如何有效建立个人影响力的方法与策略

影响力建立：新时代管理者的必备素养

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争愈发激烈，企业管理者所面临的挑战也越来越复杂。在这样的环境中，管理者需要不断调整自己的管理思维和方法，才能有效地面对各种挑战，把握新的发展机遇。其中，个人影响力的建立是管理者转变为领导者的关键所在。

董雨：《中基层管理者能力提升》

【课程背景】随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，很多管理者出现了五大问题。首先是个人影响力的打造，如何创造非职权的影响力，赢得更多人的认可；第二是如何精准的识别人才，摆脱过往的刻板认知；第三是绩效改进，可以清晰的定义、分析问题，并且提供有效、落地的解决方案；第四是留住关键人才，持续提升团队的生产力；最后是怎么样和横向部门做好沟通协作，推倒部门墙。本课程综合管理各环节的经典方法，从打造团队影响力、识人选人、绩效改进、保留关键人才、跨部门沟通协作五个方面入手，基于理论方法和工具，辅以实际的案例，通过培训活动体验和感悟，实现管理者在认知和能力双方面的综合跃迁。【课程收益】掌握影响力建立的方法，实现从管理向领导的转变掌握识人、选人的知识、工具，为团队匹配最合适的人员掌握绩效改进的四个步骤，保证团队的结果交付学习留住核心人才的十大策略，帮助管理者保留关键人才掌握跨部门沟通协作的技巧，帮助管理者打破部门墙，实现协作共赢【课程特色】课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导【课程对象】企业中基层管理者、储备干部及相关人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】团队管理者如何提升自己的影响力？影响力风格人格力量专业力量信息力量奖励力量关系力量强制力量合法力量管理者的时间精力分配专业力管理力领导力及经营力影响力就是让他人追随的能力了解自己影响他人的方式根据需求选择合适的方式关注从管理向领导的转变互动：在什么场景下发挥什么影响力工具：影响力测评团队管理者如何选人识人？选人的标准岗位说明书岗位画像8种典型的团队角色团队如何识别人素质冰山模型STAR行为事件描述DISC行为风格人岗角色匹配识人选人的关键点团队管理者如何进行绩效改进？绩效改进的四步骤界定问题分析问题解决方案执行回顾界定问题问题澄清工具分析问题基尔伯特行为理论鱼骨图分析法5WHY分析法解决方案制定决策的步骤制定行动计划执行回顾复盘的四步骤工具：岗位说明书+画像，团队角色测评，DISC行为风格测评，问题澄清工具团队管理者如何留住关键人才？关键人才的标准激励有助于留住关键人才8种常见的工作动机留住核心人才的10大策略关键人才的管理重点团队管理者怎么做好平行沟通协作？跨部门协作与沟通的主要障碍目标模糊信息缺失“深井”效应角色缺失缺乏信任跨部门协作ABC技巧打破部门墙建立信任加强沟通案例：ESA互动：接龙游戏工具：建立信任的公式练习：跨部门协作的策略练习课程总结

董雨 培训咨询

课程背景

在新时代的管理过程中，许多管理者发现自己面临了五大主要问题：如何创造非职权的影响力，识别人才，改进绩效，留住关键人才，以及跨部门沟通协作。这些问题不仅影响了管理者的工作效率，也对团队的整体表现产生了深远的影响。因此，系统学习如何建立影响力，成为了管理者们的当务之急。

影响力的多维度理解

影响力并不仅仅是个人魅力的展现，它还包括多个方面的综合能力。根据课程内容，管理者在建立影响力时，应关注以下几个维度：

• 人格力量：展现真实自我，建立信任。
• 专业力量：通过专业知识和技能赢得他人的尊重。
• 信息力量：掌握信息流动的主动权，成为信息的提供者。
• 奖励力量：通过合理的激励措施，激发团队成员的工作积极性。
• 关系力量：建立良好的人际关系，形成有效的网络。
• 强制力量：在必要时采取果断措施，确保团队目标的实现。
• 合法力量：利用职权和法规保障团队的运作。

理解这些力量的运用，可以帮助管理者在不同场景下灵活调整自己的影响力风格，从而更好地引导团队。

从管理到领导的转变

影响力的建立不仅仅是技巧的提升，更是思维方式的转变。在课程中，管理者们将学习如何从单纯的管理者转变为领导者。管理者需要关注：

• 明确自己的管理目标，设定清晰的期望。
• 积极倾听团队成员的意见，增强团队的参与感。
• 通过有效的沟通，营造开放的氛围，鼓励创新。

这种转变将使管理者能够更好地激励团队，提升整体绩效，从而实现团队的共同目标。

识人选人的核心能力

在管理者的工作中，识人和选人是至关重要的环节。课程强调了以下几个关键点：

• 岗位说明书：明确每个岗位的职责和要求，为选人提供依据。
• 岗位画像：通过对岗位特征的分析，找到最适合的人才。
• 团队角色：了解团队中不同角色的特点，确保人岗匹配。
• 素质冰山模型：识别员工的潜力和能力，超越表面的表现。

通过系统的识人选人方法，管理者能够更精准地匹配团队成员与岗位需求，从而提升团队整体的工作效率和凝聚力。

绩效改进的有效策略

提升团队绩效是管理者的重要职责之一。课程中提供了四个步骤来实现绩效改进：

• 界定问题：明确团队当前面临的具体问题，使用工具如鱼骨图分析法。
• 分析问题：运用5WHY分析法深入探讨问题根源。
• 制定解决方案：集思广益，提出可行的解决策略。
• 执行与回顾：在实施过程中保持反馈，及时调整策略。

通过这四个步骤，管理者能够有效地识别和解决问题，推动团队持续进步。

留住关键人才的策略

在当今竞争激烈的市场环境中，留住关键人才是企业成功的关键。课程总结了十大策略，帮助管理者在这一方面取得成效：

• 建立良好的企业文化，增强员工的归属感。
• 提供职业发展机会，帮助员工实现个人成长。
• 优化激励机制，满足员工的不同需求。

通过这些策略，管理者能够更好地激励团队成员，降低员工流失率，从而提升整体团队的稳定性。

跨部门沟通协作的技巧

在企业的运作中，跨部门沟通协作至关重要。课程中提到的主要障碍包括：

• 目标模糊，导致各部门之间缺乏方向。
• 信息缺失，影响决策的有效性。
• 角色缺失，造成责任不清。

为了打破部门墙，管理者可以运用以下技巧：

• 明确共同目标，建立跨部门的合作机制。
• 定期沟通，确保信息的透明和共享。
• 建立信任，鼓励团队之间的合作。

通过有效的跨部门沟通，管理者能够促进团队协作，实现资源的最佳配置。

课程总结

影响力的建立是管理者在新时代中必须掌握的核心能力。通过系统的培训课程，管理者不仅能够提升个人影响力，还能掌握识人选人、绩效改进、留住关键人才以及跨部门沟通的有效策略。这些能力的提升，将为管理者在激烈的市场竞争中提供强有力的支持，使他们能够更好地带领团队，实现企业的长远发展。

总之，影响力的建立不仅是个人职业发展的需要，更是推动团队和企业成功的重要因素。在这个瞬息万变的时代，唯有不断学习和适应，才能在竞争中立于不败之地。