构建企业成功的风险管理文化策略解析

风险管理文化：企业生存与发展的基石

在当前复杂的国际政治环境和快速变化的经济背景下，企业面临的风险与挑战愈发严峻。习近平总书记在2023年5月30日的发言中指出，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大，这一信息不仅是对国家的警示，同样也是对企业的启示。企业必需建立起强有力的风险管理文化，以应对来自内外部的各种挑战。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理文化的定义与重要性

风险管理文化是指在企业内部形成的关于风险识别、评估和应对的共同认知和行为规范。它不仅仅是技术层面的风险控制，更是企业整体战略的一部分。企业在日常运营中，若能够深化风险管理文化，便能够在面对风险时表现出更强的韧性和应变能力。

风险管理文化的重要性体现在以下几个方面：

• 增强风险意识：企业全体员工能够在日常工作中保持高度的风险意识，从而在潜在风险发生之前采取有效措施。
• 促进沟通与协作：风险管理文化能够打破部门间的壁垒，促进各部门之间的沟通与协作，共同应对风险。
• 提高决策质量：在风险管理文化的导向下，企业的决策过程将会更加科学和合理，减少因信息不对称而导致的错误决策。
• 推动持续改进：风险管理文化能够促使企业不断进行自我评估与改进，从而提升整体管理水平和应对能力。

构建风险管理文化的核心要素

要有效构建风险管理文化，企业应关注以下几个核心要素：

1. 领导层的承诺

企业的高层管理者应当对风险管理文化的建设给予足够重视，并以身作则，积极传播风险管理的重要性。他们的支持与承诺是推动全员参与的关键。

2. 培训与教育

通过系统的培训和教育，提升员工的风险识别与管理能力，使他们能够在面对风险时，做出正确的判断和反应。

3. 风险沟通机制

建立健全的风险沟通机制，确保信息的及时传递与共享，使风险管理成为企业日常运作的一部分。

4. 激励机制

通过激励措施，鼓励员工积极参与风险管理，形成良好的风险管理氛围。

风险管理的底层逻辑

在构建风险管理文化之前，企业需要理解风险管理的底层逻辑。这包括对风险定义与类别的掌握，风险源头的识别，以及对风险管理误区的避免。

风险的定义与类别

风险可以被定义为未来某种不确定事件发生的可能性。根据不同的标准，风险可以分为多种类别，包括但不限于战略风险、运营风险、财务风险和合规风险等。

风险的源头

企业在面对风险时，需深刻理解风险的源头。常见的风险源包括：

• 黑天鹅事件：无法预测且影响巨大的事件。
• 灰犀牛事件：显而易见但被忽视的风险。
• 藏酉猴：难以察觉的潜在风险。
• 小白兔：看似无害却可能带来意外后果的风险。

风险管理的误区

企业在实施风险管理时，常常会陷入一些误区，如风险零容忍观念、风险管理与业务割裂等。对这些误区的认识与规避，将有助于更有效地推动风险管理文化的建设。

全面风险管理的理论基础

全面风险管理（Enterprise Risk Management, ERM）是一种系统化、结构化的方法，旨在识别、评估和管理企业内部外部的各种风险。企业在构建风险管理文化时，应了解ERM的基本框架与方法论。

风险管理基本框架

包括国际标准化组织（ISO）制定的风险管理标准和《中央企业全面风险管指引》。这些框架为企业提供了系统的风险管理指导，帮助企业构建科学的风险管理体系。

风险识别与评估

企业需要建立起有效的风险识别与评估机制，及时发现潜在风险并进行评估，为后续的风险应对策略制定提供基础。

风险管理流程的实施

企业在实施风险管理流程时，可以遵循以下步骤：

• 制定风险管理政策和目标。
• 进行风险识别与分析，确定风险的性质和影响。
• 进行风险评估与优先级排序，识别出需要优先处理的风险。
• 制定并实施风险应对策略及方案，明确各项措施的责任人。
• 监控风险及风险应对效果，及时调整策略以应对变化。
• 持续改进风险管理过程，确保体系的灵活性与适应性。

企业内部风险管理组织构建

为了有效实施风险管理，企业需要建立专门的风险管理组织，明确各层级的责任与参与机制。这包括：

1. 风险管控机制的选择

根据企业自身的特点与行业特性，选择合适的风险管控机制，确保机制的可行性与有效性。

2. 全员参与的文化

企业应鼓励全员参与风险管理，形成共同的风险管理文化，使风险管理成为每位员工的责任。

标杆企业的经验与实践

通过分析一些标杆企业的成功经验，我们可以看到，有效的风险管理机制如何帮助企业应对各种风险事件，实现稳健、可持续的发展。这些企业通常具备以下特点：

• 建立了完善的风险管理体系，形成了清晰的风险管理框架。
• 重视风险文化的建设，确保全员参与的积极性。
• 定期进行风险评估与监控，确保及时发现潜在风险。
• 具备灵活的应对机制，能够迅速调整策略以应对变化。

总结

在当今复杂的商业环境中，风险无处不在。企业只有通过构建深入的风险管理文化，才能增强其应对风险的能力，实现稳健发展。通过高层的承诺、系统的培训、有效的沟通和激励机制，企业能够在风险管理的道路上走得更远。只有这样，才能在风高浪急的环境中，稳步前行，迎接未来的挑战。