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郝嘉:金税四期下的企业财税风险防范与应对

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 风险控制

课程编号 : 23758

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适用对象

企业中高层管理者,企业财务管理人员

课程介绍

课程背景:

金税四期是中国国家税务总局推出的一套企业财税管理系统,旨在提高税务管理的效率和准确性。随着金税四期的实施,企业在财税方面也正在或将要面临着一些风险和挑战。

首先,金税四期的实施涉及到企业财税数据的全面电子化和信息化管理,这对企业来说需要投入大量的资金、人力和技术支持。同时,企业需要保护好自身财税数据的安全,建立完善的财税管控系统,防止信息泄露和被黑客攻击。

其次,金税四期要求企业进行全面的财税信息申报和纳税申报,这对企业的财务人员和纳税人员的能力和素质提出了更高的要求。企业需要加强财税培训和人员素质提升,以确保申报的准确性和合规性。

此外,金税四期的实施还可能带来一些变动和调整,如税务政策的变化、税收优惠政策的调整等,这对企业的财务和税务筹划也提出了新的要求。企业需要及时了解和掌握相关政策和法规的变化,以应对风险和挑战。

针对以上风险和挑战,企业可以采取一些措施进行风险防范和应对,也是这节课出炉的初衷所在。

包括建立完善的财税管理制度和流程,加强内部管理和监控,确保财税数据的安全和准确性;加强财务和非财务人员的培训及素质提升,提高财税申报的准确性和合规性。另外,企业还可以与专业的财税服务机构合作,借助其专业知识和经验,进行财税风险评估和管理,专业的人做专业的事,减少企业的试错成本。此外,企业还可以积极与税务部门沟通和合作,及时了解税收政策和法规的变化,以避免因政策调整而引发的风险,这就需要提高税企沟通的能力和效率。另外,企业可以根据金税四期的要求,倒推数据分析,加强企业人员对报表的分析能力,加强对财税风险的检示和预测能力。通过对企业的财税数据进行深入分析,可以发现潜在的风险点和问题,并及时采取相应的措施进行应对和处理。

课程收益:

1、点面结合:掌握金税四期的底层逻辑思维,并且从财税四个重点知识方向讲解落实,并给出落地解决方法。

2、有张有弛:轻松而大道至简的把握金税四期政策方向,严谨而“锱铢必较”学习增值税、企业所得税的计算难点和重点,并可以直接用到实际工作中。

3、量化精髓:针对财务人员急需解决的财税问题,从钱账票税四个方面展开讲解财税风险,并且做了量化的归纳总结,比如用途改变的4类不可抵扣项目。

4、工具辅助:表格呈现税负率对比、增值税纳税人分类,用图示呈现22种成本费用类型,对于比较不容易理解的知识点,辅之以常识性故事案例。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理者,企业财务管理人员

课程方式:理论框架+思维(T型财税财商财富)+企业案例讲解+互动+练习+情景游戏

课程模型:

 课程大纲

引言

一、金税四期政策重点

1. 相关文件:2021年3月,中共中国杨办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步深化税收征管改革的意见》

2. 指导思想:

1)以服务纳税人缴费人为中心、以发票电子化改革为突破口、以税收大数据为驱动力、精确执法、精细服务、精准监管、精诚共治
2)全面推进税收征管数字化升级和智能化改造

二、金税四期具体落地方式

1. 加快推进智慧税务建设,更智能化为企业画像

2. 稳步实施发票电子化,更快发现企业偷漏税等问题

3. 深化税收大数据共享,企业信息透明化

4. 健全税收法律制度,违法必纠

5. 提高税务执法精确度

6. 无死角/不打烊/广覆盖,倒逼企业提高财税经营管理水平

7. 部门协作、社会协同、司法保障、国际合作,为企业能走向国际市场做好了政策铺垫

8. 推进社会中介组织的作用,加强行业监管,更加注重企业间的合作共赢。

第一讲:“管好钱”——金税四期关注四类资金动向(资金风险)

