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叶新丽老师

叶新丽

人力资源管理实战专家

叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业，历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位，在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。...

叶新丽：绩效评价体系

本课程将帮助企业管理者和HR管理者解决绩效管理难题，系统解读绩效管理闭环体系的建立，学会运用合适的工具解决常见问题。通过实际案例学习和实操，深入探讨战略解码、绩效指标设计、绩效辅导、绩效评估等核心内容。特别针对研发岗位，重点介绍
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叶新丽：赢在起跑线——校园招聘实战攻略

本课程深入剖析现代企业校园招聘发展趋势，提供校园招聘宣讲技巧和实战攻略，帮助企业建立高效的人才梯队。老师拥有丰富的招聘经验，结合理论与实操，让学员轻松掌握校园招聘的最新趋势和高效技巧。课程将让您了解Z世代，设计吸引学生的宣讲会，
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叶新丽：用教练的方式打造高绩效团队

《用教练的方式打造高绩效团队》课程将帮助您深入了解企业文化重塑的重要性，引入教练文化，激发员工潜力，打造高绩效团队。通过体验式学习和实践性产出，您将掌握逻辑层次、辅导流程、积极倾听等教练基本技术，应用绩效教练和激励教练解决团队问
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叶新丽：有结果的业务研讨会怎么开？

本课程将帮助企业管理者和HR了解如何有效地组织业务研讨会，避免常见问题并真正实现业务目标。通过学习业务研讨会的底层逻辑和关键333模型，您将学会如何准备、设计和执行一个成功的业务研讨会。课程结合理论输入、案例解读和工具输出，让您
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叶新丽：战略导向的企业培训体系建设

本课程将帮助企业管理层和人力资源管理者解决培训管理过程中的困境，建立起训战结合的培训体系。通过战略定位、ADDIE模型、培训需求分析、学习地图开发、培训计划实施和培训评估等环节的学习，真正站在培训管理者的角度，提供实用的思路、工
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叶新丽：战略绩效解码-将战略有效分解到组织与个人

本课程将为您揭示战略绩效管理的关键，帮助企业构建一个基于战略目标的有效绩效管理体系。通过战略解码模型，您将学会快速读懂公司战略，确保绩效目标对齐，科学设计关键岗位绩效指标，并学会绩效过程管理和绩效跟踪复盘。通过课程学习，您将掌握
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叶新丽：战略人力资源规划实务

本课程结合实战经验与500强企业案例，深入解读战略人力资源规划的六步骤，助您建立战略导向的人力资源管理体系，推动企业战略有效落地。课程涵盖人力资源规划的核心要点，帮助您深入理解业务与组织的底层逻辑，掌握推动组织战略落地的方法流程
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叶新丽：招聘与面试技巧

本课程将帮助管理者掌握有效的面试工具和测评技术，帮助提升招聘成功率。学习如何制定招聘规划、构建人才画像、运用不同面试方法和测评工具，使招聘更加精准有效。通过本课程，您将学会如何优化数字化人才招聘流程，提高人才匹配率，确保企业的招
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叶新丽：卓越HRBP的成长——赋能业务的五项修炼

本课程通过深度剖析HRBP的五项核心修炼，为HR提供了实现业务战略落地的秘诀。学员将学会懂业务、促人才、推文化、提效能和组织诊断等关键技能，助力企业实现高效运营和持续发展。课程形式多样，包括讲授、分组训练、情景模拟等，让学员在实
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叶新丽：赋能增效——卓越管理者轻松玩转人才评鉴的指导手册

本课程从人才管理的理念出发，帮助管理者解决日常人才管理中的难题，教会科学的人才评价方法和工具应用，助力企业打造自运营的学习型组织。通过学习本课程，您将掌握科学的人才理念，充分认知人岗匹配的重要性；学会运用各种人才评鉴工具，助力人
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叶新丽：卓越企业文化体系设计和落地工作坊课程大纲

