企业风险管控：提升企业抗风险能力的关键策略

企业风险管控：构建“三位一体”管理体系的路径

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着多种风险，这些风险不仅可能影响企业的经济利益，还可能对其声誉和可持续发展构成威胁。2023年12月，国务院国资委召开了中央企业负责人会议，明确指出了防范和化解重大风险的重要性，强调了建立健全合规管理长效机制的必要性。这一政策背景为企业风险管控提供了新的指导方向，尤其是如何通过有效的内部控制、风险管理和合规管理来提升企业的抗风险能力。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

要理解企业风险管控，首先需要明确风险的定义与类别。风险通常被定义为不确定性所带来的潜在损失，其类别可以分为市场风险、信用风险、操作风险及法律风险等。在企业运营过程中，风险的源头可以来自内部和外部，内部源头包括员工行为、流程失效等，而外部源头则可能包括市场变化、政策调整等。

在风险管理的过程中，终局思维至关重要。企业应当从长远的角度出发，预测潜在的风险并制定应对策略，而不是等到风险发生后再采取措施。这种前瞻性的管理思维有助于企业在瞬息万变的环境中保持竞争力。

然而，在实际操作中，企业往往会陷入一些误区，例如低估风险的可能性、忽视内部控制的重要性等。这些误区不仅增大了风险发生的概率，还可能导致企业在风险发生后应对不力。因此，企业需要认真审视自身的风险管理体系，确保其与内部控制相结合，以形成合力。

政策制度解析

在风险管理的过程中，政策制度的指导作用不可忽视。国务院发布的《中央企业全面风险管理指引》和《中央企业合规管理办法》为企业提供了实施风险管理的框架和原则。通过对这些政策的解读，企业可以更好地理解风险管理的核心要素及其实施路径。

• 中央企业全面风险管理指引：此指引强调了全面风险管理的重要性，鼓励企业建立系统的风险管理机制。
• 中央企业合规管理办法：该办法为企业合规管理提供了具体的要求和标准，有助于企业在合规方面的风险防控。
• 关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见：通过这一意见，企业可以更清晰地认识到内部控制与风险管理之间的密切联系。

自2019年以来，中央企业内控工作政策要求经历了核心变化，尤其是在风险管理的细化和实用性方面。2024年，内控体系的工作重点将更加注重新要求的落实，促使企业在风险管控上真正落地。

一体化建设的关键要素

在构建企业风险管控体系时，内部控制、风险管理和合规管理的“一体化”是关键所在。这种一体化建设需要明确内部控制的目标，确保其与企业战略相一致。同时，内部控制的原则和五要素，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动，也需在风险管理中得到充分体现。

在进行风险评估时，企业应从多个维度进行分析，包括市场环境、内部流程、技术变革等。通过对业务流程的关键环节进行梳理，企业能够更好地识别潜在风险，从而制定有效的应对策略。

一体化风险管控方法论

一体化风险管理的价值协同体现在多个方面。通过整合内部控制、风险管理和合规管理，企业能够形成系统的风险管控体系，这不仅提高了管理效率，还能增强企业的抗风险能力。总体视角下，企业应从整体出发来评估风险，确保各个部门和环节的协调运作。

此外，治理视角也不可忽视。企业需要建立有效的治理结构，将风险管理纳入公司治理的核心，确保高层管理者和董事会对风险的重视。通过加强对风险管理的监督和评估，企业可以在风险发生前及时采取预防措施，降低潜在损失。

标杆企业一体化风险管理实践

在全球范围内，有许多标杆企业在风险管理方面表现出色，值得其他企业借鉴。以某些国际知名企业为例，它们通常会建立健全的风险管理体系，通过数据分析和技术手段，对潜在风险进行实时监控和评估。这些企业不仅重视合规性，还将其作为提升竞争力的手段，通过合规管理来增强客户的信任度。

此外，标杆企业还注重企业文化的培育，鼓励员工积极参与风险管理。通过培训和宣传，企业能够提高员工的风险意识，使其在日常工作中主动识别和报告潜在风险。这种文化的建立，有助于形成全员参与的风险管理氛围，从而提高企业的整体抗风险能力。

总结

企业风险管控不仅是应对外部挑战的必要手段，更是提升企业核心竞争力的重要途径。通过构建内部控制、风险管理和合规管理“三位一体”的管理体系，企业能够在复杂的商业环境中保持韧性，确保可持续发展。面对未来，企业需要不断完善风险管理框架，吸取市场教训，以更加从容的姿态迎接各种挑战。

在这一过程中，积极学习和借鉴行业标杆的先进经验，将为企业在风险管理的道路上指明方向。最终，企业的成功与否，将取决于其在风险管理中的表现和应对策略的有效性。