构建高效风险管理体系助力企业稳健发展

风险管理体系：构建企业应对挑战的坚实基础

在当今复杂多变的国际政治与经济环境中，企业面临的风险和挑战愈加严峻。正如习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议中所指出的，国家安全问题的复杂性与艰巨性明显加大，这为企业的经营管理带来了巨大的压力与考验。如何在这样的环境下，构建一套高效的风险管理体系，成为每个企业必须面对的重要课题。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

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风险管理的底层逻辑

风险管理并不是一个单一的概念，它蕴含着深刻的逻辑与原则。企业在进行风险管理时，需明确以下几个关键问题：

• 为什么要进行风险管理？ 在不确定性日益增加的市场环境中，风险管理能够帮助企业识别、评估和应对潜在风险，从而保护企业的资产和利益，确保持续发展。
• 风险的源头在哪里？ 风险可能来源于多种因素，包括市场波动、政策变化、技术革新、竞争加剧等。因此，企业必须全面分析各种风险源，制定相应的管理策略。
• 风险管理的终局思维 风险管理不仅是应对当前风险，更是为了预防未来的潜在危机。企业需要从长远角度出发，建立动态的风险管理体系。
• 风险管理的误区是什么？ 很多企业在风险管理中存在误区，例如将风险管理视为一次性的活动，而非持续的过程；或者只关注已发生的风险，而忽视潜在风险的识别与管理。
• 内部控制、合规管理与风险控制的关系 这三者相辅相成，内部控制为风险管理提供制度保障，合规管理确保企业在法律框架内运作，而风险控制则是对风险的具体应对措施。

政策制度解析

为了帮助企业更好地理解和实施风险管理，中国政府出台了一系列政策和指引。以下是部分核心政策的解读：

• 《中央企业全面风险管理指引》解读：该指引强调了全面风险管理的重要性，提出了企业在风险管理中应遵循的基本原则和框架。
• 《中央企业合规管理办法》解读：合规管理是风险管理的重要组成部分，该办法为企业合规管理提供了具体操作规范。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读：此意见明确了内部控制的目标和要求，强调了监督在风险管理中的重要性。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化：分析这些变化有助于企业及时调整内控策略，以应对新的风险环境。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：企业需关注最新的政策动态，以确保自身内控体系的适应性和有效性。

风险体系建设的关键要素

成功的风险管理体系需要具备一系列关键要素，这些要素共同构建了企业应对风险的能力：

• 内部控制目标：明确内部控制的目标是风险管理的基础，企业需要设定清晰的目标，以指导风险管理活动。
• 内部控制原则：遵循一定的原则，如有效性、合规性和可持续性，有助于增强风险管理的有效性。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督，这五个要素相互关联，构成了全面的内部控制体系。
• 风险评估的维度：风险评估需从多个维度进行，包括行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等。
• 风险管理模式：不同企业应根据自身的特点与需求，选择适合的风险管理模式，如集中式、分散式或矩阵式等。

全面风险管理方法论

全面风险管理方法论为企业提供了系统的思维框架，帮助其在复杂的环境中有效应对风险：

• 风险管理的价值协同：不同部门和功能之间的协同能够提高风险管理的效率，确保各项措施的有效落实。
• 风险管理的总体视角：通过全局视角审视风险，企业能够更全面地识别潜在威胁，并制定相应的对策。
• 风险管理的治理视角：治理结构的完善对于风险管理至关重要，企业需建立清晰的责任和权利划分，确保风险管理的有效实施。

风险管理体系的实践与应用

构建风险管理体系不仅仅停留在理论层面，企业更需在实践中不断探索与完善。成功的企业往往在风险管理中积累了丰富的经验：

• 案例分析：许多知名企业在面临重大风险事件时，通过健全的风险管理机制，成功化解危机，保持了企业的稳定与发展。
• 实战演练：企业可以通过模拟演练和应急预案的制定，提高员工对风险管理的认知与反应能力。
• 持续改进：风险管理是一个动态过程，企业应定期评估风险管理体系的有效性，并根据内外部环境的变化进行调整。

结语

在当前严峻的商业环境中，构建一套适应性强的风险管理体系，已成为企业实现稳健发展的必要条件。通过深入理解风险管理的底层逻辑、政策制度、关键要素和实践应用，企业能够在风高浪急的环境中立于不败之地。风险管理不仅仅是一项技术性的工作，更是企业战略决策的重要组成部分。通过有效的风险管理，企业能够识别机遇、规避风险，推动自身向更高层次的发展迈进。