深度解析战略风险管理的关键要素与实践方法

战略风险管理：构建企业稳健发展的护城河

在当今复杂多变的国际环境下，企业面临的风险与挑战无处不在，如何有效管理战略风险已经成为企业生存与发展的关键。2023年5月30日，习近平总书记在中央国家安全委员会会议中指出当前国家面临的安全问题复杂且艰巨，这一信息对于企业来说同样具有深刻的启示。企业需要认真思考如何在风高浪急的商业环境中稳健前行。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、理解风险管理的底层逻辑

风险管理的首要任务是对风险进行清晰的定义与分类。风险的来源多种多样，企业需要从多个角度剖析潜在的风险因素：

• 黑天鹅事件：不可预知的大事件，通常会对企业造成重大影响。
• 灰犀牛事件：虽然可以预见，但往往被企业忽视的大风险。
• 藏酉猴：潜伏在企业内部的风险，可能在不经意间爆发。
• 小白兔：看似低风险的因素，但在特定条件下也可能引发严重后果。

对这些风险的深入分析，可以帮助企业管理层更好地理解风险的本质以及可能的后果。风险管理的误区同样需要引起重视，例如：

• 风险零容忍观念
• 风险管理与业务割裂
• 静态风险管理
• 过度依赖量化方法

这些误区可能导致企业在风险管理中走入死胡同，因此需特别关注。

二、风险管理基础理论

风险管理的基本框架包括COSO和ERM等理论模型。这些框架为企业提供了系统的风险管理指导，帮助企业在复杂环境中理清思路，制定有效的风险管理政策。此外，理解中央企业全面风险管控指引，能够让企业在实践中更好地应对各类风险。

风险的类型多种多样，包括但不限于：

• 战略风险：与企业的战略目标相关的风险，可能影响企业的长期发展。
• 运营风险：日常运营中可能出现的问题，包括流程、人员及系统的风险。
• 财务风险：包括流动性风险、市场风险等，与企业财务状况直接相关。
• 市场风险：由于市场波动带来的风险，影响企业的销售和盈利。
• 合规风险：与法律法规不符合可能带来的风险。

通过对这些风险进行识别与评估，企业可以制定出更具针对性的风险应对策略。

三、全面风险管理方法论

风险管理的价值在于其协同效应，通过将风险管理融入企业的整体战略中，企业能够更好地实现资源的优化配置。风险管理的总体视角强调了从全局出发，综合考虑各种风险因素的相互影响。

治理视角则关注企业内部结构的完善，确保各层级在风险管理中的责任明确，形成良好的风险管理文化。通过建立全员参与的机制，企业能够提升整体的风险管理能力。

四、全面风险管理流程

有效的风险管理流程包括以下几个关键环节：

• 制定风险管理政策和目标
• 风险识别与分析
• 风险评估与优先级排序
• 制定并实施风险应对策略及方案
• 监控风险及风险应对效果
• 持续改进风险管理过程
• 内部控制体系在风险管理中的作用

通过这一系列的流程，企业能够系统性地识别和管理风险，从而实现可持续发展。

五、企业内部风险管理组织构建

在构建风险管理组织时，企业需要选择合适的风险管控机制，并明确各层级的风险管理责任与参与机制。建立全员风险管理文化是确保风险管理落地的关键，企业需要通过培训和文化建设，使每位员工都能意识到风险管理的重要性，并在日常工作中积极参与。

六、标杆企业一体化风险管理实践

在实际商业环境中，一些成功的企业通过有效的风险管控机制成功应对了风险事件，实现了稳健、可持续的发展。这些标杆企业的经验表明，战略风险管理不仅仅是一种防御机制，更是企业创新和发展的助推器。

例如，某知名科技公司在面对市场竞争加剧的情况下，及时调整了其战略方向，通过数据分析识别出潜在的市场机会，并制定了相应的风险应对策略，最终在竞争中获得了优势。这种灵活的战略调整能力正是风险管理成功的体现。

总结

在当前严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，企业必须重视战略风险管理，构建适合自身的风险管理体系。通过理解风险的本质，掌握风险管理的基本理论与方法，企业能够在复杂多变的商业环境中稳步前行，实现可持续发展。

面对未来，企业需要不断迭代更新风险管理体系，以应对新出现的挑战和机遇。只有这样，才能在风高浪急中立于不败之地，持续创造价值。