业财融合助力企业智能化转型与创新发展

业财融合：企业发展的新思维

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理已不仅仅局限于账务的核算与报表的编制，更需要将财务与业务深度融合，从而实现企业的可持续发展。业财融合的理念，正是为了解决许多企业在经营过程中面临的财务与业务脱节的问题。本文将围绕业财融合的主题，从多个维度探讨如何通过有效的财务管理，实现企业的战略目标。

张军：《不懂会计的“财务高手”》 老板的财税管理四步法

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程时间】6小时【课程对象】总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策   B、账目混乱引发税务风险   C、股东矛盾   D、老板的小辫子  案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表 利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例：埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例：一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比   成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理   关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五：成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”   预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例：失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

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一、业财融合的背景与重要性

在实践中，许多企业的管理者常常面临诸如“账算不清”、“财务数据与实际经营偏差较大”等困惑。这样的情况不仅影响了企业的决策，还可能导致税务风险的产生，甚至引发股东间的矛盾。为了解决这些问题，企业必须认识到业务与财务之间的密切关系。

• 利润与现金流的关系：企业的利润并不等同于现金流，错误的现金流判断会直接影响经营决策。了解利润与现金流的关系，对于企业的可持续发展至关重要。
• 业务流程的规范化：业务问题往往是最大的财务问题。通过规范和完善业务流程，可以有效降低财务风险，实现业财的深度融合。
• 看得懂的财务报表：管理者需要具备一定的财务知识，能够看懂财务报表，从而做出科学合理的决策。

二、掌握税务与财务的关系

税务问题是企业财务管理中的重要组成部分，了解公司经营涉及的各种税务，有助于企业在合法合规的基础上进行税务筹划，从而降低税负。

• 税务与财务的互动：财务人员需要与业务部门紧密配合，共同制定合理的税务规划方案，确保企业在经营活动中能够合法获得税务优惠。
• 税务风险自查：企业应定期进行税务风险自查，及时发现潜在的税务风险，避免因税务问题造成的财务损失。

三、盈亏平衡与边际利润的应用

盈亏平衡点和边际利润是企业在进行经营决策时必不可少的工具。通过对这两个指标的深入分析，企业可以更清晰地了解自身的经营状况。

• 盈亏平衡点的计算：了解盈亏平衡点，可以帮助企业确定最低销售量和价格，从而制定出合理的销售策略。
• 边际利润的应用：边际利润可以作为日常决策的重要参考，帮助企业评估不同营销方案的可行性，从而优化资源配置。

四、设计个性化的财务报告系统

企业应当根据自身的实际情况，设计出适合自己的财务报告系统，以便及时、准确地提供经营数据和分析。

• 成本与收入分析：关注成本收入率和成本结构，不仅可以提升企业的生存空间，还能增强市场竞争力。
• 现金流管理：企业应重视资金流的安全管理，确保资金的有效配置与使用，避免因现金流问题导致的运营风险。

五、全面预算管理的必要性

全面预算管理是企业实现战略目标的重要手段。通过科学的预算管理，企业可以有效地控制成本，提高资源使用效率。

• 预算的制定与执行：预算的制定应与企业的战略目标相结合，而预算的执行则需要与绩效考核挂钩，确保各部门的协同作战。
• 弹性与滚动预算：采用弹性预算和滚动预算的方式，可以帮助企业灵活应对市场变化，及时调整经营策略。

六、管理财务人员的思路

有效的财务管理离不开专业的财务团队。企业管理者需要对财务团队提出明确的管理要求，以提高团队的工作效率和专业水平。

• 明确职责与分工：财务团队的每个成员应明确自己的职责与分工，确保财务工作的高效运转。
• 定期培训与考核：通过定期的培训与考核，提升财务人员的专业素质和业务能力，确保财务管理的专业化。

七、总结与展望

业财融合不仅是财务管理的创新理念，更是企业实现可持续发展的重要途径。通过将财务与业务深度融合，企业可以更好地应对市场挑战，实现经营目标。

企业在进行业财融合时，管理者需具备一定的财务知识，能够看懂财务报表，进行有效的税务规划，掌握盈亏平衡与边际利润的应用，设计个性化的财务报告系统，并实施全面预算管理。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

未来，随着市场环境的不断变化，企业财务管理的模式也将不断创新。管理者应时刻关注业财融合的最新动态，灵活调整管理策略，以适应新的市场需求，实现企业的长远发展。