构建企业风险管理文化的关键要素与策略

风险管理文化的构建与实践

在当今复杂多变的国际政治环境和迅速变化的经济环境中，企业面临的风险与挑战前所未有。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上强调，要坚持底线思维和极限思维，以应对风高浪急的重大考验。这一号召不仅适用于国家层面，也深刻影响着企业的战略决策与风险管理。因此，构建完善的风险管理文化，成为企业可持续发展的重要命题。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

在理解风险管理文化之前，我们需要明确风险的定义与类别。风险是指可能导致损失或负面后果的事件，它可以分为多种类型，例如战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险。这些风险的源头可能来自外部环境变化，也可能源于企业内部管理的不足。

• 黑天鹅事件：指那些极不可能发生，却一旦发生会造成巨大影响的事件。
• 灰犀牛事件：指那些被广泛预见，但常常被忽视的大概率风险。
• 藏酉猴：指那些潜在的风险，虽然不明显，但一旦被引发，会对企业造成严重后果。
• 小白兔：指那些看似无害，但可能在特定条件下造成风险的因素。

风险管理的终局思维要求管理者从战略高度出发，全面考虑各种可能性，而不是仅仅依赖于传统的风险管理方法。许多企业在风险管理中存在一些误区，例如将风险管理与业务割裂、过度依赖量化方法等，这些都可能导致管理的失误。

风险管理基础理论

为了有效管理风险，企业需要掌握基本的理论框架。COSO和ERM是两种常见的风险管理框架，帮助企业建立全面的风险管理体系。此外，《中央企业全面风险管指引》的解读也为企业提供了实用的参考。

风险的识别与评估是风险管理的重要环节。企业需要通过系统的方法识别潜在风险，并对这些风险进行评估，制定相应的应对策略。风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受等方法，企业应根据具体情况灵活选择。

全面风险管理方法论

全面风险管理方法论强调价值协同和总体视角。企业在进行风险管理时，应该将风险管理融入到整体战略中，确保各个部门和层级的协同合作。这种方法论强调了风险管理的治理视角，要求高层领导对风险管理的重视，并建立有效的风险管理机制。

全面风险管理流程

企业在实施风险管理时，应遵循一个系统的流程。首先，制定风险管理政策和目标；其次，进行风险识别与分析；然后，评估风险并进行优先级排序；接着，制定并实施风险应对策略与方案；最后，监控风险及风险应对效果，并持续改进风险管理过程。这一流程的实施需要内部控制体系的有效支持，以确保风险管理的落地与执行。

企业内部风险管理组织构建

企业要建立有效的风险管理文化，首先需要构建健全的内部风险管理组织。风险管控机制的选择应与企业的规模、行业和发展阶段相适应。企业的各个层级都应该明确自己的风险管理责任，确保每个员工都参与到风险管理中来。这种全员参与的文化，有助于提高风险意识，形成良好的风险管理氛围。

标杆企业一体化风险管理实践

在实践中，一些标杆企业通过有效的风险管控机制成功应对了风险事件。这些企业通常具备良好的风险管理文化，能够及时识别和应对各种风险。例如，一些大型跨国公司在面对市场波动时，通过灵活的战略调整和风险分散，成功保持了业务的稳定性。通过分析这些成功案例，企业可以汲取经验，进一步完善自身的风险管理体系。

构建风险管理文化的重要性

构建风险管理文化不仅是企业应对外部环境变化的需要，更是实现长期可持续发展的关键。风险管理文化强调风险意识的提升，促使员工在日常工作中主动识别和报告风险，从而降低潜在损失的可能性。同时，良好的风险管理文化也能增强企业的市场竞争力，提高决策的科学性和有效性。

风险管理文化的实施策略

为了有效构建风险管理文化，企业可以采取以下策略：

• 高层领导的参与：企业高层领导应积极参与风险管理工作，并在日常决策中体现风险管理的理念。
• 员工培训与宣传：定期对员工进行风险管理培训，提高全员的风险意识。
• 建立反馈机制：鼓励员工对风险进行反馈，形成良好的沟通渠道。
• 制定明确的制度：建立健全的风险管理制度，使员工在日常工作中有章可循。

结论

在当前复杂的商业环境中，企业面临着巨大的风险与挑战。构建一套适应自身特点的风险管理文化，对于企业的稳健发展至关重要。通过深入理解风险管理的底层逻辑、基础理论以及实践方法，企业能够更好地应对各种风险，实现可持续发展。

风险管理并不是一项孤立的任务，而是企业整体战略的一部分。通过建立全员参与的风险管理文化，企业将能够在风高浪急的环境中稳健前行，迎接更多的挑战与机遇。