局(2)内部审计部门计划管理二、内部审计项目管理(1)内部审计项目管理布局(2)项目运行管理(3)内部审计项目外包管理三、内部审计风险管理(1)风险评估(2)风险评估流程四、内部审计质量管理(1)内部审计质量控制(2)内部审计质量评估办法(3)内部审计质量评估流程(4)内部审计质量控制的现状问题及对策第二讲 大数据与金税四期背景下财务分析、税法与审计新解一、财务分析5个层次1.清偿能力比率(1)流动比率(2)酸性测试比率2.财务杠杆比率(1)产权比率(2)资产负债率(3)长期负债与长期资本比率3.保障比率4.周转率9大类别(1)应收账款周转率(2)应收账款周转天数(3)应付账款周转率(4)应付账款周转天数(5)  存货周转率=一年中的天数÷存货周转率,或=(存货×一年中的天数)÷销售成本(6)存货周转天数(7)营业周期(8)现金周期=营业周期-应付账款周转天数(9)总资产周转率=销售净额÷总资产5.盈利能力比率(1)毛利率(2)销售利润率(3)投资回报率(4)权益报酬率二、金税四期下企业税务风险管控1.资产负债表角度看投入产出风险(1)资产保值增值(2)债务定期清理(3)投资避免被收割2.利润表角度看经营风险(1)多角度开源摊薄风险(2)多层次节流缩维风险3.现金流量表角度看真金白银流入流出风险(1)经营性现金流量看企业经营的“输血”质量(2)融资性现金流量看企业资金来源健康质量三、大数据审计基本方法 (1)内部审计证据内部审计证据的获取方法(2)抽样技术 *内部审计抽样技术的基本流程*属性抽样审计*变量抽样审计分析性技术*分析性技术的方法*分析性技术的实际应用四、构建反舞弊机制(1)舞弊行为类别(2)舞弊识别和舞弊风险管理(3)舞弊行为的检查与报告(4)反舞弊机制案例第三讲 审计沟通方法论一、审计沟通三大秘诀1.搞定情绪(1)不吝啬赞美(2)肢体语言(3)理解对方2.回归事实(1)陈述不评论(2)保持开放性3.达成目的(1)统一立场(2)明确方案二、审计沟通三大关键问题1.内部审计如何“讨人爱”【案例】工作5年的总经理提出内部审计的“三道防线”2.内部审计怎样成为“香饽饽”【案例】某东部沿海商业银行思考的5个头疼问题3.内部审计如何成为领导的“贴心人”【案例】某集团公司审计部部长做三大工作三、审计沟通冲突的化解的四大思维1.换元思维【分析】为什么会出现眼高手低的现象2.发散思维【故事】盲人打灯笼的故事3.类比思维【故事】锯子的由来4.动态思维【故事】河中石兽
• 郝嘉:立足税务总局看税务稽查——企业税务风险防御体系建设
课程背景:金税三期基础上的金税四期正在到来,以票管税正在向信息管税过渡的关键阶段,纳税人在关注发票税务风险的同时,更要关注对外报出的涉税信息的合法性以及相关涉税信息的逻辑关系的合理性;在关注合规纳税基础上少交税的同时,更要关注一旦被税务稽查后如何避免损失或者将税收损失降到尽可能低的程度;在关注涉税一般违法的危害的同时,更应关注涉税犯罪所可能带来的重大刑事风险。本课程将从税务稽查的视角,结合信息管税的技术手段,深度解析纳税人可能面临的税务风险以及应对办法,结合现行税务法规以及税务监管手段,结合企业账务处理、失败的筹划案例深入剖析税务风险防御体系建设方案。课程收益:1、税务政策:了解新税收优惠政策所带来的指导和扶持作用,9大税收征管关注方向的引导作用,让企业更加关注企业内部经营管理,建立企业税收风险防御系统对接外部税收监管;2、金税四期:了解金税四期的影响以及应对方法,从案例中看清金税四期更加关注企业报表数据的真实性及合理合法合规性,从这些方向入手厘清企业内部管理是正途;3、税务稽查:了解税务稽查选案、检查、审理、执行的程序以及应对方法,从案例中看到税务选案有不同层次,以“不变”的内部规范经营来应对市场环境的千变万化;4、税务风险:梳理税务风险点并掌握控制税务风险的方法,税务风险点来自于企业自身业务发展过程,严格按照会计准则要做账,按照税法准备报税,则风险会消除于无形。