第一类:频繁进行现金交易,与正常经营情况不相符

——公司大额流水变动的银行政策分析

案例分析:企业经营规模资金收付频率及金额不符的收支

第二类:资金收付流向与企业经营范围明显不符

业务场景:“驴唇不对马嘴型”资金流向

案例分析:明明做餐饮的,天天收到钢铁公司的大额转账,再往影视娱乐公司转出

第三类:股东或者法人或者其他不明个人,短期内频繁发生资金支付

--资金变动频繁的政策规定

案例分析:频繁大额对私转账的异常

第四类:长期闲置的账户原因不明地突然启用,且短期内出现大量资金收付

--起死回生的企业银行账的政策规定

案例分析:企业突然有大额转账进入的异常

第二讲“算好账”——企业账目需关注的要点(账目风险)

一、增值税应税所得额的计算

1. 增值税正常税负计算和控制之税负率计算方法

公式一:增值税税负率=当期应纳增值税税额➗档期不含税销售收入✖100%

公式二:当期应纳增值税=当期销项税额-实际抵扣进项税额

公式三:实际抵扣进项税额=期初留抵进项税额+本期进项税额-进项税额转出-出口退税-期末留抵进项税额

案例分析一:甲公司2022年3月份不含税销售收入100万,缴纳的增值税是3万。那么该企业在3月份的增值税税负率是多少哪?

案例分析二:甲公司是一般纳税人,2022年4月份不含税销售收入是200万,税率13%,销项税额26万,3月底留抵进销项额6万,4月取得12万进项税额。那么该企业在4月份的增值税税负率是多少?

案例分析三:甲公司是一般纳税人,2022年4月份不含税销售收入200万,税率13%,4月份取得购货成本160万进项发票。当期销货成本140万,那么该企业在正常的增值税税负率是多少?

2. 企业增值税税负率预警

图示:不同企业的预警点比较

 

案例分析:各行业增值税税负率对比图

二、税负率不正常的原因及税负率偏低应对策略(五大方法)

应对税负率偏低的

1. 自查:申报之前,从业务真实性、完整性、准确性这三个方面进行自查,有异常的调整;

2. 自查:定期计算相关指标,税务指标精准分析

3. 对比:横向与企业往期数据对比

4. 对比:纵向与其他行业对比

5. 预设:预先计算好每月开票金额和需要取得的进项税额

案例分析:最好贴近用户行业

三、企业所得税应税所得额的计算

计算公式:应纳所得税额=应纳税所得额*税率

计算公式:企业所得税税负率=应纳所得税额➗企业应税销售收入*100%

案例分析:A公司2021年应税销售收入5000万元,利润总额550万元,企业所得税率25%。假设不考虑所得税优惠条件等因素,应纳税额为实缴税额的情况下,则其理论上的所得税税负率是多少?甲公司所在行业正常应税所得率或利润率是9%,税务系统税负率最低值为2. 20%,公司税负率是否正常?

第三讲“收好票”——企业票据的应用(票据风险)

一、无发票情况下税前扣除的两种种情形

1. 成本类发票:如采购原材料或商品及相关运费、购买设备及相关安装、采购燃料、购买服务、建筑服务等发票。

2. 费用类发票:办公类别的发票,包括快递费、电话费、办公用品、办公耗材、维修费、物业费、绿植、饮用水等。

二、无发票情况下税前扣除的成本费用情形

1. 税前扣除的两种凭证

1)外部凭证,纸质发票和电子发票、财政票据、税收完税凭证、收款凭证、分割单

2)内部凭证,公司支付员工工资的工资表、折旧计提表、材料领料单等

2. 22种类型成本费用详解

案例分析:公司有安置残疾人员就业的,可以按照实际支付残疾职工工资的100%加计扣除,以支付的工资表为证明作为税前加计扣除的凭证。

第四讲“交好税”——企业的注重的税(税务风险)

