提升团队效率的管理培训课程推荐

管理培训的重要性与MTP管理培训计划

在现代企业管理中，管理者的能力直接影响到企业的运营与发展。为了提升管理者的综合素质与实际操作能力，越来越多的企业开始重视管理培训。而在众多的管理培训课程中，MTP（Management Training Program）管理培训计划以其系统性和实效性脱颖而出，成为全球企业培训的经典之作。

大山：《员工激励与培养》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、了解工作中对员工指导的必要性及培养员工能力提升的方法技巧2、让学员能够正视沟通的重要性，并且学会如何创造一个无障碍的沟通环境3、懂得激励理论，并知道如何运用在管理中4、学会掌握需求、刺激与改善员工态度的方法【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】第一章 下属培养一、水涨船高1、为什么缺乏对员工的培养/指导2、建立员工培养的意识二、人才培养的途径1、人力训练的基本架构2、如何协助员工成长三、掌握培养的要点1、冰山理论2、教导和培养下属的四个阶段四、OJT的运用沙盘游戏：T字教导工作指导的步骤新员工的引导创造团队学习的氛围灵活运用各种机会第二章 组织沟通一、沟通的渠道与影响1、沟通的渠道2、善用沟通渠道3、沟通的影响二、克服沟通障碍1、克服对上、下及其他沟通障碍2、善用问话的技巧三、表达应掌握的原则1、企业内沟通的准则表达的原则四、用心倾听听的层次没有听的原因倾听时应注意什么有效倾听的三个R第三章 员工激励一、改善员工行为1、改善行为2、行为的产生3、如何影响员工二、掌握员工需求1、Maslow2、了解员工的需求3、不同层次需求的激励4、管理作为与需求层次测试三、激励时应注意的原则1、赏罚有据2、不掉入公平的陷阱四、赞美与责备1、赞美原则运用2、责备时注意事项3、三明治责备发五、启发员工的正确态度1、态度的性质2、态度的特点3、如何启发正确态度的方法

大山 培训咨询

课程背景与发展历程

MTP管理培训计划起源于1950年代的美国，旨在提高企业管理水平。经过11次改版，MTP已发展成为一套成熟的培训体系，迄今已有数百万管理者接受了这一培训。MTP的设计理念以“实战性”为主，重点关注管理者在实际工作中常遇到的问题与挑战，让学员能够直面管理中的各种情况，快速掌握应对策略。

MTP培训的核心理念

MTP培训强调“如何做”的实践导向，避免了过多的理论堆砌。培训内容围绕最精华的管理技能展开，帮助学员在短时间内掌握实战重点。这种设计精神有效地提升了管理者的实际操作能力，为企业的持续发展奠定了基础。

课程收益：提升管理技能的关键

参加MTP管理培训后，学员能获得以下几方面的收益：

• 员工指导的重要性：学员将认识到在工作中指导和培养员工的必要性，掌握提升员工能力的有效方法。
• 沟通技巧的提升：学员能够正视沟通的重要性，学会如何创造一个无障碍的沟通环境，促进团队的协作与沟通。
• 激励理论的应用：通过学习激励理论，学员可以在管理实践中有效运用这些理论，提升员工的积极性与工作效率。
• 改善员工态度的方法：学员将掌握需求、刺激与改善员工态度的多种方法，帮助团队保持良好的工作氛围。

课程特色：系统性与实战性并重

MTP管理培训课程具有以下几个显著特色：

• 架构清晰、严谨：所有课程内容前后贯穿，有机结合，确保学员能够全面系统地理解管理的各个方面。
• 管理理念完整：课程设计让学员一次性建立管理上的完整概念，学习到必要的知识与技能。
• 案例与沙盘游戏结合：每项内容均通过实际案例和沙盘游戏引导学员思考，帮助他们找到解决管理问题的有效途径。
• 实战丰富：MTP培训理论与实践结合，每年培训课时超过2000小时，课程内容经过多次验证，深受企业认可。

课程对象：适合的培训人群

MTP管理培训主要面向企业中层管理人员。中层管理者在企业中起到承上启下的作用，他们需要具备一定的管理能力和实际操作经验，因此参加MTP培训能够帮助他们更好地履行职责，提升管理水平。

课程大纲：全面的管理技能培训

MTP课程内容涵盖多个方面，以下是课程大纲的详细介绍：

第一章：下属培养

• 为什么缺乏对员工的培养/指导：分析企业在员工培养中的常见问题。
• 建立员工培养的意识：强调培养员工的重要性。
• 人才培养的途径：讲解人力训练的基本架构及如何协助员工成长。
• 掌握培养的要点：介绍冰山理论和教导下属的四个阶段。
• OJT的运用：通过沙盘游戏学习工作指导的步骤，创造团队学习氛围。

第二章：组织沟通

• 沟通的渠道与影响：分析沟通的渠道及其影响力。
• 克服沟通障碍：提供克服上下级及横向沟通障碍的方法。
• 表达应掌握的原则：介绍企业内沟通的准则和表达原则。
• 用心倾听：讲解倾听的层次、原因及有效倾听的技巧。

第三章：员工激励

• 改善员工行为：分析行为的产生及如何影响员工行为。
• 掌握员工需求：学习Maslow需求理论及不同层次需求的激励方法。
• 激励时应注意的原则：强调赏罚有据及避免公平陷阱的重要性。
• 赞美与责备：讨论赞美原则、责备注意事项及三明治责备法。
• 启发员工的正确态度：讲解态度的性质、特点及如何启发正确态度的方法。

总结

MTP管理培训计划以其系统性、实战性和针对性，为企业中层管理人员提供了一条提升管理能力的有效途径。通过参与MTP培训，管理者不仅能够掌握实用的管理技能，还能够在实际工作中灵活运用这些技能，最终实现个人与企业的共同成长。选择MTP，意味着选择了一个全面提升管理能力的机会，为未来的职业发展打下坚实的基础。