全面风险管理助力企业稳健发展策略

全面风险管理：应对企业挑战的有效策略

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着日益严峻的风险挑战。正如习近平总书记在2023年5月30日所指出的，国家安全面临的复杂程度和艰巨程度明显加大，这一形势同样影响着企业的生存与发展。企业必须具备强大的风险管理能力，以有效应对风高浪急的商业环境。本文将围绕“全面风险管理”这一主题，探讨企业如何构建适合自身的风险管理体系，从而实现稳健、可持续的发展。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

风险管理的首要任务是明确风险的定义与类别。风险通常被定义为可能导致损失的事件或情况，其来源可以非常广泛。以下是几种常见的风险类型：

• 战略风险：与企业的长期目标和战略方向相关的风险。
• 运营风险：与企业日常运营过程中可能遇到的风险有关。
• 财务风险：包括资金流动性、利率变化等对企业财务状况的影响。
• 市场风险：与市场变化、竞争对手行为等外部因素相关的风险。
• 合规风险：由于未遵循法律法规而导致的风险。

了解这些风险的源头对于企业管理层至关重要。例如，黑天鹅事件通常是难以预测的，而灰犀牛事件则是被忽视的高概率事件。企业需要具备敏锐的洞察力，以便及时识别并应对这些风险。

风险管理的误区

在实际的风险管理过程中，企业往往会陷入一些误区。例如，过度追求“风险零容忍”可能导致过于保守的决策，妨碍企业的发展。此外，风险管理与业务割裂的现象也普遍存在，导致风险管理工作无法有效落实。因此，企业在构建风险管理体系时，需要避免这些误区，确保风险管理与业务发展相辅相成。

风险管理基础理论

全面风险管理的理论基础主要包括风险管理基本框架和相关政策解读。COSO（委员会赞助组织）和ERM（企业风险管理）是目前广泛应用的风险管理框架。企业应根据自身特点，灵活运用这些框架，以建立有效的风险管理体系。

《中央企业全面风险管指引》的解读，帮助企业更好地理解国家政策对风险管理的具体要求。对于不同类型的风险，企业需要制定相应的识别与评估方法，确保能够及时发现潜在风险，并采取有效的应对措施。

全面风险管理方法论

全面风险管理方法论强调风险管理的价值协同和治理视角。企业在实施风险管理时，应该从整体上把握风险管理的价值，即风险管理不仅是保护企业资产的手段，也是实现企业战略目标的重要工具。通过建立有效的风险管理机制，企业可以在应对风险的同时，创造更多的机会。

全面风险管理流程

建立全面风险管理体系需要遵循一定的流程，包括以下几个步骤：

• 制定风险管理政策和目标：明确企业在风险管理方面的总体目标。
• 风险识别与分析：系统识别和分析潜在风险。
• 风险评估与优先级排序：对识别的风险进行评估，并确定优先级。
• 制定并实施风险应对策略及方案：针对高优先级风险，制定相应的应对策略。
• 监控风险及风险应对效果：持续监控风险状况，并评估应对措施的有效性。
• 持续改进风险管理过程：根据监控结果，持续优化风险管理流程。
• 内部控制体系在风险管理中的作用：确保内部控制与风险管理的有效结合。

企业内部风险管理组织构建

构建有效的企业内部风险管理组织是确保风险管理体系落地的关键。企业需要选择适合自身的风险管控机制，明确不同层级的风险管理责任与参与机制。此外，建立全员风险管理文化，增强员工的风险意识和参与度，对于提升企业整体的风险管理水平至关重要。

标杆企业一体化风险管理实践

通过分析一些成功的标杆企业，我们可以发现它们在风险管理方面的共通之处。这些企业通常具备以下特点：

• 高层重视：企业高层领导对风险管理给予足够重视，并且积极参与风险管理工作。
• 科学的决策机制：通过数据驱动的决策机制，确保企业在面对风险时能够做出及时、有效的反应。
• 灵活的应对策略：针对不同类型的风险，企业能够灵活调整应对策略，确保风险管理的动态性。
• 有效的沟通机制：建立良好的内部沟通机制，确保风险信息能够及时传递到各个层级。

这些标杆企业的成功经验为其他企业提供了宝贵的参考，帮助它们在风险管理上实现更大的突破。

总结

全面风险管理是企业在复杂商业环境中生存与发展的重要保障。通过深入理解风险管理的底层逻辑、基础理论和方法论，企业能够构建适合自身的风险管理体系。在这一过程中，避免常见的风险管理误区，建立有效的内部风险管理组织，并借鉴标杆企业的成功实践，将为企业的可持续发展提供强有力的支持。

面对瞬息万变的市场环境，企业唯有不断完善风险管理体系，才能在风高浪急的时代中稳步前行，迎接未来的挑战。