让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？”
“增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”
“这个方案能不能做，该怎么判断？”
“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”
很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。
【课程收益】
1个工具-方案辅助决策工具表。
2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险
3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。
【课程时间】6小时
【课程对象】总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层
【课程大纲】
一、账算不清怎么办？
1、利润与现金流
A、错误的现金流判断影响经营决策
B、账目混乱引发税务风险
C、股东矛盾
D、老板的小辫子
案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票
2、业务问题是最大的财务问题。
A、规范、完善业务流程.
B、财务支持业务、业务配合财务
C、业财融合实现价值最大化
3、看得懂报表或者编制看得懂的报表
利润=收入-成本-费用
4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债
二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路
1、公司经营有哪些税？
2、财务与税务
3、现行税务政策简介
4、业务与税务规划
案例：埋雷的“税务筹划”
5、挣安心钱：税务筹划
案例：基于业务真实的税务筹划
互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点
6、管理财务：税收风险自查报告
三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润
1、盈亏平衡点
2、边际利润
用边际利润作为日常方案决策的重要工具
案例：一个营销方案的审批流
3、方案决策辅助工具表
互动：这个营销方案可行吗？
四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统
1、成本收入率+成本结构+同比环比
成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力
2、资金状况+往来账管理
关注现金流、资金流安全
3、资产情况、股东权益
4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析
五：成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算
1、“预则立，不预则废”
预测与预算
2、上接战略，下接绩效
预算考核必须与利益挂钩
案例：失败的全面预算管理
3、弹性预算与滚动预算
4、个性化预算管理
案例：制造
5、评估预算工作的最佳启动时间
6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型
六、回顾总结
“如何管理财务？”
张军