课程时间:2天,6小时/天课程对象:财务总监、财务经理、财务人员、会计人员、税管人员课程方式:理论讲解+案例解析+讨论+练习+政策解读课程大纲第一讲:抬头看天未雨绸缪——国家整体宏观征管改革动向一、营商环境优化看纳税人风险显性化1. 政策文件透露的9大关注点政策文件:《关于进一步深化税收征管改革的意见》1)废旧物资回收利用2)税收洼地3)中介机构4)营利性教育机构5)大宗商品购销6)农副产品生产加工7)医疗美容8)直播平台9)高收入人群股权转让2. 全国税务工作的会议信息二、稽查新时代到来1. 金税四期项目上线2. 金税三期与金税四期进化对比1)金税三期重点:一个平台:网络硬件和基础软件的统一平台两级处理:税务系统的数据信息在总局和省局集中处理三个覆盖:覆盖税收、各级税务机关和有关部门联网四类系统:征收/行政管理、决策支持和外部信息等系统2)金税四期重点“非税”业务:业务更全面的监控信息共享:建立各部委、人民银行,以银行等参与机构之间通道信息核查:企业相关人手机号、纳税状态、登记注册信息“云化”打通:“税费”全数据全业务流程,进而为智慧监管、职能办税提供条件和基础3. 全面布局四个中心1)情报中心2)办案中心3)指挥中心4)决策中心4. 重点稽查四步骤确定第一步:对象筛选第二步:关联分析第三步:第三方数据分析第四步:具体指标分析案例分析:税务大数据技术在税务稽查中应用举例5. 税务征管三动向1)“以票管税”向“以数治税”转变2)税务信息化向税务数字化技术过渡3)税务稽查向税务侦察演变第二讲:与时俱进运筹帷幄——重点税务稽查政策及时把握一、税务打假1. 重点打击“三假”1)假申报2)假企业3)假出口2. 三假案件六大特征1)“空壳企业”成为虚开发票攫取非法利益的主要载体2)“粗暴虚开”成为虚开团伙大肆违法犯罪的主要方式3)“击逃失联”成为不法分子逃避打击的主要方法4)“买单配票”成为目前骗取出口退税的主要手段5)“黄金制品”“软件产品”成为骗税分子攫取不法利益的新型道具6)“虚假申报”成为骗取涉疫税收优惠政策的主要途径3. 七大行业将被严查二、发票打假1. 增值税电子专用发票运行2. 电子签名代替发票专用章是趋势三、发票七问1. 受票方向增值税电子专用发票的开票方索取纸质发票的,开票方是否应该开具?2. 以电子发票的纸质打印件作为税收凭证的,是否需要同时保存打印该纸质件的电子专票?3. 员工以电子发票作为报销凭据的,是否一定需要打印?4. 如何查验增值税电子发票?5. 控制电子发票重复报销的方法?6. 首违不罚精神具体内容?7. “反洗票”系统都说了什么?第三讲:知己知彼化险为夷——目前税务稽查主要方法一、税务稽查原则之一“无风险不打扰”1. 六大税务稽查方法方法一:案头分析方法二:税务约谈方法三:关注重大经营时间方法四:异常会计数据的深度核查方法五:发票电子底账数据系统比对方法六:第三方数据比对2. 九种税务案源二、税务稽查原则之一“双随机”1. “双随机”模式图2. “双随机”政策文件案例分析:乌鲁木齐市稽查案件案例分析:张家口市税务稽查案件案例分析:关于销售返利与佣金手续费涉税差异问题分析3. 检举案源政策解读:《税收违法行为检举管理办法》第二十条详情案例分析:杭州保姆纵火案,宋祖德举报,杭州税务部门回应——“承兑汇票”成为税务机关新关注点——利用二维码隐匿收入风险、用微信和支付宝收款风险4. 