一、进项税额可抵扣项目与账目处理

1. 增值税纳税人分类增值税纳税人分类细节展示

区分内容小规模纳税人一般纳税人
计税方法简易征收一般计税方法
税率或征收率3%或5%13%,9%,6%
进项是否能够抵扣不可以抵扣可以抵扣
应取得的进项发票普票专票、普票
可开具的销项发票普票、专票(个人除外)专票、普票
税款计算应纳税额=不含税销售额*征收率应纳税额=销项税额-进项税额
优惠政策季度收入≤30万,免增值税,目前免税

2. 可抵扣进项的发票种类及需要进行抵扣勾选的进项发票

1)抵扣进项的发票种类

第一类:增值税专用发票

第二类:海关进口增值税专用缴款书

第三类:农产品收购或销售的增值税普通发票

第四类:高速公路通行费电子普通发票

第五类:载明旅客信息的运输发票

案例分析(收购农产品可抵扣进项税额处理方法):甲公司购入一批大米5000万,分类包装后直接销售。那么该企业这批农产品可抵扣的进项税额是多少,账务如何处理?

2)需要勾选抵扣进项发票的四大要点

要点一:增值税专用发票

要点二:海关进口增值税专用缴款书

要点三:机动车统一销售发票

要点四:高速公路电子通行费发票

二、进项税额不可抵扣项目于账务处理

1. 用途改变的四类不可抵扣项目

1)用于简易计税方法项目

2)免征增值税项目

3)集体福利

4)个人消费

案例分析:天宏公司购入一栋办公楼买价100万,进项税额13万,一楼为员工租住,二楼员工食堂,三楼办公,进项税额如何处理?

2. 因非正常损失原因不能抵扣的项目

1)非正常损失具体不可抵扣的4种类型

2)非正常损失购进货物

3)非正常损失的产成品等

4)非正常损失的不动产等

5)非正常损失的在建工程等

案例分析:B公司为增值税一般纳税人,在2022年10月末盘点中发现产品鞋子被盗100双,生产成本80元/双,公司无法分别核算这100双鞋子所耗用的材料成本及采购材料所对应的运输费用等。如何做丢失前后的财务管理处理?

