有效策略助你快速建立个人影响力

影响力建立：新时代管理者的必修课

在当今快速发展的社会背景下，各行各业的竞争愈发激烈，企业管理者面临着前所未有的挑战。传统的管理模式已无法满足新时代的要求，管理者需具备更高的影响力，以便在团队中发挥出色的领导力。本文将围绕“影响力建立”这一主题，结合培训课程的内容，分析如何在现代企业中有效打造个人影响力，提升团队的整体绩效。

董雨：《中基层管理者能力提升》

【课程背景】随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，很多管理者出现了五大问题。首先是个人影响力的打造，如何创造非职权的影响力，赢得更多人的认可；第二是如何精准的识别人才，摆脱过往的刻板认知；第三是绩效改进，可以清晰的定义、分析问题，并且提供有效、落地的解决方案；第四是留住关键人才，持续提升团队的生产力；最后是怎么样和横向部门做好沟通协作，推倒部门墙。本课程综合管理各环节的经典方法，从打造团队影响力、识人选人、绩效改进、保留关键人才、跨部门沟通协作五个方面入手，基于理论方法和工具，辅以实际的案例，通过培训活动体验和感悟，实现管理者在认知和能力双方面的综合跃迁。【课程收益】掌握影响力建立的方法，实现从管理向领导的转变掌握识人、选人的知识、工具，为团队匹配最合适的人员掌握绩效改进的四个步骤，保证团队的结果交付学习留住核心人才的十大策略，帮助管理者保留关键人才掌握跨部门沟通协作的技巧，帮助管理者打破部门墙，实现协作共赢【课程特色】课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导【课程对象】企业中基层管理者、储备干部及相关人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】团队管理者如何提升自己的影响力？影响力风格人格力量专业力量信息力量奖励力量关系力量强制力量合法力量管理者的时间精力分配专业力管理力领导力及经营力影响力就是让他人追随的能力了解自己影响他人的方式根据需求选择合适的方式关注从管理向领导的转变互动：在什么场景下发挥什么影响力工具：影响力测评团队管理者如何选人识人？选人的标准岗位说明书岗位画像8种典型的团队角色团队如何识别人素质冰山模型STAR行为事件描述DISC行为风格人岗角色匹配识人选人的关键点团队管理者如何进行绩效改进？绩效改进的四步骤界定问题分析问题解决方案执行回顾界定问题问题澄清工具分析问题基尔伯特行为理论鱼骨图分析法5WHY分析法解决方案制定决策的步骤制定行动计划执行回顾复盘的四步骤工具：岗位说明书+画像，团队角色测评，DISC行为风格测评，问题澄清工具团队管理者如何留住关键人才？关键人才的标准激励有助于留住关键人才8种常见的工作动机留住核心人才的10大策略关键人才的管理重点团队管理者怎么做好平行沟通协作？跨部门协作与沟通的主要障碍目标模糊信息缺失“深井”效应角色缺失缺乏信任跨部门协作ABC技巧打破部门墙建立信任加强沟通案例：ESA互动：接龙游戏工具：建立信任的公式练习：跨部门协作的策略练习课程总结

董雨 培训咨询

课程背景与时代挑战

随着科技的不断进步和市场环境的变化，企业管理者的角色正在发生根本性的转变。管理者不再是单纯的命令者，而是需要具备灵活应变和创新思维的领导者。课程中提到的五大问题恰恰反映了这种转变的必要性：

• 个人影响力的打造：如何创造非职权的影响力，以赢得他人的认可。
• 精准识别人才：如何摆脱传统的刻板印象，以更好地选拔合适的人才。
• 绩效改进：如何清晰地定义和分析问题，进而提出有效的解决方案。
• 留住关键人才：如何提升团队的生产力，确保优秀人才不流失。
• 跨部门沟通协作：如何打破部门之间的壁垒，实现更有效的协作。

影响力的构建：从管理者到领导者

影响力是管理者能够让他人追随的重要能力。在课程中，我们讨论了多种影响力的来源，包括：

• 人格力量：通过个人魅力和价值观吸引他人。
• 专业力量：凭借扎实的专业知识赢得同事的尊重。
• 信息力量：掌握重要信息并有效传递，成为团队的决策支持者。
• 奖励力量：通过合理的激励机制，激发团队的积极性。
• 关系力量：建立良好的人际关系，营造积极的团队氛围。
• 强制力量：在必要时通过权威进行管理，但应注意使用场合。
• 合法力量：通过职位和角色的合法性获得他人的信任和支持。

管理者需要了解自己在影响他人时所采用的方式，并根据不同的需求选择合适的影响力风格。例如，在危机情况下，可能需要更多依赖于强制力量，而在日常管理中，则应注重关系力量和专业力量的结合。

识人选人：团队成功的基石

有效的团队管理始于对人才的精准识别和选拔。课程中强调了几个关键点：

• 岗位说明书：清晰的岗位职责是选择合适人才的基础。
• 岗位画像：明确岗位所需的能力和素质，建立理想候选人的标准。
• 团队角色分析：理解团队中不同角色的需求，确保人岗匹配。
• 行为风格测评：利用DISC等工具更全面地了解候选人的性格和行为模式。

通过以上方法，管理者可以有效识别团队中的关键人才，并为他们提供合适的成长空间，确保团队的高效运作。

绩效改进：提升团队效率的关键

绩效改进是管理者的重要职能之一。课程中介绍了绩效改进的四个步骤：

• 界定问题：明确团队面临的具体问题。
• 分析问题：利用工具（如鱼骨图分析法、5WHY分析法）深入剖析问题的根源。
• 制定解决方案：基于问题的分析，提出切实可行的解决方案。
• 执行与回顾：实施方案后进行效果评估，并进行必要的调整和优化。

通过严谨的绩效管理流程，管理者不仅能够提升团队的工作效率，还能激发团队成员的主动性和创造力。

留住关键人才：团队发展的保障

在人才竞争日益激烈的今天，如何留住关键人才已成为管理者面临的重大挑战。课程中提出了留住核心人才的十大策略，包括：

• 激励机制：设计合理的激励方案，满足员工的不同需求。
• 职业发展规划：为员工提供明确的职业发展通道，增强他们的归属感。
• 团队文化建设：营造积极向上的团队氛围，增强团队凝聚力。

通过这些策略，管理者可以有效提升团队的生产力，并确保关键人才的流失率降到最低。

跨部门沟通协作：打破壁垒，实现共赢

跨部门沟通协作是现代企业中不可或缺的重要环节。课程中提到的跨部门协作的主要障碍包括：

• 目标模糊：部门之间缺乏统一目标，导致资源浪费。
• 信息缺失：部门之间的信息不对称影响决策效率。
• 缺乏信任：部门之间的信任缺失影响合作意愿。

为了解决这些问题，管理者可以采用跨部门协作的ABC技巧，建立信任，加强沟通。通过互动和案例分析，管理者能够更好地理解和运用这些技巧，从而实现部门间的高效协作。

总结

在新时代的管理环境中，影响力的建立不仅是管理者成功的关键，也是团队高效运作的基础。通过课程中提到的多种方法和工具，管理者可以有效提升自身的影响力，精准识人选人，推动绩效改进，留住关键人才，并打破部门壁垒，实现协作共赢。最终，管理者将能够在复杂的竞争环境中，带领团队把握新机遇，取得更大的成功。