一体化管理策略助力企业高效运营与决策优化

一体化管理策略：构建企业风险防控新格局

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临的风险种类繁多、性质复杂，如何有效防范和化解这些风险，已经成为各大企业亟待解决的核心问题。2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议，强调要加强风险管理、内控、合规管理，建设“三位一体”的管理体系，以提升企业的整体防范风险能力。这一战略不仅响应了国家政策的号召，更是推动企业实现可持续发展的重要举措。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

风险管理的有效性直接影响到企业的生存与发展。在深入理解风险管理之前，有必要明确风险的定义与类别。

• 风险的定义与类别：风险是指未来可能发生的事件，导致预期目标未能实现的可能性。风险可以分为战略风险、财务风险、操作风险和合规风险等多个类别。
• 风险的源头：风险的源头多种多样，包括市场变化、政策调整、技术进步和自然灾害等。企业必须对这些潜在的风险源进行全面评估。
• 风险管理的终局思维：有效的风险管理需要从战略高度出发，明确目标，制定相应的策略来应对潜在风险。
• 风险管理的误区：许多企业在风险管理中存在误区，如过于依赖历史数据而忽视未来变化、对风险的认识片面等。
• 风险管理与内部控制：内部控制是实现有效风险管理的重要手段，二者相辅相成，构成企业管理的核心要素。

二、政策制度解析

了解相关政策制度是构建一体化风险管理体系的基础。本节将解析几项重要的政策文件，为企业提供指导。

• 《中央企业全面风险管理指引》解读：该指引明确了中央企业在风险管理中的基本要求和操作规范，是实施全面风险管理的重要依据。
• 《中央企业合规管理办法》解读：合规管理是企业防范法律风险的重要组成部分，该办法为企业合规管理提供了框架和标准。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读：该意见强调了内部控制在企业管理中的重要性，提出了加强内部控制的具体措施。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化：分析这些变化，有助于企业及时调整内控策略，适应新的管理要求。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：预测未来的工作重点，帮助企业提前布局，确保内控体系的有效性和适应性。

三、一体化建设的关键要素

在构建一体化管理体系时，明确关键要素至关重要。以下是几个核心要素的详细介绍：

• 内部控制目标：明确内部控制的最终目标是确保企业资源的有效利用和风险的有效防控。
• 内部控制原则：内部控制应遵循全面性、系统性、有效性和适应性原则，以适应不断变化的外部环境。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动，这五要素构成了内部控制的基础框架。
• 风险评估的维度：从多个维度对风险进行评估，包括可能性、影响程度、风险源等，以全面把握企业面临的风险。
• 业务流程的关键：优化业务流程是降低风险的重要途径，企业需定期审视和优化各个业务环节。

四、一体化风险管控方法论

一体化风险管控方法论旨在提高企业的风险管理效率，以下是几种重要的视角与方法：

• 一体化风险管理的价值协同：通过各部门的协作，实现资源的最佳配置，提升企业整体的风险管理能力。
• 一体化风险管理的总体视角：从全局出发，关注企业的整体利益，避免局部最优导致整体不佳的情况。
• 一体化风险管理的治理视角：强调风险治理的有效性和合规性，确保企业在风险管理中遵循法律法规。

五、标杆企业一体化风险管理实践

通过学习标杆企业的成功案例，可以为自身企业的风险管理提供借鉴。标杆企业通常在以下几个方面表现突出：

• 文化建设：注重企业风险管理文化的培育，形成全员参与的良好氛围，提高员工的风险意识。
• 技术应用：依托大数据、人工智能等先进技术，提升风险管理的智能化、精准化水平。
• 持续改进：建立反馈机制，定期评估风险管理效果，及时调整策略，以适应外部环境的变化。

结论

在当前的市场环境中，企业唯有通过一体化管理策略，才能有效应对风险挑战，实现可持续发展。“三位一体”的管理体系不仅为企业提供了全面的风险防控框架，也为企业的长远发展奠定了坚实基础。通过不断学习和实践，企业能够在复杂的商业环境中立于不败之地，创造更大的价值。

在实施一体化管理策略的过程中，企业还需注意以下几点：

• 全员参与：风险管理不仅是管理层的责任，所有员工都应参与到风险识别、评估和应对中来。
• 信息透明：确保信息的透明流通，使各部门能够及时获取相关数据，以便更好地进行风险分析与决策。
• 定期培训：通过定期的培训和演练，提高员工的风险管理能力和应对能力。

总之，构建一体化管理策略不仅是企业管理的迫切需要，更是提升企业综合竞争力的重要手段。通过科学的风险管理、内控和合规管理，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现更高水平的发展与突破。