企业可持续发展：助力未来的绿色转型之路

企业可持续发展的重要性与路径

在当前复杂的国际政治环境和快速变化的经济形势下，企业面临着前所未有的挑战。习近平总书记在2023年5月30日的讲话中，强调了底线思维和极限思维的重要性，这不仅是国家安全的要求，也是企业在风高浪急的商业环境中保持稳定发展的必要条件。如何在这样的环境中实现可持续发展，成为了企业管理者必须思考的重要课题。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

可持续发展的内涵

可持续发展是指在满足当代人需求的同时，不损害后代人满足其需求的能力。对于企业来说，这意味着在追求经济效益的同时，也要兼顾社会责任和环境保护。可持续发展不仅是企业生存的基础，更是提高企业竞争力的重要手段。通过构建有效的风险管理体系，企业可以更好地应对外部环境变化，实现长期发展。

风险管理与可持续发展的关系

有效的风险管理是实现可持续发展的关键。企业在面临市场波动、政策变化、技术进步等多重风险时，必须具备相应的应对能力。风险管理不仅仅是对已知风险的控制，更重要的是对未知风险的预测和应对策略的制定。在此过程中，企业需要明确风险管理的底层逻辑，识别风险源头，并进行全面的评估和监控。

• 风险识别：识别企业内外部环境中可能影响发展的各种风险，包括市场风险、财务风险、运营风险等。
• 风险评估：通过定性和定量分析，评估各类风险对企业的影响程度。
• 风险控制：制定相应的控制措施，降低风险发生的概率和影响。
• 风险监控：建立动态监控机制，及时发现并应对新出现的风险。

构建企业风险管理体系的关键要素

建立一个有效的风险管理体系，需要关注以下几个关键要素：

• 内部控制目标：明确内部控制的目标，包括保障财务报告的可靠性、合规性和运营效率。
• 内部控制原则：遵循风险导向、有效性和效率的原则，确保内部控制体系的科学性和合理性。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动。

此外，企业在不同的发展阶段，风险管理的侧重点也会有所不同。在初创阶段，企业需关注市场风险和资金风险；而在成熟阶段，则需加强对合规风险和声誉风险的管理。

政策制度的支持

在我国，政策制度的不断完善为企业的风险管理提供了保障。根据《中央企业全面风险管理指引》和《中央企业合规管理办法》等政策文件，企业需构建全面的风险管理和合规管理体系。通过政策的引导，企业可以在合规的基础上，创新发展，提升竞争力。

成功案例分析

许多成功的企业在风险管理方面都取得了显著成效。以某知名科技公司为例，该公司在面对激烈的市场竞争时，实施了全面的风险管理战略。在风险识别环节，该公司通过市场调研和数据分析，及时识别出潜在的市场风险。在风险评估方面，该公司建立了多维度的评估体系，综合考虑行业特点、发展阶段和组织架构等因素，确保对风险的全面把控。最终，该公司在风险控制与监控方面形成了一套闭环管理机制，有效应对了市场变化，实现了可持续增长。

企业可持续发展的未来展望

展望未来，企业可持续发展将面临更多挑战与机遇。随着全球经济一体化进程的加快，企业需要更加关注国际市场的变化，同时加强内部管理，提高自身的抗风险能力。通过创新和技术进步，企业能够在风险中找到新的发展点，实现可持续发展目标。

此外，企业还需加强与社会各界的合作，通过社会责任的履行，提升企业形象与品牌价值。实现可持续发展不仅是企业的责任，也是社会的期待。企业应积极参与到环境保护、社会公益等活动中，以实际行动回馈社会，促进社会的和谐发展。

结论

在复杂多变的商业环境中，企业可持续发展面临着诸多挑战。然而，通过建立健全的风险管理体系，企业能够有效应对各种风险，实现稳健发展。未来，企业需要不断更新风险管理理念，提升管理水平，以适应不断变化的外部环境。只有这样，企业才能在风高浪急的市场中，乘风破浪，稳步前行。

总之，企业可持续发展是一个系统工程，需要从政策、管理、技术等多方面综合施策。通过不断探索和实践，企业将能够在可持续发展的道路上走得更加稳健和长远。