有效实施战略风险管理提升企业竞争力

战略风险管理的重要性与实践

在当今复杂多变的国际政治环境和快速变化的经济背景下，企业面临的风险和挑战日益增多。2023年5月30日，习近平总书记在中央国家安全委员会第一次会议上强调了国家安全问题的复杂程度和艰巨性，呼吁各界要做好应对风高浪急的准备。这一号召不仅适用于国家层面，也深刻影响着每个企业的战略决策与风险管理。企业在进行战略转型和管理决策时，必须认真思考如何构建有效的风险管理体系，以应对来自内外部的各种风险。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

风险管理的本质在于识别、评估和应对可能影响企业目标实现的各种风险。其底层逻辑可以分为多个方面：

• 风险的定义与类别：风险是指未来某一事件发生可能导致的损失或收益的变动，通常分为战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等类型。
• 风险的源头：企业管理层面临的风险通常来自于外部环境的变化（如市场波动、政策变动）和内部管理的不足（如决策失误、资源配置不当）。
• 黑天鹅与灰犀牛：黑天鹅事件是指难以预测且影响巨大的事件，而灰犀牛则是指那些明显存在但常常被忽视的风险。
• 风险管理的终局思维：企业在进行风险管理时，应从全局出发，考虑各类风险之间的相互影响，避免片面或局部的思考。

此外，在风险管理的过程中，企业需警惕一些常见的误区，例如风险零容忍观念可能导致过度保守的决策，而静态风险管理则不能适应快速变化的市场环境。

构建有效的风险管理体系

为了应对不同类型的风险，企业需要建立一套系统的风险管理框架。根据《中央企业全面风险管指引》以及国际标准（如COSO、ERM），企业可以从以下几个方面着手：

• 风险识别与评估：针对不同类型的风险，采用定性和定量的方法进行识别与评估，确保覆盖所有可能的风险源。
• 风险应对策略：根据风险评估的结果，制定相应的应对策略，包括避免、减轻、转移或接受风险等方法。
• 内部控制与合规管理：确保企业的内部控制体系与合规管理相结合，从而提高风险管理的有效性。

风险管理的价值与协同效应

在全面风险管理的方法论中，强调风险管理不仅是为了降低损失，更是为了创造价值。通过风险管理，企业可以实现以下几个目标：

• 提升决策的科学性：在制定战略时，考虑风险因素可以帮助企业做出更为明智的决策。
• 增强组织的灵活性：有效的风险管理体系能够帮助企业在面对突发事件时迅速反应，降低损失。
• 促进全员参与的风险文化：通过建立全员风险管理文化，提高员工的风险意识，使其在日常工作中自觉识别和应对风险。

全面风险管理流程

企业在实施风险管理时，应遵循一个系统的流程，以确保风险管理措施的有效性和持续改进。这一流程包括：

• 制定风险管理政策和目标：明确企业的风险管理目标和方向，为后续的风险管理活动提供指导。
• 风险识别与分析：通过多种手段识别潜在风险，并进行深入分析，了解其性质和可能影响。
• 风险评估与优先级排序：对识别出的风险进行评估，确定其对企业的影响程度，并进行优先级排序。
• 制定并实施风险应对策略及方案：根据评估结果，制定具体的风险应对方案，并确保其有效实施。
• 监控风险及风险应对效果：持续监测风险变化及应对措施的效果，以便及时调整策略。
• 持续改进风险管理过程：通过定期的评估与反馈，优化风险管理流程，提升其适应性和有效性。
• 内部控制体系在风险管理中的作用：确保企业的内部控制体系能够支持风险管理工作的开展，形成合力。

企业内部风险管理组织构建

建立完善的风险管理组织结构是企业成功实施风险管理的重要保障。企业应考虑以下几个方面：

• 风险管控机制的选择：根据企业的规模、行业特点和风险状况，选择适合的风险管控机制，确保其有效运行。
• 各层级的风险管理责任与参与机制：明确各级管理人员在风险管理中的角色与责任，确保全员参与。
• 建立全员风险管理文化：通过培训与宣传，提高员工的风险意识，使其在日常工作中自觉参与风险管理。

标杆企业的风险管理实践

成功的企业往往在风险管理方面走在前列，通过有效的风险管控机制应对各种风险事件，实现了稳健、可持续的发展。例如，一些知名企业通过构建全面的风险管理框架，结合大数据和人工智能技术，实现了对市场变化的快速反应，降低了运营风险和市场风险。

这些企业的成功经验表明，风险管理不仅仅是对风险的消极应对，更是企业战略的一部分。通过积极的风险管理，企业可以在竞争中获得优势，实现长期的可持续发展。

总结

在当前严峻的国际环境和复杂的市场情况下，企业必须重视战略风险管理。通过建立系统的风险管理体系，企业不仅能够有效识别和应对各种风险，还能提升决策的科学性和组织的灵活性。在实施风险管理的过程中，企业应鼓励全员参与，构建积极的风险管理文化，以实现稳健、可持续的发展目标。

企业在构建风险管理体系时，应结合自身的实际情况，灵活运用理论与实践相结合的方法，确保风险管理措施的有效性和适应性。通过不断的优化和改进，企业将能够在风高浪急的环境中立于不败之地。