本课程将带您深入探讨企业文化的重要性和落地策略，通过案例分析和实操工具的学习，帮助您重新塑造优秀的企业文化，提升组织竞争力。课程内容涵盖企业文化的四个层次、愿景使命和价值观的定义、文化落地策略等方面，适合HR、创业者、团队管理者
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叶新丽：卓越文化官-企业文化落地实战指南

本课程将带您深入探讨企业文化落地的关键路径，从理念到制度再到行为、器物，全方位打造卓越的组织文化。通过学习文化洋葱模型、企业文化落地的顶层设计、文化落地的关键角色等内容，帮助您理解企业文化的重要性，掌握文化落地的实操工具和方法。
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叶新丽：组织效能提升工作坊

本课程以VUCA时代为背景，结合经济高质量发展的需求，深入探讨了企业组织效能的重要性。通过案例分析和实用工具，帮助企业管理者了解组织效能评估指标，诊断组织问题，提升组织效能，实现企业战略目标。课程内容专业、实用、针对性强，旨在帮
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叶新丽：组织行为学在企业管理中的应用

这门课程将帮助你深入了解组织心理和人性，掌握激励个体和激发组织潜能的方法。通过学习国内外优秀企业家的管理经验，你将提升管理能力，激励团队，打造学习型组织。课程内容包括组织行为管理、建立学习型组织、打造高绩效团队、激发个体潜能等。
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叶新丽：劳动合同法案例实操与解析

本课程结合最新法律法规，通过生动案例，解读企业管理中常见用工关系管理问题。学员将掌握14种劳动争议处理方法，预防和调节劳动风险，提升管理技巧。适合企业高层、人力资源管理者、劳动关系管理者等参与。课程形式包括法规讲解、案例分享、现
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叶新丽：赋能增效——中基层管理者团队目标管理与达成

本课程以目标管理为核心，帮助企业管理者理解并运用目标管理的理念和工具，实现团队目标的对齐和执行。通过学习，您将掌握目标拆解、目标对齐、绩效改进等关键技能，提升团队执行力和竞争力。课程内容丰富全面，理论与实战相结合，易学易用，让您
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叶新丽：和谐共赢——劳动用工风险全流程管控

本课程将深入剖析企业劳动用工风险管理中常见问题，结合实际案例分享，帮助企业管理者掌握劳动合同签订及解除技巧、规章制度制定、员工培训、保密协议、工资薪酬结构、劳动关系解除等方面的风险防控方法。通过系统讲解和互动讨论，使企业管理者能
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叶新丽：全面薪酬设计体系

本课程将帮助您解决企业薪酬管理中的各种困境，从全面薪酬设计理念到薪酬福利体系设计步骤，再到控制薪酬成本，都将为您提供实用的解决方案。通过学习本课程，您将掌握全面薪酬设计的理念和方法，提升企业薪酬管理的科学性，有效激励员工，留住人
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叶新丽：人才盘点与梯队建设

本课程从人才盘点到梯队建设，全方位解决组织人才管理难题。结合500强企业实践经验，带领学员掌握人才地图绘制、盘点报告撰写等实用技能，帮助企业识别并培养符合发展需要的人才，提升组织可持续性发展。通过课程学习，您将理解胜任力模型、掌
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叶新丽：六个盒子组织诊断工作坊

本课程旨在帮助银行管理者和精英骨干掌握有效的组织诊断能力，解决VUCA时代下面临的挑战。通过六个盒子组织诊断工作坊，学员将理解组织的底层逻辑，掌握经典组织诊断工具，并分享实战案例。课程包含理论讨论、工具应用、实战演练等环节，培养
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叶新丽：新时代人力资源管理新理念

本课程将带领企业人力资源管理者深入探讨数字化时代下的新挑战和机遇，理解未来组织发展趋势和人力资源管理新理念。通过案例分析和实操练习，帮助学员掌握管理游戏化、业务敏捷化等新概念，探讨人力资源的角色演变和未来发展趋势。学习HR三支柱
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