全面风险管理助力企业稳健发展与决策优化

全面风险管理：在复杂环境中稳健发展的必经之路

在当今这个瞬息万变的时代，企业面临的风险和挑战比以往任何时候都要复杂。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上强调了国家安全问题的严峻性，指出我们必须具备应对重大考验的能力。这一动员令不仅适用于国家层面，也深刻影响着每一个企业的运营与发展。因此，构建一套适合自身的风险管理体系，成为企业在复杂环境中实现稳健发展的重要保障。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑是企业构建风险管理体系的第一步。风险的定义与类别是每个企业管理者必须掌握的基本知识。风险可以分为多种类别，包括战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等。这些风险源自于企业外部和内部的多种因素，尤其是黑天鹅事件和灰犀牛事件，它们往往在不经意间对企业造成重大影响。

• 黑天鹅：指那些难以预测且影响重大的事件。
• 灰犀牛：指那些明显存在但常被忽视的风险。
• 藏酉猴：指潜在的、难以识别的风险。
• 小白兔：指看似无害但却可能引发风险的小问题。

企业管理层需要具备终局思维，理解风险管理的真正本质。在此过程中，避免常见的误区至关重要。风险零容忍、将风险管理与业务割裂、静态风险管理和过度依赖量化方法都是需要警惕的误区。只有全面理解这些风险，才能为企业制定有效的风险应对策略。

风险管理基础理论

在风险管理的基础理论部分，企业需要掌握风险管理的基本框架，如COSO和ERM框架。这些框架为企业提供了系统性的风险管理思路与方法。同时，解读《中央企业全面风险管指引》也能帮助企业更好地理解国家政策与要求，从而在风险管理中做到有的放矢。

企业在进行风险识别与评估时，需重点关注不同类型的风险。战略风险可能对企业的长期发展造成重大影响，而运营风险则涉及日常运营过程中的风险。财务风险、市场风险和合规风险在不同的经济环境下也有不同的表现，企业需要具备敏锐的洞察力来识别这些风险。

全面风险管理方法论

全面风险管理方法论为企业提供了系统的风险管理思路，强调风险管理的价值协同与整体视角。企业需要从治理的角度思考风险管理，确保各项风险管理措施在组织内部能够有效落地。

在全面风险管理流程中，企业需要制定清晰的风险管理政策与目标，进行风险识别与分析。风险评估与优先级排序是确保资源合理配置的重要环节，而制定并实施风险应对策略及方案则是落实风险管理的重要步骤。监控风险及风险应对效果、持续改进风险管理过程是实现动态风险管理的关键。

企业内部风险管理组织构建

构建有效的企业内部风险管理组织是实现全面风险管理的保障。风险管控机制的选择应当根据企业的实际情况进行调整，确保各层级的风险管理责任与参与机制得到落实。此外，建立全员风险管理文化，有助于提升员工的风险意识，形成全员参与的风险管理氛围。

标杆企业的实践案例

在实际商业环境中，一些成功的企业通过有效的风险管控机制应对风险事件，实现了稳健、可持续的发展。例如，一些大型跨国公司在面临国际市场的不确定性时，通过建立多层次的风险管理体系，及时调整战略，成功避开了潜在的危机。此外，这些企业还通过大数据分析与人工智能技术，提升了风险识别与评估的准确性，增强了风险应对的灵活性。

构建适合企业的风险管理体系

综上所述，全面风险管理不仅是应对外部环境变化的必要措施，更是企业实现可持续发展的战略选择。企业在构建风险管理体系时，应结合自身特点与发展阶段，持续迭代与优化风险管理策略，从而在复杂多变的环境中保持竞争优势。

通过学习本课程，参与者将能够深入理解风险管理的规律与本质，掌握应对企业重大风险的方法，具备风险管控体系落地的能力。此外，课程还将帮助参与者认识到风险管理与内部控制、合规管理之间的关系，从而在实际操作中更好地落实风险管理策略。

结语

在当前复杂的国际政治环境和快速变化的经济环境中，企业必须具备应对各种风险的能力。全面风险管理不仅是一种管理理念，更是企业在激烈竞争中生存与发展的必由之路。通过有效的风险管理，企业能够实现更高效的资源配置，更稳健的战略执行，以及更可持续的发展。

面对未来，企业应当时刻保持警觉，积极应对风险，确保在“风高浪急”的环境中，依然能够稳健前行。全面风险管理的构建与实施，将为企业的长远发展提供强有力的保障。