提升团队效能的MTP管理培训秘诀分享

MTP管理培训：提升企业管理能力的利器

在当今快速发展的商业环境中，企业管理者面临着越来越多的挑战。为了帮助这些管理者提升自身的管理能力，MTP（Management Training Program）管理培训应运而生。这一培训计划不仅是对管理能力的提升，更是对企业整体管理水平的推动。本文将详细探讨MTP管理培训的背景、课程收益、特色以及课程大纲，帮助更多的管理者了解这一重要的培训项目。

大山：《目标制定与计划执行》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、建立工作管理科学精神的概念，以及如何将此精神带入计划与执行当中。2、学会工作中控制监督以及发现问题的方法技巧。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 计划与执行沙盘游戏：资源竞赛一、科学管理的精神科学的意识工作管理的循环二、计划的特征计划计划常见的误区三、科学的方法与步骤目标明确掌握事实事实分析决策判断拟定方案四、透过员工完成任务执行不力的原因状况共有择人任事第二章 控制与问题发现沙盘游戏：按摩传数一、控制的本质事前控制事中控制事后控制二、控制的方法工作监督的意义工作监督的方法工作监督时应掌握的方法三、控制的原则为何控制控制过度与不足的影响四、如何发现问题强化问题意识克服发现问题的障碍三问六到

大山 培训咨询

课程背景

MTP管理培训计划起源于1950年代的美国，旨在有效提高企业的管理水平。经过11次的改版，MTP已经发展成为当今世界经典的管理培训体系之一。迄今为止，全球已有数百万管理者接受了这一培训，推动了欧美和日本经济的快速发展。

MTP培训的核心在于实战性，每一项内容都针对精华的管理技能进行训练。与许多理论性课程不同，MTP更注重“如何做”的实用技巧，而非一堆难以运用的理论。这种设计精神使得学员能够快速掌握实战重点，提升管理能力。

课程收益

参加MTP管理培训后，学员将获得以下几方面的收益：

• 建立科学管理的精神：学员将理解科学管理的基本概念，并学习如何将这种精神应用于日常的计划与执行中。
• 掌握控制与监督技巧：通过培训，学员能够学会在工作中控制监督以及发现问题的方法和技巧。

课程特色

MTP管理培训的特色在于其清晰的架构和严谨的内容设计：

• 内容前后贯穿、相互辉映：课程内容并非单纯拼凑的管理模块，而是有系统、有逻辑的整体设计。
• 管理理念的完整性：学员能够一窥管理的全貌，建立起系统的管理知识与技能。
• 案例与沙盘引述贯穿：每项内容都通过实际案例和沙盘游戏引述，帮助学员打通思路，找到解决管理问题的途径。
• 实战性强：课程结合理论与实际，每年培训课时超过2000小时，经过千锤百炼，备受企业的认同与肯定。

课程对象与时间

MTP管理培训主要面向企业中层管理人员，课程时间为1天（共6小时），通过高强度的学习，帮助管理者迅速提升能力。

课程大纲

MTP管理培训的课程大纲分为两个主要章节，涵盖了计划与执行、控制与问题发现的相关内容：

第一章：计划与执行

在这一章节中，学员将通过沙盘游戏“资源竞赛”来理解科学管理的精神和计划的特征：

• 科学管理的精神：学习科学意识和工作管理的循环。
• 计划的特征：了解计划的基本特征及其常见误区。
• 科学的方法与步骤：掌握目标明确、事实分析、决策判断和拟定方案的科学方法。
• 透过员工完成任务的执行不力原因：分析员工在执行任务时面临的困难与挑战。

第二章：控制与问题发现

在这一章节中，学员将通过沙盘游戏“按摩传数”来理解控制的本质和问题发现的重要性：

• 控制的本质：学习事前控制、事中控制和事后控制的基本概念。
• 控制的方法：探讨工作监督的意义和方法，以及在工作监督中应掌握的要点。
• 控制的原则：了解控制的原则及控制过度与不足的影响。
• 如何发现问题：强化问题意识，克服发现问题的障碍，掌握“三问六到”的技巧。

总结

MTP管理培训是提升企业管理水平的有效途径，通过系统的培训，管理者能够掌握实用的管理技能，提升企业的整体管理效能。在快速变化的商业环境中，MTP培训不仅为管理者提供了理论支持，更通过丰富的实战案例，帮助他们在实际工作中灵活运用所学知识，解决管理中的各种问题。

因此，对于希望提升自身管理能力的中层管理人员而言，参加MTP管理培训无疑是一个明智的选择。通过这一课程，他们不仅能够建立起科学管理的精神和方法，还能够在控制与问题发现方面获得宝贵的经验，为企业的发展贡献更大的力量。