构建积极的风险管理文化助力企业可持续发展

风险管理文化：应对复杂环境的关键

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的风险和挑战日益增多。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度显著加大，呼吁企业和个体都应对可能出现的风险保持高度警惕。在这样的背景下，构建一套有效的风险管理文化显得尤为重要。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、风险管理文化的定义与重要性

风险管理文化是指企业在日常经营中通过制度、流程、价值观和行为规范等方式，形成的对风险识别、评估、管理和监控的共同认知和行为习惯。这种文化不仅影响企业的决策过程，也决定了企业在面对风险时的应对能力和灵活性。

在复杂的国际政治环境和快速变化的经济环境下，企业的风险管理文化可以帮助其:

• 增强风险识别能力，及时发现潜在风险。
• 提高风险评估的准确性，合理配置资源。
• 制定有效的风险应对策略，降低损失。
• 促进企业内部的沟通与协作，共同应对挑战。

二、风险管理的底层逻辑

为了更好地理解风险管理文化的构建，我们需要从风险的定义和类别开始，深入探讨风险管理的底层逻辑。

1. 风险的定义与类别

风险是指在一定条件下，未来某一事件发生的可能性及其后果。根据不同的标准，风险可以分为多种类别，如战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等。每种风险都有其特定的特征和应对策略，企业需要根据自身的实际情况进行分类和管理。

2. 风险的源头

企业面临的风险源头多种多样，可能来源于外部环境的变化，也可能是内部管理的缺陷。常见的风险源头包括：

• 黑天鹅：不可预测且影响深远的事件。
• 灰犀牛：明显存在却被忽视的风险。
• 藏酉猴：潜在的风险在某些情况下突然暴露。
• 小白兔：看似微小但可能造成重大影响的风险。

三、风险管理的基础理论

有效的风险管理文化离不开扎实的基础理论支撑。企业应当掌握风险管理的基本框架和相关理论，以便在实际操作中灵活运用。

1. 风险管理基本框架

COSO（Committee of Sponsoring Organizations）和ERM（Enterprise Risk Management）是当前广泛应用的风险管理框架。COSO框架强调内部控制与风险管理的结合，而ERM则更注重全面风险管理的系统性和整体性。

2. 风险类型详解

每种风险类型都有其特定的管理方式，例如：

• 战略风险：影响企业长期目标的风险，通常涉及市场变化和竞争对手的行为。
• 运营风险：与企业日常运营相关的风险，包括流程失控、技术故障等。
• 财务风险：与资金流动、投资回报等有关的风险。
• 市场风险：源于市场波动可能对企业业绩产生的影响。
• 合规风险：企业未能遵循法律法规所带来的风险。

四、全面风险管理方法论

全面的风险管理方法论为企业提供了有效的应对策略。企业应当从多个视角出发，综合考虑各类风险。

1. 风险管理的价值协同

风险管理不仅仅是为了防范损失，更是为了创造价值。通过有效的风险管理，企业可以在不确定性中寻找机会，实现价值的最大化。

2. 风险管理的治理视角

企业的风险管理应当与公司治理紧密结合，确保风险管理的有效性和合规性。治理结构的优化能够提升风险管理的整体水平，增强企业的抗风险能力。

五、企业内部风险管理组织构建

构建有效的风险管理组织是实现风险管理文化的重要步骤。企业应当明确各层级的责任与参与机制，建立全员参与的风险管理文化。

1. 风险管控机制的选择

企业可以根据自身特点选择适合的风险管控机制，例如设立专门的风险管理部门，或通过跨部门协作实现风险管理的目标。

2. 全员风险管理文化的建立

企业需要通过培训和宣传，增强全员的风险意识，使每位员工都能在日常工作中参与到风险管理中来。这种文化不仅能提高风险识别能力，还能在风险事件发生时，促进快速反应和处理。

六、标杆企业一体化风险管理实践

通过分析一些成功企业的案例，我们可以看到他们如何通过有效的风险管控机制来应对风险事件，实现稳健、可持续的发展。这些企业通常具备以下特征：

• 建立了完善的风险管理体系，能够快速识别和响应风险。
• 注重风险管理与业务的深度融合，避免了风险管理的孤立化。
• 通过持续的培训和文化建设，增强了全员的风险意识。

七、总结与展望

在当前复杂多变的商业环境中，构建和强化风险管理文化是企业生存与发展的重要保障。企业需要通过系统的培训、理论学习和实践经验的积累，形成一套适合自身的风险管理体系。同时，也应当不断迭代和更新，以适应外部环境的变化。通过这种方式，企业才能在未来的风浪中立于不败之地。

总之，风险管理文化不仅是企业应对挑战的有效工具，更是提升企业竞争力和可持续发展的重要保障。只有将风险管理融入到企业的日常运营中，企业才能真正实现稳健发展，迎接未来的各种挑战。