提升企业效能的MTP管理培训全解析

MTP管理培训：提升企业管理能力的有效途径

在当今快速发展的商业环境中，企业管理者的能力直接影响着企业的运营效率和竞争力。为了帮助企业管理人员更好地应对日益复杂的管理挑战，MTP（Management Training Program）管理培训应运而生。MTP管理培训不仅是一套系统的管理培训体系，更是为企业培养优秀管理人才的重要途径。本文将深入探讨MTP管理培训的背景、课程收益、课程特色以及适用对象，以便更好地理解这一经典管理培训课程的价值。

大山：《目标制定与计划执行》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、建立工作管理科学精神的概念，以及如何将此精神带入计划与执行当中。2、学会工作中控制监督以及发现问题的方法技巧。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 计划与执行沙盘游戏：资源竞赛一、科学管理的精神科学的意识工作管理的循环二、计划的特征计划计划常见的误区三、科学的方法与步骤目标明确掌握事实事实分析决策判断拟定方案四、透过员工完成任务执行不力的原因状况共有择人任事第二章 控制与问题发现沙盘游戏：按摩传数一、控制的本质事前控制事中控制事后控制二、控制的方法工作监督的意义工作监督的方法工作监督时应掌握的方法三、控制的原则为何控制控制过度与不足的影响四、如何发现问题强化问题意识克服发现问题的障碍三问六到

大山 培训咨询

课程背景

MTP管理培训起源于20世纪50年代美国，旨在提高企业的管理水平。经过多次改版，MTP已经成为全球管理培训领域的经典之作，至今已有数百万管理者受益于此。其核心理念是通过实战性管理技能的培训，使管理者能够在实际工作中迅速掌握并应用这些技能，从而提高工作效率和管理效果。

与传统的理论培训不同，MTP强调的是“如何去做”，学员在培训中将通过案例分析和沙盘游戏等实战方式，深入理解管理的核心要素。这一设计精神使得MTP培训能够迅速提升学员的管理能力，为企业的发展提供有力支持。

课程收益

参加MTP管理培训的学员能够获得以下几方面的收益：

• 建立科学管理精神：培训帮助学员理解科学管理的基本概念，并将其应用于实际工作中的计划与执行。
• 掌握控制与监督技巧：学员将学习有效的监控和问题发现方法，提升管理过程中的控制能力。
• 提升决策能力：通过事实分析和决策判断的训练，学员能够更快地制定出合理的管理方案。
• 增强团队执行力：培训内容将引导学员如何通过有效的员工管理，提升团队的执行力。

课程特色

MTP管理培训的课程设计具有以下几个突出特点：

• 架构清晰、严谨：课程内容前后贯穿、相互辉映，确保学员能够全面理解管理的各个方面，而不是简单拼凑的管理模块。
• 管理理念完整：课程提供了对管理全貌的深刻洞察，使学员能够一次性建立管理知识和技能的框架。
• 案例与沙盘引述贯穿：每项课程通过实际案例和沙盘游戏的引入，帮助学员打通思路，找到解决管理问题的有效途径。
• 实战性强：MTP课程结合理论与实践，每年提供超过2000课时的培训，确保学员所学内容经过时间的检验与企业的认可。

课程对象

MTP管理培训主要面向企业中层管理人员。这一群体通常承担着连接高层决策与基层执行的重要角色，因此增强他们的管理能力对于企业的整体运营至关重要。通过MTP培训，中层管理人员能够更好地理解管理的核心原则，提升团队的执行力，从而推动企业的发展。

课程大纲

MTP管理培训的课程主要分为两个章节，具体内容如下：

第一章：计划与执行

在这一章节中，学员将通过沙盘游戏“资源竞赛”来理解科学管理的精神。这部分课程包括：

• 科学管理的意识：了解工作管理的循环，建立科学的管理思维。
• 计划的特征：明确计划的定义和常见误区，帮助学员建立正确的计划观念。
• 科学的方法与步骤：掌握制定目标、事实分析与决策判断的步骤，确保每项计划具有可操作性。
• 员工执行不力的原因：分析员工在执行任务时可能遇到的障碍，学习如何有效地“择人任事”。

第二章：控制与问题发现

这一章节的沙盘游戏“按摩传数”将帮助学员理解控制的本质及其重要性。课程内容包括：

• 控制的本质：讨论事前、事中和事后控制的不同层面，帮助学员全面理解控制的重要性。
• 控制的方法：学习工作监督的意义与方法，掌握在不同阶段应采取的控制策略。
• 控制的原则：探讨什么是合理的控制，控制过度与不足的影响。
• 发现问题的方法：强化问题意识，学习如何克服发现问题的障碍，通过三问六到的方法提高问题发现能力。

总结

MTP管理培训不仅是提升管理能力的有效途径，更是企业实现可持续发展的重要保障。通过科学的课程设计与实战性的训练，学员能够在培训中获得实用的管理技能，进而为企业的管理优化做出贡献。无论是在计划与执行，还是在控制与问题发现方面，MTP培训都能为管理者提供切实可行的解决方案。

随着企业管理环境的不断变化，提升管理者的能力已成为企业发展的关键。选择MTP管理培训，将为企业培养出更多优秀的管理人才，推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。