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课程背景:1. 税收政策调整与法规更新随着经济社会的发展和税制改革的推进,个人所得税制度不断完善和调整。个人所得税汇算清缴作为一项重要的税收政策,其相关法规、政策和操作规程也经常发生变化。因此,学习个人所得税汇算清缴课程有助于及时了解最新的税收政策和法规变化,保证纳税人在申报时能够合规操作,最大程度地享受税收优惠政策。2. 纳税人需求与税务征管要求随着个人收入水平的提高和税收意识的增强,越来越多的纳税人开始关注个人所得税的申报和缴纳问题。同时,税务机关也加大了对个人所得税征管的力度,加强了对纳税人申报情况的监控和审查。因此,学习个人所得税汇算清缴课程有助于提高纳税人的申报意识和自我保护能力,避免税收风险和税务纠纷。3. 财务会计及税务从业人员的专业素养提升个人所得税汇算清缴涉及复杂的税法知识和税务操作技能,对于财务会计及税务从业人员来说,掌握个人所得税汇算清缴相关知识是提升专业素养和职业竞争力的重要途径。因此,学习个人所得税汇算清缴课程有助于财务会计及税务从业人员提升自身技能水平,更好地为企业和个人提供税务咨询和服务。4. 税收管理与社会治理的需要个人所得税是国家财政收入的重要来源之一,对于维护社会公平、促进经济发展和实现税收管理目标具有重要意义。个人所得税汇算清缴作为税收管理的重要环节,关系到税收征管的公平性、透明度和有效性。因此,学习个人所得税汇算清缴课程有助于提高税务管理人员的专业水平和管理能力,更好地履行税收管理职责,维护国家税收秩序和社会稳定。课程收益:以系统性、全面性、实用性为特色,通过理论知识的介绍、案例分析以及实操演练,使学员能够灵活运用所学知识解决实际问题。结合最新税收政策与实务案例,及时更新课程内容,保证学员获取的知识具有前瞻性和实用性。融合互动讨论与课堂练习,促进学员之间的交流与学习,提高学员的学习效果和实操能力。本课程旨在系统介绍个人所得税汇算清缴相关知识,包括适用范围、计算方法、申报流程等内容,以帮助学员全面理解和掌握个人所得税汇算清缴的要点。课程方法:理论讲授、案例分析、互动讨论、实操演练课程对象:本课程适用于从事个人所得税申报与汇算清缴工作的税务从业人员、财务人员,以及对个人所得税汇算清缴有需求的相关人士。课 纲第一讲 个人所得税专项附加扣除“专项附加扣除”政策沿革七项个人所得税专项附加扣除(个税专项附加扣除)2018-2023年政策变化【政策依据】《国务院关于提高个人所得税有关专项附加扣除标准的通知》两个相关问题解惑■之前已经填报享受过专项附加扣除,是否需要重新报送相关信息?■在限额提高之前多缴的税款如何处理?第二讲 “专项附加扣除”分项总结子女教育支出如何扣除【图示】扣除范围、扣除方式、扣除标准、扣除主体、注意事项两个特别提醒两个常见问题继续教育支出如何扣除【图示】扣除范围、扣除方式、扣除标准、扣除主体、注意事项特别提醒四个常见问题大病医疗支出如何扣除【图示】扣除范围、扣除方式、扣除标准、扣除主体、注意事项三个常见问题住房贷款利息支出如何扣除【图示】扣除范围、扣除方式、扣除标准、扣除主体、注意事项四个常见问题住房租金支出如何扣除【图示】扣除范围、扣除方式、扣除标准、扣除主体、注意事项  两个常见问题赡养老人支出如何扣除【图示】扣除范围、扣除方式、扣除标准、扣除主体、注意事项四个常见问题婴幼儿照护支出如何扣除【图示】扣除范围、扣除方式、扣除标准、扣除主体、注意事项六项特别提醒个人养老金如何扣除app中界面呈现图【案例】假设纳税人目前适用税率为10%,每年缴纳1.2万元,可以少交多少个税?