企业可持续发展：实现经济与环境双赢的关键策略

企业可持续发展：构建有效的风险管理体系

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的风险和挑战日益增多。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，当前国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大，要求我们准备经受风高浪急的重大考验。这一动员令不仅适用于国家治理，更为企业的发展提供了重要启示。企业在此背景下，如何应对复杂的外部环境和内部管理挑战，构建有效的风险管理体系，成为实现可持续发展的关键所在。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

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风险管理的底层逻辑

风险管理不仅是企业生存的必要条件，更是实现可持续发展的重要保障。在这一过程中，企业需要深入理解风险管理的底层逻辑。

• 为什么要进行风险管理？风险管理帮助企业识别潜在威胁，并采取适当措施降低其影响，从而保障企业的稳定运营。
• 风险的源头在哪里？风险通常来源于市场变化、政策调整、技术革新等多方面，企业需要通过全面分析，找出潜在风险的具体来源。
• 风险管理的终局思维是指通过系统化的方法，确保企业在面临风险时能够迅速响应，降低损失。
• 风险管理的误区包括过于依赖历史数据、忽视潜在风险的动态变化等，这些都可能导致风险管理的失效。
• 内部控制、合规管理、风险控制的关系是相辅相成的，企业必须将三者有机结合，形成完善的管理体系。

政策制度解析

在风险管理的过程中，政策制度的支持是不可或缺的。企业应关注以下几项政策的解读：

• 《中央企业全面风险管理指引》：为企业提供了全面风险管理的框架和指导，帮助企业识别、评估和应对风险。
• 《中央企业合规管理办法》：强调合规管理的重要性，确保企业在法律法规框架内运营。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》：为内部控制体系的建立提供了政策指导，增强企业的管理能力。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化：企业须了解政策的变化，以及时调整自身的管理策略。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：提前布局，确保企业的内控体系能够满足新要求。

风险体系建设的关键要素

在建立风险管理体系时，企业需要关注以下几个关键要素：

• 内部控制目标：明确企业的内部控制目标，确保企业资源的有效利用和风险的有效控制。
• 内部控制原则：遵循透明性、完整性和责任性的原则，确保内部控制的有效性。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督，这五个要素相辅相成，共同构成内部控制的基础。
• 风险评估的维度：企业应从行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等多个维度进行风险评估。
• 风险管理模式：选择适合企业自身特点的风险管理模式，确保风险管理的有效实施。

全面风险管理方法论

全面风险管理方法论为企业提供了系统化的风险管理思路，帮助企业在复杂的环境中保持稳健发展。

• 风险管理的价值协同：通过不同部门间的协作，形成合力，提高风险管理的整体效率。
• 风险管理的总体视角：从全局出发，综合考虑各类风险的相互影响，制定全面的风险管理策略。
• 风险管理的治理视角：确保企业在风险管理中遵循治理结构，增强决策的科学性和合理性。

企业可持续发展的实践案例

在实际经营中，一些成功企业通过有效的风险管控机制实现了稳健、可持续的发展。这些案例为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。

• 科技公司A：该公司在快速发展的过程中，建立了完善的风险管理体系，通过风险评估工具及时识别市场变化，调整战略布局，最终在激烈的竞争中脱颖而出。
• 制造业企业B：企业在管理中引入了全面风险管理理念，提升了内部控制水平，降低了生产过程中的安全隐患，实现了稳定的生产和可持续的盈利。
• 金融机构C：通过应用数据分析技术，该机构能够实时监控风险指标，并根据市场变化迅速做出调整，保持了良好的市场信誉和客户信任。

总结

在当前复杂多变的商业环境中，企业必须重视风险管理，构建高效的风险管控体系，以应对各种挑战。通过深入理解风险管理的底层逻辑，关注政策制度的变化，明确风险体系建设的关键要素，并借鉴成功企业的经验，企业能够实现稳健、可持续的发展。培训课程在帮助企业建立风险管理体系方面提供了理论支持和实战指导，帮助企业在未来的竞争中立于不败之地。

可持续发展不仅仅是企业的目标，更是企业在激烈市场竞争中生存的基础。企业需要不断更新自身的风险管理体系，以适应外部环境的变化，确保在复杂多变的市场中依然能够保持竞争力，推动企业的长期发展。