企业可持续发展战略：助力未来绿色经济转型

企业可持续发展：在复杂环境中构建有效的风险管理体系

在当今快速变化的经济环境和复杂的国际政治背景下，企业面临着前所未有的挑战。正如习近平总书记在2023年5月30日的讲话中指出，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度加大，这种宏观环境的变化也直接影响到每一个企业的运营与发展。在这样的背景下，企业要实现可持续发展，必须认真思考如何构建适应性强的风险管理体系，以应对各种潜在的风险和挑战。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

一、风险管理的必要性

在企业的运行过程中，各种风险无处不在，风险管理的必要性不言而喻。以下是一些重要的原因：

• 保护企业资产：有效的风险管理能够帮助企业识别和评估潜在的风险，保护企业的财务和非财务资产.
• 提升决策质量：通过系统的风险评估，企业能够在决策时考虑到可能的风险，从而做出更加明智的选择.
• 增强市场竞争力：风险管理能够帮助企业在复杂的市场环境中保持灵活性和适应性，从而提升竞争优势.
• 合规与声誉管理：合规性风险的管理不仅能够保护企业免受法律制裁，还能维护企业的声誉.

二、风险的源头分析

了解风险的来源是构建有效风险管理体系的基础。风险的源头可以分为以下几类：

• 外部风险：包括政治、经济、社会和技术等因素，如国际贸易政策变化、经济衰退、社会动荡等.
• 内部风险：主要源于企业内部流程和管理，如内部控制不足、信息系统缺陷等.
• 市场风险：包括市场需求变化、竞争对手行为等，直接影响企业的市场份额和盈利能力.
• 信用风险：与客户和供应商的信用状况相关，可能导致财务损失.

三、风险管理的误区

在进行风险管理时，企业常常会陷入一些误区，以下是常见的几种：

• 将风险管理视为单一部门的职责：风险管理应该是全员参与的过程，而不仅仅是风险管理部门的工作.
• 忽视小风险：小风险往往被企业忽视，但累积起来可能会导致重大损失.
• 过度依赖历史数据：历史数据虽然重要，但不能完全反映未来的风险情景，企业需要不断更新风险评估.

四、内部控制与合规管理的关系

企业的内部控制、合规管理与风险控制相辅相成。内部控制是确保企业运营效率和财务报告的准确性，而合规管理则是确保企业遵循法律法规。二者结合能够形成一个完整的风险管理体系，从而更好地应对各种风险挑战。

五、风险管理的核心要素

构建有效的风险管理体系需要关注以下几个核心要素：

• 内部控制目标：明确内部控制的目标是实现企业的可持续发展.
• 内部控制原则：遵循合理性、有效性和可操作性等原则，确保内部控制体系能够落地.
• 风险评估的维度：进行全面的风险评估，包括行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等.

六、全面风险管理方法论

全面风险管理不仅仅是识别和评估风险，更是通过系统的方法论来提升企业的整体韧性。以下是风险管理的几个重要视角：

• 价值协同：风险管理的价值在于通过有效的措施提升企业整体价值，实现各部门之间的协同.
• 总体视角：从整体出发，考虑企业在不同层面和不同阶段所面临的风险，确保全面覆盖.
• 治理视角：通过有效的治理结构，确保风险管理的有效性与透明度.

七、案例分析：成功企业的风险管理实践

通过分析一些成功企业的案例，可以更好地理解有效风险管理的实际应用。例如，某知名科技公司在面临市场竞争加剧和技术更新迅速的情况下，采取了以下措施：

• 建立跨部门风险管理小组：将研发、市场、财务等部门人员整合，形成合力，共同识别和管理风险.
• 实施动态风险评估：根据市场变化和公司发展阶段，定期更新风险评估，确保及时应对新出现的风险.
• 投资于信息系统：通过先进的信息技术手段，提升风险识别和管理的效率.

八、企业可持续发展的未来展望

在复杂的国际政治和经济环境中，企业的可持续发展面临诸多挑战，但同时也蕴含着机遇。通过构建健全的风险管理体系，企业能够更好地应对不确定性，实现长期稳定的发展。

未来，企业在风险管理方面应关注以下几个方向：

• 数字化转型：利用大数据和人工智能等技术提升风险管理的智能化水平.
• 可持续性思维：在风险管理中融入可持续发展的理念，关注环境、社会和治理（ESG）因素.
• 文化建设：通过企业文化的建设，提高全员的风险意识，确保风险管理的有效落实.

总之，面对复杂的外部环境，企业要实现可持续发展，必须不断完善风险管理体系，提升自身的抗风险能力和适应性。只有这样，企业才能在风高浪急的环境中稳步前行，实现长远的发展目标。