第三讲 经营所得预缴个税方法【图示】个人所得税生产经营所得纳税申报表(B表)时间计税依据适用税率个独和合伙企业对外投资分回股息、利息、红利缴税方法第四讲 个人所得税税收优惠政策个体工商户政策要点政策依据疫情防控政策要点【图示】政策依据全年一次性奖金免于办理个人所得税综合所得汇算清缴上市公司股权激励单独计税沪港、深港股票市场交易互联互通机制和内地与香港基金互认自主就业退役士兵创业就业支持和促进重点群体就业创业外籍个人有关津补贴第五讲 个人税收递延型商业养老保险试点政策专栏个人税收递延型商业养老保险试点12项政策问答个人税收递延型商业养老保险试点政策10项问答第六讲 代扣代缴四大常见税务风险剖析风险一:扣缴义务人未履行代扣代缴义务,纳税人需承担补缴责任扣缴义务人不履行代扣代缴义务,税务机关向纳税人追缴税款纳税人提出应向扣缴义务人追缴税款风险二:未及时履行代扣代缴义务,税务机关向纳税人或扣缴义务人加征滞纳金(1)扣缴义务人未及时履行代扣代缴义务,税务机关要求纳税人补缴税款并加征滞纳金(2)纳税人及扣缴义务人认为,根据1199号文的规定不应加征滞纳金3.风险三:因扣缴义务不明晰未及时缴税,税务机关要求扣缴义务人补缴税款并加处罚款(1)扣缴义务人应扣未扣的,将面临行政处罚(2)特殊情况下应免除行政处罚4.风险四:已扣未缴行为易被认定为偷税(1)扣缴义务人已扣未缴行为易被认定为偷税(2)扣缴义务人构成偷税面临刑事风险【总结归纳】第七讲 个人所得税经营所得汇算清缴操作指引1.哪些纳税人需要办理经营所得汇算清缴2.申报时间和纳税地点(1)申报时间(2)纳税地点3.计算应纳税所得额六项注意事项4.办理渠道有哪些5.自然人电子税务局--WEB端申报操作指引(1)自行办理汇算清缴(报送经营所得B表(2)自行办理年度汇总申报(报送经营所得C表(3)代办汇算清缴6.自然人电子税务局—扣缴端申报操作指引(1)进入“经营所得”申报模块(2)填写申报表    (3)税款缴纳四种方式(4)税款缴纳7.办税服务厅—自行办理申报第八讲 个人所得税综合所得汇算清缴邮寄申报1.邮寄申报的适用范围2.邮寄申报的接收机关3.邮寄申报三种类型的报送资料4.申报时间5.年度汇算的退税、补税【政策依据】2023年4项新政策【政策依据】2024年2项新政策第九讲 十三种类型收入个税所得税申报案例工资、薪金所得(月薪)计算方法个税起征点个人所得税预征率表一展示特别说明【案例】计算个税工资、薪金所得(月薪 税后)年终奖所得征收范围个人所得税税率表特别说明【案例】个税计算劳务报酬所得个体工商户的生产、经营所得对企事业单位的承包经营、承租经营所得稿酬所得特许权使用费所得财产租赁所得10.财产转让所得11.利息、股息、红利所得12.偶然所得
• 郝嘉:非财务人员的财务管理
课程背景:非财务高管如何运用财务工具,进行商业决策,预测未来经营策略,分析历史经营表现继而为企业创造价值、提升管理绩效成为现今非财务企业高管最为头痛的问题之一。本课程将从财务的角度出发,将企业整体战略与财务管理相结合,让身为企业中的管理者,从财务的角度把握企业运作的核心,有效提升企业的管理水平。课程采用现场演练、案例分析、小组讨论和学员实际操作指导的授课形式,学员可以体验真实的实战情景,现场找到处理问题的解决方案,有效激发学习愿望,真正学习到有用的实战经验和技巧。课程列举了格力、巨人集团、福耀玻璃等公司案例,生动真实的进行分析,案例中既有成功的经验,也有失败的教训,可帮助您全面理解和掌握财务管理诸多必备技能。课程收益:1、思维转变:财务与会计记录和管理的方法不一样,先从“道”的层面提纲携领的找到与非财务管理的交集;2、数据运用:非财务人员主要是运用会计记录的数据,参与财务管理方面的工作,在会计数据的真实性和财务管理数据的灵活性方面要找到平衡,避免扯皮现象,拉低工作效率现象出现;3、解读报表:了解报表的底层逻辑和勾稽关系的拆解方法,动态运用报表数据,动态管理企业的业务活动,从另外一个层面把业务活动摆在了“桌面”上,用沙盘的形式全盘提前规划(预算)、事中调整(激励)、事后总结(奖励)企业的业务“战况”;4、分清“关系”:认识到财务人员和非财务人员的角色定位,从不同岗位、不同层次如何更好的为企业服务,如何做好本职的同时,知晓本职与其他角色的交织关系课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业非财务管理人员课程方式:理论讲解+报表分析+图形+案例分析+现场互动+课堂启发思考课程大纲导入:财务管理的重要意义1. 