有效提升企业竞争力的战略风险管理技巧

战略风险管理的必要性与实践

在当今复杂多变的国际政治与经济环境中，战略风险管理已成为企业生存与发展的重要课题。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上强调了国家安全面临的严峻形势，企业在此背景下同样面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战，构建一套有效的风险管理体系成为每个企业必须认真思考的问题。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑是构建风险管理体系的第一步。风险的定义与类别多种多样，包括战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等。识别和理解这些风险的源头，企业管理层才能更好地应对可能出现的问题。

• 黑天鹅事件：这些是不易预测的事件，可能对企业产生深远的影响。
• 灰犀牛事件：这些是显而易见的风险，但常常被忽视，导致企业在危机中措手不及。
• 小白兔：这些是相对低风险、低影响的事件，但如果忽视，可能会累积成更大的问题。

在风险管理的过程中，必须避免一些常见的误区，如对风险的零容忍观念、将风险管理与业务割裂、过度依赖量化方法等。这些误区不仅会降低风险管理的有效性，还可能导致企业在面对风险时的被动和无奈。

二、风险管理基础理论

风险管理的基础理论为企业的风险管理实践提供了框架和指导。COSO和ERM等风险管理框架是当前企业普遍采用的管理工具，帮助企业识别和评估各类风险。

《中央企业全面风险管指引》的解读进一步丰富了企业的风险管理理论。在这一指引中，风险类型的详细划分有助于企业在不同的层面上进行有效的风险识别与评估。

• 战略风险：与企业长期目标和战略方向相关的风险。
• 运营风险：涉及日常运营过程中的风险，如生产线故障、供应链中断等。
• 财务风险：与资金流动、融资渠道等相关的风险。
• 市场风险：包括市场需求波动、竞争对手行为等。
• 合规风险：与法律法规不合规所带来的风险。

三、全面风险管理方法论

全面风险管理方法论强调风险管理在企业中的重要性，它不仅有助于企业识别当前面临的风险，还能为企业的未来发展提供保障。

• 风险管理的价值协同：通过有效的风险管理，企业可以在不同部门之间实现资源的优化配置。
• 总体视角：从整体出发，考虑各类风险之间的相互影响，制定综合应对策略。
• 治理视角：强化公司治理，确保风险管理在组织结构中得到充分体现。

四、全面风险管理流程

建立全面的风险管理流程是企业有效应对风险的关键。这一流程一般包括以下步骤：

1. 制定风险管理政策和目标，以确保风险管理的方向性和一致性。
2. 进行风险识别与分析，识别出可能对企业造成影响的各类风险。
3. 风险评估与优先级排序，确定各类风险的严重程度和应对优先级。
4. 制定并实施风险应对策略及方案，确保对高风险事件的及时反应。
5. 监控风险及风险应对效果，评估各项措施的有效性。
6. 持续改进风险管理过程，确保风险管理体系的动态适应性。
7. 内控制度在风险管理中的作用，强化内控管理，为风险管理提供支持。

五、企业内部风险管理组织构建

构建有效的内部风险管理组织是实施风险管理战略的重要保障。企业需要根据自身的特点选择合适的风险管控机制，并明确各层级的风险管理责任与参与机制。

• 风险管控机制的选择：根据企业的规模、行业特点和风险特征，选择合适的风险管控机制。
• 各层级的风险管理责任：确保从高层到基层都能参与到风险管理中，形成全员参与的局面。
• 建立全员风险管理文化：通过培训和宣传，提高全员的风险意识，使风险管理成为企业文化的一部分。

六、标杆企业一体化风险管理实践

借鉴标杆企业的风险管理实践，能够为其他企业提供有益的参考。许多成功的企业通过建立一体化的风险管理体系，能够有效应对外部环境的变化，实现稳健、可持续的发展。

例如，某知名企业在面临市场波动时，及时调整了战略，优化了资源配置，最终化解了潜在的风险。这种灵活的应对能力，正是建立在成熟的风险管理体系之上的。

总结

当前，企业面临的风险与挑战日益增多，构建一套有效的战略风险管理体系已成为必然选择。通过学习和掌握风险管理的基本理论与实践方法，企业不仅能够识别和评估各类风险，还能制定切实可行的应对策略，确保在复杂环境中的稳健发展。

只有不断优化风险管理体系，增强风险应对能力，企业才能在风高浪急的商业环境中立于不败之地。这是每一个企业都需要反复思考和实践的重要课题。