让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OKR工作法。华为创始人任正非曾经提出“方向大致正确，组织充满活力”。如今，企业对OKR如此关注，正是源于自身对组织活力的追求。
在剧烈变化的不确定环境中，管理模式的迭代几乎是一种必然趋势！没有人能够左右变化，但是我们可以走在变化之前. OKR无疑将改变组织的行为方式和效能。再火热的管理方法，不能落地就等于零。本课程本课程从OKR的理念入手，全方位的分析OKR的基本思想、关键点、基本原则、操作方式，结合了众多成功落地OKR企业的实践经验，系统介绍了OKR落地的优秀管理工具，帮助企业真正用好OKR，利用OKR提高内部协作效率，提升个人绩效水平及组织绩效水平，达成企业目标。
课程收益：
收益一：理解OKR激活团队，服务战略的基本理念；
收益二：掌握OKR在工作运行中全流程的运营步骤；
收益三：学会OKR落地全链路关键环节的工具运用；
收益四：详细解读成熟企业OKR成功落地实践案例。
课程对象:
企业全体人员
课程时间：
2天，6小时/天
操作形式
讲授30%、案例分享20%、小组演练30%、工具20%
课程特色：
1、全面：OKR实操全流程进行系统的解读；
2、实战：理论+实战，知识服务于实战落地；
3、易学：利用工具，分步实操，亲身体验
4、易用：流程工具标准化，简单拿走即用。
课程大纲
开篇：课前作业与准备【含开场40分钟】
导入：企业管理的四大挑战
一、认识OKR
案例：某500强企业导入OKR后，业绩翻倍。
案例：谷歌使用OKR后，企业十倍速的增长
OKR的333原则
案例：三个工匠的故事
1. 专注：目标重要性
2. 激发：目标挑战性
3. 透明：目标公开
4. 协同：目标对齐
5. 担责：目标承诺
6. 追踪：数据沉淀，功劳簿
7. 成长：学习型组织和团队
工匠：北斗七星图
案例: 攀登珠穆朗玛峰
案例：百度新发布的企业OKR
练习：西游记
OKR必须要符合两感两化
OKR关联使命愿景战略
二、制定好的O
案例：安迪格鲁夫的目标；
案例：某营销团队目标
导入：目标撰写的范式
What:（回答要做什么），Why：（解释为什么要做）
目标的几种组合模式
练习：请制定一个本团队今年的目标
工具：
三、制定好的KR
工具：基于任务和基于价值的OKR举例
关键结果撰写的范式
How:（如何做），HowMuch：（达到什么程度）
可路径化：策略——维度——任务
案例：按策略制定关键结果
案例：按维度制定关键结果
案例：按任务制定关键结果
可衡量化：关键结果的四种类型
工具：SMATR检查表模板
工具：OKR检查清单
工具：团队OKR模板
四、OKR企业创建流程
第一步：建立“OKR项目组”
第二步：制定OKR落地计划
第三步：OKR分层制定流程
案例：阿里OKR创建的流程
一、OKR属性/OKR魔方
案例：承诺型OKR、愿景型OKR、成长性OKR
二、OKR对齐原则
1. 上下对齐，上下同欲
2. 左右对齐，左右同源
3. 网状对齐，全面协同
三、OKR对齐内容
四、OKR对齐流程
第一步：理解上级团队及Leader的OKR
第二步：制定本团队及个人OKR
第三步：了解协同部门OKR，确认需要协同的内容
第三步：调整本团队及个人OKR
五、OKR对齐工具
练习：团队OKR和个人OKR对齐
一、跟踪周期
1. 关注目标的达成和KR的变化
1）周：快速，低成本，主观方式进行
2）月：精确，客观，关注中长期变化
3）季：客观为主，主观为辅，调节
二、跟踪工具
1. KR信号灯
2. OKR看板
工具：
一、三种复盘层级
层级一：个人复盘：针对个人OKR
层级二：团队复盘：针对团队OKR
层级三：组织复盘：针对组织OKR
二、三种复盘方式
方式一：PDCA复盘法
方式二：GGDD复盘法
方式三：KISS复盘法
工具：三种OKR种常见OKR复盘表
实战演练：两两对练，体验CFR
工具：ORID深度会谈技术
二、OKR的绩效考核建议
1. 不能直接将OKR当绩效考核指标
2. 不直接管理薪酬
3. 360度评估反馈
三、敏捷绩效考核
案例：OKR在企业导入案例
OKR企业落地的五大常见问题
OKR实施的前提条件
OKR角色分工
OKR在xx企业的落地案例分享
叶新丽