税务稽查沟通技巧1)6种态度态度一:主动了解稽查程序态度二:不主观理解文件,把握接触机会态度三:及时反映情况、提供简明有效的材料态度四:积极配合询问、不阻挠、不刁难态度五:不迷信“关系”,有理有节,审慎对待阶段性结果态度六:适时求助专业机构2)6个战略战略一:及时有效的发现争议战略二:适时发现、内部沟通和协调战略三:采取合理有利的立场战略四:形成战略和方案战略五:重视各环节时限规定战略六:资源、执行和有效反馈3)3个程序:税务检查,纳税评估,税务稽查4)4分离:选案,检查,审理,执行图示:税务稽查工作环节详解——重大违法案件公告案例分析:新疆税务局案源分析实例第四讲:祸起萧墙防微杜渐——企业常见税务风险稽查重点一、“税可以交错、但发票不能乱开”的思考方式1. 税务被稽查的20+原因列示2. 劳务公司毁灭记案例分析:劳务派遣中风险3. 工程劳务分包风险案例分析:南京某装饰工程公司违法事实——劳务派遣公司6大主要稽查重点和方向4. 高新技术企业重点税务风险解读1)税前加计扣除重点分析2)加速折旧4大文件3)加计扣除3大文件案例分析:高新技术企业加计扣除重点分析4)研发费检查的重点5. 关联企业间无偿借款税务稽查点1)一般性规定2)增值税规定3)企业所得税规定4)统借统还增值税规定5)统借统还企业所得税规定6)集团统借统还利息免税发票该如何开具二、“各项扣除原则”及错用1. 三项原则:合法性、合理性、相关性2. 境内/境外单位增值税应税项目/非增值税应税项目开票规则3. 发票备注栏政策规定1)提供建筑服务2)销售不动产3)出租不动产——共同接受劳务分摊方式扣除凭证及计算方法案例分析:费用当期未取得发票,能否税前扣除?——政策依据第五讲:居安思危自我防范——防御体系的构建思路与实务一、企业税务风险识别与评估工作四项流程1. 收集涉税信息2. 确定风险控制点3. 风险对比分析4. 评价并反馈处理二、企业税务风险管理体系核心思路1. 设立企业税收风险研究室1)事前参谋2)事中纠偏3)事后自查2. 以制度导向为纽带控制税务风险1)建立健全规章日常税务风险管理制度2)科学构建高效运行机制3)建立了税务风险自查复盘体系3. 以风险导向完善税务管理从而控制税务风险图示:“财务部下设专项税务管理部门”图1)财务部下设专项税务管理部门2)定期梳理税务问题3)打造智慧税务管理
• 郝嘉:《军工管理者:提升及运用财务管理能力实践与方法课》
课程背景:学习此课程对于中高层管理者及非财务人员来说至关重要,起到提升财务思维力重要作用,也是时代大环境的总体要求。1.经济环境:市场经济的不断发展和全球化趋势使得企业面临更多竞争和挑战。2.行业发展:不同行业的发展速度和特点会对成本管理提出不同的要求。例如,制造业可能关注生产流程和材料成本,而服务业可能更注重劳动力成本和服务效率。3.科技进步:技术的发展,如人工智能、物联网和大数据分析,提供了新的工具和方法来实现更精细的成本管理。这也要求学习者熟悉相关技术,并将其应用于成本管理实践。4.监管和合规要求:许多行业面临着越来越严格的监管和合规要求,这需要在成本管理中考虑法规和标准,以确保企业的合法合规运营。5.市场需求和客户期望:市场需求的变化和客户期望的提高要求企业在成本管理中保持灵活性和创新性,以满足市场和客户的需求。课程收益:1.增强学员对财务报告的理解和解读能力2.掌握业务与财务融合的方法和技巧3.提升部门预算管理水平,实现预算与业绩的有效对接4.掌握成本管控的方法和工具,提高企业盈利能力授课方式:寓教于乐,教练式启发教学,案例及故事融入课程血液,让学员融会贯通懂得知识的底层逻辑受益人群:中高层管理者及非财务销售人员授课时间:1天,6小时/天课程大纲第一讲 财务报告的学习与解读一、财务报告掠影1.财务报告的目的和重要性1)报告的重要用途:决策、合规、披露2)财务报告对利益相关者的意义2.财务报告的类型1)年度报告和季度报告2)内部报告和外部报告3.财务报告的主要参与者1)公司管理层2)审计师和外部审计机构3)投资者和监管机构二、财务报告的基本结构和内容1.财务报告的组成部分1)资产负债表2)利润表3)现金流量表4)所有者权益变动表2.