提升团队能力的管理培训关键策略

管理培训：提升企业管理者的核心能力

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开优秀的管理团队。为了提高管理水平，许多企业纷纷引入管理培训课程，其中以MTP（Management Training Program）管理培训计划尤为突出。本文将详细探讨MTP的背景、课程收益、特色及其对企业管理者的深远影响。

大山：《员工激励与培养》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、了解工作中对员工指导的必要性及培养员工能力提升的方法技巧2、让学员能够正视沟通的重要性，并且学会如何创造一个无障碍的沟通环境3、懂得激励理论，并知道如何运用在管理中4、学会掌握需求、刺激与改善员工态度的方法【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】第一章 下属培养一、水涨船高1、为什么缺乏对员工的培养/指导2、建立员工培养的意识二、人才培养的途径1、人力训练的基本架构2、如何协助员工成长三、掌握培养的要点1、冰山理论2、教导和培养下属的四个阶段四、OJT的运用沙盘游戏：T字教导工作指导的步骤新员工的引导创造团队学习的氛围灵活运用各种机会第二章 组织沟通一、沟通的渠道与影响1、沟通的渠道2、善用沟通渠道3、沟通的影响二、克服沟通障碍1、克服对上、下及其他沟通障碍2、善用问话的技巧三、表达应掌握的原则1、企业内沟通的准则表达的原则四、用心倾听听的层次没有听的原因倾听时应注意什么有效倾听的三个R第三章 员工激励一、改善员工行为1、改善行为2、行为的产生3、如何影响员工二、掌握员工需求1、Maslow2、了解员工的需求3、不同层次需求的激励4、管理作为与需求层次测试三、激励时应注意的原则1、赏罚有据2、不掉入公平的陷阱四、赞美与责备1、赞美原则运用2、责备时注意事项3、三明治责备发五、启发员工的正确态度1、态度的性质2、态度的特点3、如何启发正确态度的方法

大山 培训咨询

课程背景

MTP管理培训计划起源于1950年代的美国，旨在通过系统化的培训提升企业管理水平。经过11次改版，MTP已发展成为一套成熟的培训体系，全球数百万管理者受益于此。

这一体系不仅为欧美和日本的经济发展做出了重要贡献，也为世界各地的企业提供了切实可行的管理技能。与许多理论性较强的管理课程不同，MTP注重实战，强调“如何做”的能力，让学员在短时间内掌握关键管理技能。

课程收益

参加MTP培训的管理者，将获得以下几方面的收益：

• 提升员工指导能力：学员将了解工作中对员工指导的必要性，掌握培养员工能力提升的方法与技巧。
• 强化沟通意识：学员能够正视沟通的重要性，并学会如何创建一个无障碍的沟通环境。
• 掌握激励理论：了解激励理论，并能够灵活运用在管理实践中。
• 改善员工态度：学员将学会掌握需求、刺激与改善员工态度的方法。

课程特色

MTP管理培训课程具有以下几个显著特色：

• 架构清晰、严谨：所有课程内容前后贯穿、相互辉映，帮助学员系统性地理解管理理念。
• 管理理念完整：课程内容覆盖管理的各个方面，使学员能够一窥管理全貌，建立全面的管理知识体系。
• 案例与沙盘引导：每项内容均通过实际案例和沙盘游戏进行引导，帮助学员找到解决管理问题的途径。
• 实战性强：课程理论结合实际，经过千锤百炼，备受企业认同与肯定。

课程对象与时间

MTP培训主要面向企业中层管理人员，课程时间为1-2天（每天6小时），确保学员能够在短时间内获得实用的管理技能。

课程大纲详解

第一章：下属培养

有效的人才培养是企业成功的基础。在这一章中，学员将学习如何建立对员工培养的意识，并掌握相关的技巧和方法。

• 冰山理论：理解员工潜在能力的重要性。
• OJT的运用：通过实际工作指导（On-the-Job Training）提升员工能力。
• 创造团队学习氛围：灵活运用各种机会，营造团队学习的氛围。

第二章：组织沟通

沟通是管理的核心。通过学习沟通的渠道与影响，学员能够有效克服沟通障碍，提升表达能力。

• 善用沟通渠道：掌握不同的沟通渠道，提升沟通效率。
• 有效倾听：学会倾听的层次，了解倾听时应注意的事项。
• 表达的原则：掌握企业内沟通的准则，增强表达的有效性。

第三章：员工激励

激励是提升员工积极性的重要手段。在这一章中，学员将学习如何改善员工行为和掌握员工需求。

• Maslow需求理论：了解员工的不同需求层次，灵活运用激励措施。
• 激励原则：掌握赏罚有据的原则，避免掉入公平的陷阱。
• 赞美与责备：学会在适当的时候运用赞美与责备的策略，提升员工的工作积极性。

总结

通过MTP管理培训，企业中层管理人员不仅能够提升自身的管理能力，更能有效带动团队的成长与发展。在当前日益复杂的商业环境中，拥有一支高效的管理团队是企业竞争力的关键。MTP培训以其实战性和系统性，帮助管理者在实际工作中灵活运用所学知识，实现个人与企业的双赢。

总之，管理培训不仅是提升管理者个人能力的途径，更是推动企业持续发展的重要战略。希望更多的企业能够重视管理培训，投资于人才的培养与发展，为未来的成功打下坚实的基础。