非财务人员如何看待财务数据2. 财务管理的宏观视角1)什么是财务:偏重于日常企业业务/经营管理2)什么是会计:偏重日常经营单据处理3)财务与会计两者有区别吗:紧密结合才有效3. 目前企业七种现状1)公司财务与业务沟通不畅,合作被动2)财务报表的责任在于财务,财务是“表哥”“表姐”3)业务不懂财务指标,那是财务的事儿4)为了预算而做预算,预算执行差距较大5)预算职责不清,预算执行“与我无关”,形成“三无”局面6)公司运营脱节,“单打独斗”造成成本增加7)节约成本只有“少花钱”一条途径案例分析:巨人集团史玉柱失败原因分析 第一讲:财务关键知识“窥视”一、关键财务规则分类1. 两大重要底层逻辑原则1)权责发生制(应收应付制)2)收付实现制(现金流的统计)2. 三大关键财务计算公式1)反映财务状况公式资产=负债+所有者权益2)反映经营成果收入-费用=利润3)反映现金流量现金流入量-现金流出量=现金净流量3. 三大关键业务活动1)经营活动2)投资活动3)筹资活动4. 四大会计核算的前提1)会计主体2)持续经营3)会计分期4)货币计量5. 两个基本点1)5类盈利点2)5类风险点二、快速看懂三大财务报表1. 目标人群——外部投资人、外部银行、内部股东2. 财务报表3. 资金来源——债权人、股东第二讲:学报表——通过三大报表,给企业“面诊”一、认识资产负债表1. 资产负债表“面相”1)认识资产负债表2)时点报表的特征——左右结构、资产分两大类2. 资产负债表内部框架及内容详解1)资产负债框架——负债类型+所有者权益案例分析:应收账款内涵刨析:账户余额为0的国有企业,很神奇案例分析:诉讼产生的负债2)资产负债表承载的三方面第一方面:反映了财务实力第二方面:反映了财务竞争力第三方面:反映了短期偿债能力3)企业的生命线之——资产负债率解读:资产负债率在10%以内是好企业吗?解读:重要财务结构之“不良资产和优良资产”解读:重要财务结构之“不良负债和优良负债”4)管理资产负债表——砍掉不良资产、加强货币资金的管理、加强应收账款管理六大方法三、认识利润表1. 利润表结构图图示:利润表2. 人为因素对利润表的五大影响1)成本的结转方法2)折旧的计算方法3)八项减值准备的计提4)费用的摊销5)借款利息3. 利润表两大特点——时期报表、上下结构4. 利润表两大重要公式1)利润计算过程——主营业务收入-主营业务成本=毛利2)营业利润计算过程——毛利+企业业务利润-期间费用=营业利润5. 利润表反映的两大方向1)反映经营实力——营业额、净利润2)反映利润质量6. 利润表展示了管理水平和利润空间1)管理水平2)利润空间3)4大开源方式——创新、品牌、性价比、促销4)2大节流方式——分析利润、降低成本四、认识现金流量表1. 现金流量表三大功能1)造血功能2)放血功能3)输血功能2. 现金流量表1)经营性现金流量公式——经营性现金流入量-经营性现金流出量=经营性现金流量净额——投资/融资公司类比2)投资性产生的现金流量——投资回收期——投资回报率3)筹资活动产生的现金流量注意事项:借款与还款时间、汇兑损益对借款等现金流动的影响3. 管理现金流量表两大方向1)经营性现金流量是关键案例:销售人员对于应收账款的把控,从这个层面理解和管理比较有效2)资金使用价值最大化报表展示:营业资金计算方法 第三讲:比率分析——让数据之间建立联系一、偿债能力/资金周转能力/盈利能力分析1. 偿债能力公式:流动比率=流动资产/流动负债公式:速动比率=速动比率(现金+有价证券+应收账款)/流动负债公式:现金流动负债率=经营活动的现金净流量/流动负债公式:资产负债率=负债总额/资产总额*100%公式:利息保障倍数=(利润总额+利息支出)/利息支出公式:每股净资产=股东权益/总股数2. 资金周转能力公式:总资产周转率=销售收入/平均总资产(此节其他公式类推)公式:应收账款周转率公式:存货周转率3. 