财务报告的附注和补充信息1)会计政策2)财务报告中的说明和注释3)管理层讨论与分析(MD&A)3.财务报告编制的基本原则1)一致性和准确性2)可靠性和透明度三、财务报告中的重要指标解读1.营运指标1)营业收入和净利润2)利润率和毛利率3)销售成本和销售费用2.流动性和偿付能力指标1)资产负债比率2)现金流量3.流动比率和速动比率1)效率指标2)存货周转率3)应收账款周转率4)资产周转率四、利润表、资产负债表和现金流量表的解读方法1.      利润表解读1)收入、费用和净利润的分析2)利润表中的关键科目解读3)利润表的趋势和变化2.资产负债表解读1)资产、负债和权益的分析2)资产负债表中的重要科目3)资产负债表的变化和趋势3.现金流量表解读1)经营、投资和融资活动的现金流量2)现金流量表的主要构成部分3)现金流量表与盈利能力的关系【案例】财务报告解读实例分析第二讲 业财融合一、业务与财务的关系1.业务与财务是“连体婴”1)业务:公司的主要经营活动和核心功能2)财务:涉及资金、资产和负债的管理和记录2.业务与财务的紧密联系1)财务支持业务运营和发展2)业务活动影响财务状况和绩效评估二、业财融合的内涵和重要性1.业财融合内涵1)将业务战略和财务管理相结合的管理模式2)实现业务目标与财务目标的一体化2.业财融合的重要性1)提高企业绩效和竞争力2)加强企业内部协同和整体优化三、业财融合的实现方式和方法1.战略规划与财务规划的整合1)将业务战略转化为财务目标和预算2)确保财务规划与业务目标一致性2.业务运营与财务管理的协同1)财务部门与各业务部门的沟通和协作2)业务数据对财务决策的支持和影响四、业财融合的优势与挑战1.优势1)提高决策效率和灵活性2)促进资源优化和成本控制2.挑战1)文化和组织结构的调整2)数据一致性和质量的保障【案例】业财融合案例分析第三讲 部门预算管理一、预算管理掠影1.预算内涵2.预算管理是管理的“发端”二、预算编制流程和方法1.预算编制流程1)确定预算编制周期和时间表2)收集和分析历史数据和市场信息3)制定预算目标和指标4)编制各部门和项目的具体预算5)综合审核和调整预算方案2.预算编制方法1)自上而下:由管理层向下分解和下达预算目标2)自下而上:各部门根据实际情况提出预算方案三、预算执行与监控1.预算执行1)将预算转化为具体行动计划2)分配资源并执行预算计划3)实时记录和监控执行情况2.预算监控1)定期比较实际情况与预算目标2)分析偏差原因并及时调整3)提出改进措施和预防措施四、预算调整与控制1.预算调整1)根据实际情况对预算进行修订和调整2)调整预算目标和指标3)确保预算与实际情况保持一致性2.预算控制1)设立预算控制措施和制度2)强化预算执行的责任和约束3)加强预算执行的监督和评估【案例】预算管理实践案例分析第四讲 成本管控一、成本管理掠影1.成本管理重要性毋庸置疑2.成本管理在企业管理中的作用和地位二、成本分类和成本构成分析1.成本分类1)按行业特点分类:直接成本、间接成本2)按功能分类:生产成本、销售成本、管理成本2.成本构成分析1)成本构成的基本要素:直接材料、直接人工、间接费用2)成本结构分析方法和技巧三、成本控制方法和工具1.成本控制方法1)标准成本法2)变动成本法3)过程成本法2.成本控制工具1)预算控制2)成本核算系统3)绩效评估和考核四、成本降低与效益提升策略1.成本降低策略1)降低生产成本:提高生产效率、降低物料成本2)降低销售成本:优化销售渠道、提高客户满意度2.效益提升策略1)提高产品附加值:产品创新、增值服务2)提高资源利用效率:资源循环利用、节能减排【案例】成本管控实践案例分析

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