提升管理财务人员素质的五大关键策略

管理财务人员：提升企业财务管理能力的关键

在现代企业管理中，财务管理的重要性不言而喻。许多企业主在经营过程中常常会遇到各种财务困惑，例如“财务报表中的利润数与自身预估差异巨大”，“如何进行有效的税务筹划以节约成本”等等。这些问题不仅影响了企业的经营决策，更可能导致企业在市场竞争中处于劣势地位。因此，作为企业的掌舵人，有必要通过有效的培训来提升自身及财务团队的管理能力，确保能够更好地掌控公司的财务状况。

张军：《不懂会计的“财务高手”》 老板的财税管理四步法

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程时间】6小时【课程对象】总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策   B、账目混乱引发税务风险   C、股东矛盾   D、老板的小辫子  案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表 利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例：埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例：一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比   成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理   关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五：成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”   预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例：失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

张军 培训咨询

一、账算不清怎么办？

许多企业在财务管理中面临的首要问题是账算不清。这不仅仅是数字上的混乱，更是对公司经营状况的误判。利润与现金流的关系是一个重要的切入点。

• 利润与现金流

错误的现金流判断可能影响经营决策，导致企业在资金运用上出现问题。此外，账目混乱还可能引发税务风险，给企业带来额外的财务负担。股东之间的矛盾也常常源于对财务数据的不信任，尤其是在账目不清的情况下，企业高层的决策容易受到质疑。

为了有效管理财务，企业必须规范和完善业务流程，使财务与业务之间形成良好的配合。业财融合不仅能实现价值最大化，还能帮助企业在经营中找到新的增长点。

二、税务筹划与合规经营

税务筹划是企业在合规的前提下，通过合理的方式降低税务负担的重要策略。企业在经营过程中需要了解各类税务政策，以及如何与财务部门协作，确保税务合规。

• 了解公司经营的税务种类

企业经营中涉及的税种多种多样，包括增值税、企业所得税等。了解这些税务知识有助于企业进行有效的税务筹划，从而避免因税务问题带来的法律风险和经济损失。

• 案例分析

通过一些成功的税务筹划案例，企业管理者可以学习到如何在实际操作中有效降低税务成本。例如，某企业通过合理的业务规划，成功实现了税务负担的优化，提升了整体盈利能力。

三、盈亏平衡与边际利润

盈亏平衡点和边际利润是企业进行经营决策的重要工具。掌握这些财务指标，管理者可以更加清晰地了解公司的盈利能力和成本结构。

• 盈亏平衡点的计算

盈亏平衡点是指企业的总收入刚好等于总成本的点。在这一点上，企业既不盈利也不亏损。了解盈亏平衡点，可以帮助管理者做出更合理的定价决策，确保企业在竞争中的生存能力。

• 边际利润的应用

边际利润是指销售额增加一单位所带来的额外利润。通过使用边际利润作为日常方案决策的依据，企业能够在制定营销策略时，清晰地评估每个方案的实际价值，从而做出更具前瞻性的决策。

四、构建财务监控系统

为了实现高效的财务管理，企业需要构建一套适合自身的财务监控系统。这不仅能提高财务数据的准确性和及时性，还能帮助管理者实时掌握企业的财务状况。

• 设计自己的财报系统

企业可以根据自身的运营特点，设计看得懂的财务报表。通过成本收入率、成本结构等指标，管理者能够更清晰地了解企业的盈利能力和成本控制情况。

• 关注现金流和资金流安全

现金流是企业运营的血液，确保资金流的安全性是财务管理的重中之重。通过对往来账的管理，企业可以有效控制现金流，提高资金使用效率。

五、全面预算管理的重要性

预算管理是企业实现战略目标的重要工具。通过科学的预算管理，企业可以将战略目标与具体的绩效考核相结合，提升整体运营效率。

• 预则立，不预则废

这一原则强调了预算在企业管理中的重要性。在制定预算时，企业需要考虑未来的发展趋势和市场变化，确保预算的科学性和可操作性。

• 弹性预算与滚动预算

企业在实际运营中，往往需要根据市场的变化对预算进行调整。弹性预算和滚动预算的应用，可以帮助企业快速响应市场变化，保持竞争优势。

六、学员反馈与总结

通过本次培训，学员们对如何管理财务有了更为深入的理解。有效的财务管理不仅能提高企业的运营效率，还能为企业的长期发展提供有力支持。学员反馈中提到，培训内容实用性强，能够直接应用于实际工作中，帮助他们更好地理解和管理财务团队。

总之，管理财务人员的能力不仅体现在数字的准确性上，更在于能否通过这些数据为企业决策提供有力支持。通过系统的培训和学习，企业管理者可以有效提升自身的财务管理能力，为企业的发展保驾护航。

在未来的经营中，企业需要不断优化财务管理流程，提升财务团队的专业素养，以应对日益复杂的市场环境和竞争压力。通过科学的管理模式和有效的决策工具，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。