企业可持续发展：实现绿色增长的关键策略

企业可持续发展的新视角：风险管理体系建设

在当前复杂多变的国际政治和经济环境中，企业面临的挑战愈加严峻。习近平总书记在2023年5月30日的讲话中提到，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大，这不仅是国家层面的警示，对于企业而言，更是一个警钟。当前，许多企业在转型过程中遭遇风险，管理能力不足、股东内讧、投资失败等问题频发。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系，以应对这些挑战，成为每个企业必须思考的重要课题。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

风险管理的重要性

风险管理是企业可持续发展的基石。企业在追求经济利益的同时，必须识别、评估和应对潜在的风险。通过有效的风险管理，企业不仅能够降低损失，还能增强其市场竞争力。

• 识别风险源：企业必须清楚风险的源头，包括市场波动、政策变化、技术革新等。
• 评估风险：在识别风险后，企业需要评估其可能带来的影响，以制定相应的应对策略。
• 应对策略：根据风险评估结果，企业可以采取规避、转移、减轻或接受等多种策略。

风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑至关重要。这一逻辑不仅涉及风险管理的目的和方法，还包括管理过程中可能遇到的误区。

• 进行风险管理的必要性：在快速变化的商业环境中，企业需要时刻保持对风险的敏感性，以便及时调整策略。
• 风险的源头：常见的风险源包括市场、技术、法律法规、财务等，各类风险往往相互交织。
• 误区警惕：企业在实施风险管理时，常常会因为经验不足而陷入误区，如过度依赖历史数据、缺乏动态调整能力等。

政策制度的指导

在风险管理的过程中，政策和制度的引导作用不可忽视。国家和行业的相关政策为企业提供了风险管理的框架和依据。

• 中央企业全面风险管理指引：该指引为企业提供了风险管理的基本原则和实施框架。
• 合规管理办法：企业在运营过程中必须遵循相关法律法规，确保合规性。
• 内部控制体系：建立健全的内部控制体系，有助于提高企业的风险防范能力。

风险体系建设的关键要素

构建有效的风险管理体系，需要关注几个关键要素：

• 内部控制目标：设定明确的控制目标是风险管理的首要步骤。
• 控制原则：遵循合理性、有效性和可持续性等原则，确保风险管理措施的科学性。
• 风险评估维度：企业需要综合考虑行业特点、发展阶段、组织架构等多个维度进行风险评估。

全面风险管理的方法论

全面风险管理不仅仅是对风险的控制，更是通过风险管理实现价值的协同和提升。

• 价值协同：风险管理应与企业的战略目标相一致，推动企业的可持续发展。
• 总体视角：在进行风险管理时，要从全局出发，考虑各个部门和业务单元的协同作用。
• 治理视角：有效的风险治理结构能够确保企业在面临风险时，能够快速反应和应对。

企业的风险管理实践案例

成功的企业往往能够通过有效的风险管理机制应对各种挑战，实现稳健发展。以下是一些典型企业的案例分析：

• 某知名科技公司：通过建立多层级的风险评估机制，该企业能够快速识别市场变化带来的风险，并及时调整产品策略，成功实现了市场的快速反应。
• 某大型制造企业：在面对原材料价格波动风险时，通过多元化采购策略和长期合同锁定价格，降低了成本波动对企业盈利的影响。
• 某金融机构：在合规管理方面，该机构通过建立完善的内部控制体系，不仅降低了合规风险，还提高了客户信任度，促进了业务的可持续发展。

如何构建适合自身的风险管理体系

企业在构建风险管理体系时，需根据自身的实际情况进行调整与优化。以下是一些建议：

• 评估现有体系：企业应对现有的风险管理体系进行全面评估，找出不足之处。
• 定制化方案：根据企业的行业特点、发展阶段和组织架构，制定适合自身的风险管理方案。
• 动态调整：风险管理体系应具备一定的灵活性，能够根据市场变化和企业发展进行动态调整。

风险管理体系落地的能力

风险管理体系的成功实施不仅依赖于理论框架的搭建，更需要企业具备相应的落地能力。这包括：

• 人才培养：企业需加强对核心管理人员和风险管理部门的培训，提高其风险识别和应对能力。
• 技术支持：借助信息技术，企业可以建立实时监控系统，提升风险管理的效率和准确性。
• 文化建设：营造以风险管理为核心的企业文化，使全员参与到风险管理中来。

结论

在面临严峻的外部环境和内部挑战时，企业可持续发展的关键在于建立有效的风险管理体系。通过对风险源的清晰识别、合理评估以及科学应对，企业能够在风高浪急的市场环境中保持稳健发展。只有将风险管理与企业战略目标紧密结合，才能实现真正的可持续发展，推动企业在竞争中立于不败之地。

在当今时代，企业必须认识到风险管理不仅是应对危机的工具，更是推动企业创新和发展的重要驱动力。通过不断优化风险管理体系，企业将能在复杂的商业环境中实现长期的稳定与繁荣。