一体化管理策略助力企业提升效率与竞争力

一体化管理策略：构建现代企业的风险管理防线

在全球经济不断变化与发展的背景下，企业面临的风险日益复杂和多样化。如何有效地防范和控制风险，成为了企业生存与发展的关键因素之一。2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议，强调了加强风险管理的重要性，并提出要建立与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”的管理体系。本文将围绕这一主题，深入探讨一体化管理策略的构建与实施。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

在开展风险管理的过程中，首先需要明确风险的定义与类别。风险通常被定义为不确定性所导致的潜在损失，它可以分为市场风险、信用风险、操作风险和法律风险等多个类别。了解这些风险的来源，对于企业制定有效的管理策略至关重要。

风险的源头

风险的源头可能来自内部和外部。内部风险往往与企业的管理体系、流程和人员相关，而外部风险则包括市场变动、政策调整和自然灾害等。因此，企业在进行风险评估时，必须全面考虑这些因素，以制定出合理的应对策略。

风险管理的终局思维

风险管理的终局思维强调的是企业在进行风险控制时，不仅要关注当前的风险状况，还要从长远的角度出发，预见未来可能出现的风险。这种思维方式要求企业建立起动态的风险管理机制，及时根据环境的变化进行调整。

风险管理的误区

在实际操作中，企业常常会陷入一些误区。例如，部分企业可能过于关注合规管理，而忽视了风险管理的实际需求。这种片面的理解不仅会导致资源的浪费，还可能使企业在面对危机时毫无防备。因此，在进行风险管理时，企业应当坚持全面与系统的原则，确保各项措施的有效落实。

政策制度解析

为推动一体化管理策略的落实，政策制度的完善至关重要。国务院发布的《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》为企业提供了明确的指导方针。

政策的变化与新要求

在2019年至2023年间，中央企业内控工作政策要求发生了核心变化。这些变化主要体现在对风险管理的重视程度加大、合规管理的要求更为严格等方面。2024年，企业在内控体系方面需要关注的工作重点包括加强对业务流程的控制、提高风险评估的精准度等。

政策制度的解读

• 《中央企业全面风险管理指引》解读：该指引强调企业应建立全面的风险管理框架，确保各项风险管理措施得以有效实施。
• 《中央企业合规管理办法》解读：合规管理的核心在于确保企业的各项活动符合法律法规，降低合规风险。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读：该意见明确了内部控制体系建设的重点领域和实施路径。

一体化建设的关键要素

在构建一体化管理策略时，企业需关注内部控制的目标、原则和五要素。此外，风险评估的维度和业务流程的关键也是一体化建设的重要组成部分。

内部控制目标与原则

内部控制的目标是确保企业的资产安全、财务信息的真实可靠以及经营活动的合规性。为实现这些目标，企业应遵循有效性、经济性和合规性的原则，确保各项控制措施的科学性与合理性。

内部控制五要素

• 控制环境：企业的治理结构、文化和价值观。
• 风险评估：识别、分析和评估各类风险。
• 控制活动：为管理风险而采取的具体措施。
• 信息与沟通：确保信息的及时传递与沟通。
• 监控：对内部控制措施的持续监督与评价。

一体化风险管控方法论

在一体化管理策略中，风险管控方法论的建立是确保企业持续健康发展的关键。通过价值协同、总体视角和治理视角的结合，企业能够更有效地应对风险挑战。

一体化风险管理的价值协同

一体化风险管理强调通过不同部门之间的协作，形成合力，以提高整体的风险管理能力。这种价值协同不仅能够减少资源的浪费，还能够提升企业的核心竞争力。

一体化风险管理的总体视角

在进行风险管理时，企业应具备总体视角，全面考虑各种风险因素的相互影响。通过建立系统的风险评估机制，企业能够更好地识别潜在风险，并制定相应的应对策略。

一体化风险管理的治理视角

治理视角强调的是企业在风险管理中应当建立明确的责任体系，确保各级管理者能够充分理解自身在风险管理中的角色与责任。通过明确权责，企业能够提高风险管理的有效性与透明度。

标杆企业一体化风险管理实践

许多标杆企业在一体化风险管理方面已经积累了丰富的实践经验，为其他企业提供了宝贵的借鉴。通过分析这些企业的成功案例，企业能够识别出适合自身的管理模式与策略。

• 案例一：某全球知名企业通过实施全面的风险评估体系，成功化解了多次市场波动带来的风险，提升了其市场竞争力。
• 案例二：一家大型国有企业在合规管理方面建立了系统的监督机制，确保了其各项业务活动的合法合规，降低了法律风险。
• 案例三：某科技公司通过跨部门的协作，形成了高效的风险管理团队，成功应对了多起突发事件。

结论

在当今复杂多变的商业环境中，构建一体化管理策略已经成为企业发展的必然趋势。通过加强风险管理、内部控制和合规管理的协同，企业不仅能够有效防范和化解重大风险，还能提升自身的市场竞争力与可持续发展能力。未来，企业应继续探索与实践一体化管理策略，为实现高质量发展奠定坚实基础。