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叶新丽老师

叶新丽

人力资源管理实战专家

叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。...

叶新丽老师   人力资源管理实战专家

  • 华中科技大学硕士
  • 19年人力资源管理实战经验
  • IPP国际绩效改进师
  • 岗位经验内化©项目授权认证讲师
  • 《贝尔宾-高绩效团队》认证顾问
  • 《敏捷绩效领导力》认证讲师
  • 《五维人才官™——非人力资源管理者的人力资源管理》认证讲师
  • 曾任:阿里巴巴集团丨区域大政委
  • 曾任:华住酒店集团(全球酒店集团7强)丨HRD

擅长领域:绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘面试……

51社保、海大集团、新世纪购物中心等企业特聘人力资源管理赋能讲师

为阿里集团、华住酒店集团及旗下子公司面试累计超万人,成功招聘2000+人,员工留存率高达50%以上

成功主导完成50+个大型企业人力资源管理项目:中州酒店集团【绩效改进】项目、汉庭酒店【绩效改进】项目、仙桃商厦-【股权激励】项目新世纪百货公司-【组织变革】项目等

 

实战经验:

叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。

—任职阿里巴巴集团—

(1)曾协助阿里巴巴集团新零售八大纵队之一的团队明确战略大图,仅用6个月,完成HR三支柱转型,并推动OKR在企业落地,促使公司人效提升50%以上,整体营业规模上涨50%。

(2)通过对企业内部的人才盘点解析以及当下业务的痛点,针对性制定赋能方案,并分层级对团队进行《领导力提升》《高绩效团队打造》《胜任力模型》《绩效管理》等课程的培训,助力团队快速提升管理意识和管理能力,推进业绩增长。

 

—任职华住酒店集团(全球酒店集团7强)—

(1)针对华住酒店集团的发展趋势,制定人才发展路径的培训计划并执行落地,实现员工晋升率提升20%,每年成功为企业培养400+位酒店总经理、300+名值班经理。

(2)针对汉庭品牌(华住酒店集团旗下品牌)的初创期、发展期和成熟期三个发展阶段,从0-1搭建人才培养体系,并针对各岗位设计《领导力提升》《绩效管理》《OKR落地》等课程并进行赋能,成功培养出10+个分公司总经理、上百名区域经理,同时为汉庭从73家店裂变到2000多家店做了非常丰富的人力资源储备。

 

主讲课程:

  • 《阿里巴巴腿部管理三板斧》(工作坊)
  • 《阿里巴巴腰部管理三板斧》(工作坊)
  • 《五维人才官™——非人力资源管理者的人力资源管理》
  • 《阿里政委赋能业务的落地宝典》
  • 《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》
  • 《卓越HRBP的成长——赋能业务的五项修炼》
  • 《卓越企业文化设计和落地》(工作坊)
  • 《绩效导向的闭环招聘体系建设与精准识人技术》
  • 《基于战略解码的闭环绩效管理落地与改进》

 

授课风格:

——以结果为导向,注重培训互动,课堂氛围活跃,教授课程除了理论,还会输入相应的工具和方法,结合行动学习的方式,帮助学员边做边学,用提问的方式引导学员深度思考,课后可快速学以致用。

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