提升个人品牌：影响力建立的关键策略与方法

影响力建立：新时代管理者的必修课

在现代企业管理中，随着社会的迅速发展，各行各业的竞争越来越激烈，管理者面临的挑战也随之增加。如何有效地建立影响力，成为了新时代管理者的重要课题。影响力不仅仅是权威的体现，更是一种能让他人追随的能力。本文将结合培训课程内容，从多个方面探讨影响力建立的关键要素，并为管理者提供实际可行的方法和策略。

董雨：《中基层管理者能力提升》

【课程背景】随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，很多管理者出现了五大问题。首先是个人影响力的打造，如何创造非职权的影响力，赢得更多人的认可；第二是如何精准的识别人才，摆脱过往的刻板认知；第三是绩效改进，可以清晰的定义、分析问题，并且提供有效、落地的解决方案；第四是留住关键人才，持续提升团队的生产力；最后是怎么样和横向部门做好沟通协作，推倒部门墙。本课程综合管理各环节的经典方法，从打造团队影响力、识人选人、绩效改进、保留关键人才、跨部门沟通协作五个方面入手，基于理论方法和工具，辅以实际的案例，通过培训活动体验和感悟，实现管理者在认知和能力双方面的综合跃迁。【课程收益】掌握影响力建立的方法，实现从管理向领导的转变掌握识人、选人的知识、工具，为团队匹配最合适的人员掌握绩效改进的四个步骤，保证团队的结果交付学习留住核心人才的十大策略，帮助管理者保留关键人才掌握跨部门沟通协作的技巧，帮助管理者打破部门墙，实现协作共赢【课程特色】课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导【课程对象】企业中基层管理者、储备干部及相关人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】团队管理者如何提升自己的影响力？影响力风格人格力量专业力量信息力量奖励力量关系力量强制力量合法力量管理者的时间精力分配专业力管理力领导力及经营力影响力就是让他人追随的能力了解自己影响他人的方式根据需求选择合适的方式关注从管理向领导的转变互动：在什么场景下发挥什么影响力工具：影响力测评团队管理者如何选人识人？选人的标准岗位说明书岗位画像8种典型的团队角色团队如何识别人素质冰山模型STAR行为事件描述DISC行为风格人岗角色匹配识人选人的关键点团队管理者如何进行绩效改进？绩效改进的四步骤界定问题分析问题解决方案执行回顾界定问题问题澄清工具分析问题基尔伯特行为理论鱼骨图分析法5WHY分析法解决方案制定决策的步骤制定行动计划执行回顾复盘的四步骤工具：岗位说明书+画像，团队角色测评，DISC行为风格测评，问题澄清工具团队管理者如何留住关键人才？关键人才的标准激励有助于留住关键人才8种常见的工作动机留住核心人才的10大策略关键人才的管理重点团队管理者怎么做好平行沟通协作？跨部门协作与沟通的主要障碍目标模糊信息缺失“深井”效应角色缺失缺乏信任跨部门协作ABC技巧打破部门墙建立信任加强沟通案例：ESA互动：接龙游戏工具：建立信任的公式练习：跨部门协作的策略练习课程总结

董雨 培训咨询

一、影响力建立的背景

在过去的管理模式中，管理者的角色往往是发号施令、监督执行。然而，随着时代的变化，管理者需要转变思维，迅速适应新的工作环境和团队需求。影响力的建立，不再依赖于职权的高低，而是依赖于管理者自身的能力、人格魅力和专业知识。

根据课程内容，当前管理者在影响力建立方面主要面临五大问题：

• 个人影响力的打造：如何创造非职权的影响力，赢得他人的认可。
• 精准识别人才：如何摆脱过往的刻板认知，找到合适的人才。
• 绩效改进：能够清晰定义和分析问题，并提供有效的解决方案。
• 留住关键人才：如何持续提升团队的生产力。
• 跨部门沟通协作：如何打破部门墙，促进有效沟通。

二、如何提升个人影响力

影响力的建立是一个系统的过程，课程中提到的影响力风格可以分为多种类型，包括人格力量、专业力量、信息力量等。管理者需要根据不同的场景和需求，选择合适的影响力方式。

1. 了解自己的影响力方式

管理者首先要了解自己影响他人的方式。自我评估和反思可以帮助管理者明确自身的优势和不足，从而在实践中不断调整和优化自己的影响力风格。

2. 学会时间和精力的分配

管理者的有效影响力还体现在如何合理分配时间和精力。通过合理安排工作和生活，管理者可以保持良好的心理状态，提升自身的影响力。

3. 关注管理向领导的转变

影响力的提升不仅仅是管理技能的提高，更是领导力的升华。管理者需要从单纯的管理者转变为团队的领导者，激励团队成员共同努力，达成目标。

三、选人识人的重要性

影响力的建立离不开优秀人才的支持。管理者需要掌握识人、选人的知识和工具，为团队匹配最合适的人才。

1. 制定明确的选人标准

岗位说明书和岗位画像是选人的基础工具，管理者应明确每个岗位所需的技能和素质，以确保选到合适的人才。

2. 了解团队角色和行为风格

课程中提到的8种典型团队角色和DISC行为风格测评，能够帮助管理者更好地理解团队成员的特点，从而进行有效的人岗匹配。

3. 采用素质冰山模型

素质冰山模型强调了潜在素质的重要性，管理者在选人时不仅要关注显性技能，还要挖掘团队成员的内在潜能。

四、绩效改进的四个步骤

影响力的建立还体现在团队绩效的提升上。管理者需要掌握绩效改进的四个步骤，以确保团队的结果交付。

• 界定问题：明确团队当前面临的问题，使用问题澄清工具进行深入分析。
• 分析问题：运用基尔伯特行为理论、鱼骨图分析法等工具，找出问题的根源。
• 解决方案：制定有效的解决方案，并建立决策流程。
• 执行回顾：在方案实施后，进行复盘和总结，不断优化改进。

五、留住关键人才的策略

留住核心人才是管理者的重要任务。通过激励和管理，管理者可以提高团队的稳定性和生产力。

1. 识别关键人才的标准

关键人才的标准应根据团队的需求和目标进行制定，确保能够吸引和留住真正的人才。

2. 了解员工的工作动机

课程中提到的8种常见的工作动机，可以帮助管理者更好地理解团队成员的需求，从而制定相应的激励策略。

3. 实施留住人才的十大策略

管理者应掌握留住核心人才的十大策略，包括提供发展机会、建立良好的工作氛围等，以提高员工的满意度和忠诚度。

六、跨部门沟通协作的技巧

最后，跨部门的沟通与协作是影响力建立的重要组成部分。管理者需要学会如何打破部门墙，实现协作共赢。

1. 识别沟通障碍

跨部门协作的主要障碍包括目标模糊、信息缺失等，管理者需对此有清晰的认识。

2. 采用跨部门协作ABC技巧

通过建立信任、加强沟通和明确角色，管理者可以有效推动跨部门的协作。

3. 实践案例和互动练习

在培训课程中，通过具体案例和互动练习，管理者可以更深入地理解跨部门协作的重要性和技巧。

总结

在当今竞争激烈的商业环境中，影响力的建立是管理者必不可少的能力。通过掌握影响力建立的方法，管理者不仅能够实现从管理到领导的转变，还能进一步提升团队的绩效，留住核心人才，促进跨部门的沟通与协作。实践这些课程中传授的知识和技巧，将有助于管理者在新时代的管理中脱颖而出，迎接未来的挑战。