提升团队效能的MTP管理培训全攻略

MTP管理培训：提升企业管理能力的有效途径

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其管理水平的高低。为了帮助企业提升管理能力，MTP（Management Training Program）管理培训计划应运而生。作为一种经过多次改版的经典培训体系，MTP自1950年代起便致力于提高企业的管理水平，已成为全球数百万管理者的共同选择。本文将深入探讨MTP管理培训的背景、收益、特色以及课程大纲，帮助更多企业管理人员了解并参与这一培训项目。

大山：《目标制定与计划执行》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、建立工作管理科学精神的概念，以及如何将此精神带入计划与执行当中。2、学会工作中控制监督以及发现问题的方法技巧。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 计划与执行沙盘游戏：资源竞赛一、科学管理的精神科学的意识工作管理的循环二、计划的特征计划计划常见的误区三、科学的方法与步骤目标明确掌握事实事实分析决策判断拟定方案四、透过员工完成任务执行不力的原因状况共有择人任事第二章 控制与问题发现沙盘游戏：按摩传数一、控制的本质事前控制事中控制事后控制二、控制的方法工作监督的意义工作监督的方法工作监督时应掌握的方法三、控制的原则为何控制控制过度与不足的影响四、如何发现问题强化问题意识克服发现问题的障碍三问六到

大山 培训咨询

一、MTP管理培训的背景

MTP管理培训计划，亦称为管理能力训练计划，旨在通过系统化的培训提升企业管理者的实际管理能力。MTP体系的研发源于对企业管理问题的深入研究，经过11次改版，形成了一套完善的培训体系。此体系的核心理念是“如何做”，而非繁杂的理论知识，因此，MTP的培训内容高度关注实战技能的传授。

由于MTP在欧美、日等经济体的成功应用，它对这些地区经济的快速发展产生了不可估量的推动作用。如今，全球数以百万计的管理者已经接受了MTP的洗礼，证明了其有效性与广泛适用性。

二、MTP管理培训的课程收益

参加MTP管理培训后，学员将收获以下几方面的成果：

• 建立科学管理精神：学员将理解科学管理的概念，并能够将其应用于实际工作中的计划与执行。
• 掌握控制与监督技巧：学员将学习如何在工作中有效控制与监督，并具备发现问题的能力。
• 提升决策能力：通过系统的培训，学员能够在复杂的管理环境中做出有效的决策。

三、MTP管理培训的课程特色

MTP管理培训的课程设计具有以下几个显著特色，使其能够有效提升管理者的能力：

• 架构清晰、严谨：课程内容结构合理，前后贯穿，确保学员能够系统地理解管理理念，而不是零散的知识点。
• 管理理念完整：课程涵盖了管理的各个方面，使学员能够全面掌握应有的知识与技能。
• 案例与沙盘游戏引导：通过实际案例和沙盘游戏的引入，帮助学员找到解决管理问题的有效途径。
• 实战性强：课程理论结合实际，每年培训超过2000课时，确保内容经过充分验证。

四、MTP管理培训的课程对象

MTP管理培训主要面向企业中层管理人员。中层管理者在企业中扮演着沟通上下、协调各方的重要角色，因此，通过MTP培训提升其管理能力，将对企业整体运营产生积极的影响。

五、MTP管理培训的课程大纲

MTP管理培训的课程大纲涵盖了两个主要章节，分别为“计划与执行”和“控制与问题发现”。具体内容如下：

第一章 计划与执行

在这一章中，学员将通过沙盘游戏“资源竞赛”进行实践学习，重点内容包括：

• 科学管理的精神：
  • 科学的意识
  • 工作管理的循环
• 计划的特征：
  • 计划的定义
  • 计划常见的误区
• 科学的方法与步骤：
  • 目标明确
  • 事实分析
  • 决策判断
  • 拟定方案
• 透过员工完成任务的执行不力原因：
  • 状况共有
  • 择人任事

第二章 控制与问题发现

在这一章中，学员将通过沙盘游戏“按摩传数”进行学习，重点内容包括：

• 控制的本质：
  • 事前控制
  • 事中控制
  • 事后控制
• 控制的方法：
  • 工作监督的意义
  • 工作监督的方法
  • 工作监督时应掌握的方法
• 控制的原则：
  • 为何控制
  • 控制过度与不足的影响
• 如何发现问题：
  • 强化问题意识
  • 克服发现问题的障碍
  • 三问六到

六、结语

综上所述，MTP管理培训作为一种经典的管理培训体系，凭借其系统性、实战性和针对性，帮助企业中层管理人员提升管理能力，实现科学管理的目标。无论是在计划与执行，还是在控制与问题发现方面，MTP都为学员提供了丰富的知识和实用的技能。对于希望在竞争激烈的市场中立于不败之地的企业来说，参与MTP培训无疑是一个明智的选择。

通过不断学习和实践，管理者不仅能够提升个人能力，还能够为企业的长远发展打下坚实的基础。因此，鼓励企业中的管理人员积极参与MTP培训，将有助于提升整体管理水平，实现企业的可持续发展。