盈利能力公式:毛利率=(营业收入-营业成本)/营业收入*100%公式:利润总额公式:销售利润率公式:净利润公式:净利润率=(净利润/主营业务收入)*100%公式:营业外收入内涵分析案例分析:玻璃大王的公益捐赠案例分析:国产鸿星尔克营业外支出(捐赠)吃亏了吗二、发展能力/生产能力/获利能力1. 发展能力公式:销售收入增长率=(新的销售收入金额-原销售收入金额)/原销售收入金额*100%(其他公式类推)2. 生产能力公式:人均销售收入=销售收入/人员总数公式:人均净利润=净利润/人员总数公式:人均工资=工资总额/人员总数3. 获利能力公式:投资回报率ROI=业务单元的净利润/业务单元的投资额公式:权益回报率ROE=净利润/平均所有者权益公式:总投资额=(长期负债+股东权益)案例分析:ABC三家公司的销售额,净利润,资产,净利润率,资产周转率,资产回报率等数据前提下,分析哪家公司盈利能力最好? 第四讲:全面预算——对全年业务的提前“演练”一、全面预算管理——编制/执行/调整1. 企业预算管理的发展与现状1)整合资源2)规划未来3)内部沟通4)强化控制5)考评业绩2. 国内外预算发展史1)国外预算现状2)国内预算现状3. 全面预算问题及解决方案1)预算过程中的3+问题2)3+解决方案4. 全面预算的编制图示:经营预算关键一环流程公式:经营收入-经营成本-营业外收支-税=净利润1)“两上两下”的预算编制流程a高管层的四大职责_预算准备、预算启动、业务发展重点与相关业务目标、财务部汇总b事业部和职能部门两大职责:部门业务总结、各部门编制详细计划与预算2)“两合定律”:财务与业务相结合、预算与绩效相结合3)编制三大类型及优缺点:权威式预算、参与式预算、综合式预算4)全面预算编制的7+步骤案例分析:经营预算分析5)全面预算报告制度的要求及两种方式:定期书面报告制度、例会制度5. 全面预算管理的三大调整原则1)不随意调整原则2)内部挖潜原则3)积极调整原则6. 五种情况下,全面预算管理可以有适当调整第一种情况:董事会战略要求第二种情况:客观环境变化第三种情况:内部条件变化第四种情况:不可抗力第五种情况:其他7. 调整频率1)定期调整2)不定期调整二、全预算管理——考核工具:全面预算考核表案例分析:某上市公司召开预算会议,各种身份职位对预算的不同态度场景分析问题:1)总经理的任务下达标准合适吗?2)你对案例中的各个人物观点怎么看? 第五讲:财务成本控制——让花出去的“成本”都能听到响声一、财务成本控制的现状1. 现状的三大问题案例分析:麦肯锡的观点引发思考:控制成本就是不花钱吗?1)产品毛利高反而不赚钱2)公司节约成本还是不赚钱3)研发设计的新产品还是不赚钱2. 财务成本控制三大问题的刨析1)交货期不能保障,经常逾期交货2)产品质量差,客户投诉多3)生产计划混乱,插单太多3. 全面成本控制四大考虑因素1)是否实际发生2)是否具有追溯性3)是否具有可控性4)成本习性分析4. 全面控制三大原则1)讲求效益原则2)目标管理与责任落实原则3)例外管理原则5. 全面成本控制的四大程序1)事前控制2)日常控制3)事后控制4)奖惩明确二、财务成本控制的方法及作用1. 标准成本法——确定标准成本四大考虑因素因素一:历史数据因素二:目标成本因素三:战略决策因素四:标杆2. 财务成本两大控制方法——分批法、分步法3. 财务成本控制的作用工具:精准成本控制思想=顺瓜摸藤+顺藤摸瓜案例分析:华为的成本控制,抓技术创新和管理体系投入三、财务成本控制的管理模式1. 功能成本管理的模式2. 企业价值链角度考虑1)供应链2)制造链3)销售链4)管理链案例分析:AB公司销售收入,变动成本到销售利润率角度看,同样是17. 33%情况下,哪家经营更有优势?问题:1. 两家公司哪家成本控制的好?为什么?2. 成本控制措施如何更好应用?

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