提升企业竞争力的战略风险管理方法解析

战略风险管理：企业应对复杂环境的必修课

在当今快速变化的经济环境和复杂的国际政治局势中，企业面临的战略风险不断加大。习近平总书记在2023年5月30日主持的中央国家安全委员会第一次会议上指出，国家安全面临的挑战日益严峻，这一动员令不仅适用于国家层面，对于每一个企业而言，都是一种警示和启示。企业需要意识到，当前的宏观环境变化必然会影响到其发展战略，进而影响到企业的生存和发展。因此，构建一套适应性强的风险管理体系，成为了每个企业必须面对的重要课题。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑是企业有效应对战略风险的基础。首先，我们需要明确风险的定义与类别。风险可以简单地理解为可能造成损失的不确定性，通常分为战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等多个类别。战略风险主要源于企业的决策失误、市场变化、竞争对手的行为等外部因素。

风险的源头多种多样，其中一些风险可能让企业管理层寝食难安。比如，黑天鹅事件是指那些极不可能发生但一旦发生就会产生巨大影响的事件；而灰犀牛则是指那些显而易见却常常被忽视的风险。在这种背景下，企业必须具备极限思维，准备应对可能出现的各种挑战。

风险管理的误区

在进行风险管理时，企业常常会陷入一些误区。首先，风险零容忍的观念并不适合所有企业，因为完全避免风险几乎是不可能的。其次，风险管理与业务割裂，可能导致风险管理措施无法有效落实。此外，静态的风险管理方法无法适应快速变化的环境，过度依赖量化方法也可能使企业忽视一些难以量化的风险。

风险管理基础理论

建立有效的风险管理体系需要深入理解相关的基础理论。COSO和ERM是风险管理的基本框架，帮助企业建立全面的风险管理体系。此外，企业还需要理解《中央企业全面风险管指引》的内容，以便更好地进行风险识别与评估。

在风险类型的详解中，企业需要重点关注战略风险。这类风险不仅影响企业的短期运作，更直接关系到企业的长期发展和竞争力。对于企业而言，及时识别和评估战略风险，制定相应的应对策略，至关重要。

全面风险管理方法论

全面风险管理方法论强调风险管理的价值协同和总体视角。企业在进行风险管理时，应该从全局出发，考虑不同风险之间的关联性，确保资源的合理配置和使用。

治理视角则强调企业内部治理结构在风险管理中的重要性。通过建立有效的内部控制体系，企业可以更好地识别和应对风险，确保各项业务的顺利开展。

风险管理流程的构建

企业需要建立一套完善的风险管理流程，以确保风险管理的有效性。该流程包括制定风险管理政策和目标、风险识别与分析、风险评估与优先级排序、制定并实施风险应对策略及方案、监控风险及风险应对效果、持续改进风险管理过程以及内部控制体系在风险管理中的作用。

企业内部风险管理组织构建

构建有效的内部风险管理组织是实现全面风险管理的重要保障。企业需要选择适合自身情况的风险管控机制，明确各层级的风险管理责任与参与机制，建立全员风险管理文化，使每一位员工都能参与到风险管理中来。

标杆企业的一体化风险管理实践

在真实的商业环境中，许多成功的企业通过有效的风险管控机制，实现了稳健、可持续的发展。例如，一些标杆企业通过建立完善的风险管理体系，能够及时识别市场变化带来的风险，并制定相应的应对策略，有效降低了潜在损失。

通过分析这些企业的成功经验，可以为其他企业提供借鉴。首先，需要强化风险意识，培养企业内部的风险管理文化。其次，企业应定期进行风险评估，及时识别新出现的风险，并针对性地进行管理。

总结与展望

在复杂多变的商业环境中，战略风险管理不仅是企业生存的必要条件，更是实现可持续发展的重要保障。企业需要不断迭代更新风险管理体系，以适应快速变化的市场和环境。通过理论与实践相结合，构建适合自身的风险管控体系，企业才能在未来的竞争中立于不败之地。

总之，战略风险管理是一个系统工程，涉及到企业的各个层面和环节。只有认识到风险管理的重要性，并将其融入到企业的日常运营中，才能在风高浪急的环境中保持稳健，迎接未来的挑战。