全面风险管理:应对复杂环境的战略选择
在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和风险。2023年5月30日,习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出,当前国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大。这一宏观背景直接影响到每一个企业,促使它们必须认真思考如何构建有效的风险管理体系,以应对不断变化的外部环境及内部挑战。
【课程背景】2023年5月30日,习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出,当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大;要坚持底线思维和极限思维,准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到,当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下,领导人已经发出了动员令,我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验!那么,这对于企业来说意味着什么呢?在我看来,这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体!当下,每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战!有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中,有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控;有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧,有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此,如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题!本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系,无论是理论层面还是实战层面,都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时,在真实的商业环境中,分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件,以实现稳健、可持续的发展!【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法,具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货,重实战;讲理论,不枯燥;有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里(1)什么样的风险会让企业管理层寝食难安(2)黑天鹅(3)灰犀牛(4)藏酉猴(5)小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区(1)风险零容忍观念(2)风险管理与业务割裂(3)静态风险管理(4)过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架(COSO、ERM)2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解(1)战略风险(2)运营风险(3)财务风险(4)市场风险(5)合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践
风险管理的底层逻辑
理解风险管理的底层逻辑是构建全面风险管理体系的基础。风险管理不仅仅是防范和控制风险,更是对各种潜在风险的全面识别与评估,确保企业在面临挑战时能够迅速反应。
- 风险的定义与类别:风险通常指未来可能发生的不确定事件,可能导致损失或收益的减少。风险可以分为战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等。
- 风险的源头:企业面临的风险来源复杂,包括黑天鹅事件(不可预见的重大事件)、灰犀牛(明显但被忽视的大风险)、藏酉猴(潜藏的风险)、小白兔(相对较小而被低估的风险)等。
- 风险管理的终局思维:有效的风险管理需要从长远的角度进行规划,确保企业在面对未来的各种可能性时,能够保持稳健的发展。
- 风险管理的误区:包括零容忍的风险观念、风险管理与业务的割裂、静态风险管理以及过度依赖量化方法等,这些误区可能导致企业在风险管理上失去方向。
风险管理基础理论
在全面风险管理的实施过程中,基础理论的掌握尤为重要。企业需要了解风险管理的基本框架及其应用。
- COSO和ERM框架:这两种框架为企业提供了系统化的风险管理方法论,帮助企业构建全面的风险管理体系。
- 《中央企业全面风险管指引》解读:该指引为中央企业提供了清晰的风险管理框架与要求,推动企业在风险管理上的合规性与有效性。
- 风险类型详解:企业需要深刻理解不同类型的风险,诸如战略风险、运营风险、财务风险、市场风险及合规风险,以便制定针对性的管理策略。
- 风险识别与评估:有效的风险识别与评估是风险管理的核心,企业需建立科学的评估机制,以便及时发现和应对潜在风险。
- 风险应对策略:根据评估结果,企业应制定相应的风险应对策略,包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等方法。
全面风险管理方法论
全面风险管理的方法论强调从多个视角对风险进行管理,确保企业在复杂环境中保持竞争优势。
- 风险管理的价值协同:通过将风险管理与企业战略、运营和财务等各方面相结合,形成合力,实现价值最大化。
- 风险管理的总体视角:从整体上把握企业面临的各种风险,确保风险管理措施的全面性与系统性。
- 风险管理的治理视角:强调企业治理结构在风险管理中的重要性,确保各层级的职责明确、协同有效。
全面风险管理流程
建立科学的风险管理流程是企业实现全面风险管理的关键步骤。以下是全面风险管理的基本流程:
- 制定风险管理政策和目标:明确企业的风险管理目标与政策,为后续工作提供指导。
- 风险识别与分析:通过各种方法识别潜在风险,并分析其可能性与影响程度。
- 风险评估与优先级排序:对识别的风险进行评估,并根据影响程度进行优先级排序,以便集中资源应对高风险事件。
- 制定并实施风险应对策略及方案:根据评估结果,制定具体的风险应对策略,并确保有效实施。
- 监控风险及风险应对效果:建立有效的监控机制,实时跟踪风险变化及应对效果。
- 持续改进风险管理过程:根据监控结果不断调整和优化风险管理流程,确保其适应性与有效性。
- 内部控制体系在风险管理中的作用:强化内部控制,有效支撑风险管理体系的实施与落地。
企业内部风险管理组织构建
构建有效的风险管理组织是全面风险管理成功的保障。企业应当考虑以下几个方面:
- 风险管控机制的选择:根据企业的具体情况选择合适的风险管控机制,确保其有效性与适应性。
- 企业各层级的风险管理责任与参与机制:明确各层级在风险管理中的职责,形成全员参与的文化。
- 建立全员风险管理文化:通过培训和宣传,增强员工的风险意识,使风险管理成为企业文化的一部分。
标杆企业一体化风险管理实践
在真实的商业环境中,一些成功的企业通过有效的风险管控机制实现了稳健、可持续的发展。这些企业通常具备以下特点:
- 全面的风险识别机制:能够及时发现潜在风险,并进行科学评估。
- 灵活的应对策略:根据市场变化灵活调整应对策略,有效降低风险影响。
- 强大的内部控制体系:确保风险管理措施的有效实施,提升企业的抗风险能力。
- 持续的文化建设:将风险管理融入企业文化,促进全员参与与重视。
总结
在当前复杂多变的商业环境中,全面风险管理不仅是企业生存与发展的必要条件,更是实现可持续发展的重要保障。通过建立科学的风险管理体系,企业能够有效识别和应对各种风险,从而在激烈的市场竞争中保持优势。有效的风险管理不仅能够降低损失,还能为企业创造新的机遇,推动其健康、稳健地发展。
为了帮助企业构建适合自身的风险管理体系,我们的培训课程将提供丰富的理论知识与实战经验,帮助企业的核心管理层深入理解风险管理的本质与规律,共同探讨如何在风险中寻求机会,实现更高层次的发展。
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