构建高效风险管理体系提升企业竞争力

构建企业的风险管理体系：应对复杂环境下的挑战

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与风险。尤其是在2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大，这不仅是国家层面的问题，也对企业的生存与发展提出了更高的要求。在这样的大背景下，构建一套完善的风险管理体系成为了每个企业亟需解决的重要任务。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

一、风险管理的必要性与重要性

风险管理并不仅仅是一个理论问题，而是企业生存与发展的实际需要。面对外部环境的不确定性，企业必须具备应对各种风险的能力，以确保其运营的稳定性和持续性。

• 应对外部风险：国际政治、经济环境的变化会直接影响企业的运营，企业必须识别并管理这些外部风险，以降低潜在损失。
• 管理内部风险：企业内部的管理失控、股东内讧、投资失利等问题，都可能导致企业的重大损失，因此，内部风险的管理同样不可忽视。
• 增强决策能力：通过建立有效的风险管理体系，企业可以在面对复杂情况时，更加从容地做出决策，从而有效降低决策失误的概率。

二、风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑是构建有效风险管理体系的第一步。企业需要明确以下几个关键问题：

• 为什么要进行风险管理？风险管理的核心在于保护企业的资产，确保企业的可持续发展。
• 风险的源头在哪里？风险来自于内外部环境的多重影响，企业需要对这些风险源进行全面的识别与分析。
• 风险管理的终局思维：从长远来看，风险管理不仅是应对危机，更是战略规划的一个重要组成部分。
• 风险管理的误区：许多企业在实施风险管理时可能会陷入误区，例如将风险管理仅仅视为合规性工作，而忽视了其战略意义。

此外，内部控制、合规管理与风险控制之间的关系也需要明确。内部控制是风险管理的基础，而合规管理则是确保内部控制有效性的手段。

三、政策与制度解析

在构建风险管理体系时，企业必须关注相关政策与制度。以下是一些关键的政策解读：

• 《中央企业全面风险管理指引》：该指引为企业的风险管理提供了基本框架，企业应在此基础上进行具体实施。
• 《中央企业合规管理办法》：合规性是风险管理的重要组成部分，企业应确保其所有操作符合相关法律法规。
• 关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见：强调了内部控制的重要性，企业必须建立健全的内部控制体系。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求的核心变化：企业需要及时掌握政策的变化，以便调整自身的管理策略。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：前瞻性地了解政策趋势，有助于企业在风险管理上保持竞争优势。

四、风险体系建设的关键要素

在构建风险管理体系时，企业应该关注以下几个关键要素：

• 内部控制目标：明确内部控制的目标是确保企业的财务报告的可靠性、运营的有效性以及合规性。
• 内部控制原则：遵循风险导向、有效性和效率原则，以确保内部控制的有效实施。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。
• 风险评估的维度：考虑行业特点、企业发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等多维度因素。
• 风险管理模式：企业应根据自身特点选择适合的风险管理模式，以便灵活应对各种风险。

五、全面风险管理方法论

全面风险管理不仅是一种管理技术，更是一种管理哲学。企业在进行风险管理时，应从多个角度进行思考：

• 风险管理的价值协同：风险管理不仅要关注风险本身，还要考虑其对企业整体价值创造的影响。
• 风险管理的总体视角：将风险管理融入企业的战略规划中，确保风险与机会并存。
• 风险管理的治理视角：建立有效的治理结构，确保风险管理的实施有据可依，有法可循。

六、风险管理体系的落地与迭代

构建风险管理体系并不是一劳永逸的过程，企业需要根据自身发展阶段的不同，对风险管理体系进行迭代更新。

• 初创阶段：企业在初创阶段应关注市场风险、资金风险等基本问题，建立基础的风险识别与管理机制。
• 成长阶段：随着企业的发展，风险管理应向更加复杂的内部控制与合规管理转变，确保企业的可持续发展。
• 成熟阶段：在成熟阶段，企业需关注战略风险与声誉风险，建立更加全面的风险管理体系。

七、成功企业的案例分析

通过分析一些成功企业的案例，可以为其他企业提供借鉴。这些企业在风险管理上采取了有效的措施，成功应对了各种挑战，确保了其稳健发展。

• 企业A：在面临市场波动时，迅速调整战略，通过多元化经营降低风险，成功逆转困境。
• 企业B：通过建立完善的内部控制体系，有效管理供应链风险，确保产品质量与交付的稳定性。
• 企业C：在投资决策中引入风险评估机制，避免了多次投资失利，保持了财务稳健。

结论

在当前复杂多变的环境中，风险管理体系的构建已经成为企业生存与发展的重要保障。企业不仅要理解风险管理的基本理论，更需要在实践中不断探索与完善，确保其风险管理体系能够有效应对各种挑战。通过不断的学习与调整，企业将能够在风高浪急的市场中稳健航行，实现可持续发展。