有效应对战略风险管理的最佳实践与策略

战略风险管理：应对复杂环境的必然选择

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的风险与挑战越来越复杂，如何有效地进行战略风险管理已成为企业可持续发展的关键。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，当前国际政治环境和经济环境的严峻性，意味着企业必须时刻准备迎接各种挑战。在这样的背景下，企业如何构建适应性强的风险管理体系，成为了一个亟待解决的问题。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑是构建有效风险管理体系的基础。风险可以被定义为不确定性对目标实现的威胁，通常可以分为战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等。企业需要识别这些风险的源头，以便制定相应的管理策略。

• 战略风险：与企业整体战略目标的实现相关，通常源于外部环境变化或内部决策失误。
• 运营风险：与企业日常运营相关，包括流程、人员和系统的风险。
• 财务风险：主要涉及资金流动、资本结构以及财务报表的准确性。
• 市场风险：受市场波动影响，可能导致销售和利润的剧烈波动。
• 合规风险：与法律法规的遵循相关，未能合规可能导致重大罚款和声誉损失。

二、风险管理的误区

在实施风险管理过程中，企业常常会陷入一些误区。例如，过于追求“零风险”可能导致资源浪费，而将风险管理与业务割裂则会使风险管理失去实用性。此外，静态风险管理和过度依赖量化方法也会影响风险管理的效果。因此，企业需要从根本上理解风险管理的本质，避免这些常见误区。

三、全面风险管理方法论

全面风险管理是一种系统性的方法，旨在通过协调各个部门的努力来识别、评估和应对风险。风险管理的价值协同体现在促进各部门间的合作与信息共享，从而提高整体风险管理效率。总体视角强调从企业整体出发来考虑风险，而治理视角则关注风险管理的制度化和规范化。

四、全面风险管理流程

实施全面风险管理需要遵循一定的流程，这一流程包括：制定风险管理政策和目标、风险识别与分析、风险评估与优先级排序、制定并实施风险应对策略及方案、监控风险及风险应对效果、持续改进风险管理过程，以及加强内部控制体系在风险管理中的作用。

五、企业内部风险管理组织构建

构建有效的风险管理组织是实现全面风险管理的关键。企业需要选择合适的风险管控机制，明确各层级的风险管理责任与参与机制，建立全员风险管理文化，以确保所有员工都能参与到风险管理中来。

六、标杆企业一体化风险管理实践

在实际商业环境中，一些成功的企业通过建立一体化的风险管理体系，有效应对各种风险事件，实现了稳健、可持续的发展。这些企业通常会利用数据分析工具进行风险识别和评估，通过跨部门合作加强风险应对策略的实施。同时，他们也注重对风险管理效果的持续监控，以便及时调整策略，确保企业在复杂环境中保持竞争力。

战略风险管理的价值与重要性

企业在面对复杂的外部环境时，战略风险管理不仅是风险防控的工具，更是企业实现长期可持续发展的战略保障。有效的风险管理能够帮助企业识别潜在的威胁，制定相应的应对策略，从而降低风险损失，保护企业资产，提升市场竞争力。

一、提升决策质量

良好的风险管理体系能够为企业高层提供科学的决策支持。在面对不确定性时，企业管理层需要依赖全面、准确的风险评估信息，以便做出明智的战略决策。通过系统化的风险分析，企业能够更好地把握市场机会，规避潜在风险，从而实现战略目标。

二、增强组织韧性

在全球化和数字化的背景下，企业所面临的风险种类繁多且变化迅速。通过建立健全的风险管理体系，企业能够增强组织韧性，迅速适应外部环境的变化。对于那些能够有效应对风险的企业来说，他们不仅能够在风波中生存下来，还能够逆势而上，实现更高的成长。

三、维护企业声誉

企业的声誉是其最重要的无形资产之一，而声誉的维护则离不开有效的风险管理。通过及时识别和应对潜在的风险事件，企业能够减少负面事件的发生，维护良好的品牌形象，从而赢得客户的信任和忠诚。

四、促进合规与可持续发展

随着各国对企业合规要求的不断提高，企业必须加强合规风险管理。全面风险管理体系能够帮助企业及时识别合规风险，确保业务运作符合相关法律法规。此外，企业还需关注环境、社会和治理（ESG）因素，以实现可持续发展。

结语

在当前复杂多变的商业环境中，战略风险管理已成为企业生存和发展的必然选择。通过建立科学的风险管理体系，企业不仅能够有效防控各种风险，还能够提升整体管理水平，实现可持续发展。对于董事长、总经理以及其他核心高管而言，掌握风险管理的理论与实践，构建适合企业发展的风险管控体系，已成为一项紧迫的任务。未来，企业只有在风险管理上做到精准、有效，才能在风高浪急的市场中立于不败之地。