提升管理财务人员素质的五大关键策略

管理财务人员：提升企业财务管理水平的关键

在现代企业运营中，财务管理不仅仅是账目的核对和税务的申报，更是企业战略决策的重要支持。许多企业管理者面临着“账算不清”、“财务报表不明晰”等困扰，这些问题往往源于对财务管理的认知不足和管理方法的不当。因此，提升管理财务人员的能力，掌握必要的财税知识，成为企业经营者的必修课。

张军：《不懂会计的“财务高手”》 老板的财税管理四步法

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程时间】6小时【课程对象】总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策   B、账目混乱引发税务风险   C、股东矛盾   D、老板的小辫子  案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表 利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例：埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例：一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比   成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理   关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五：成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”   预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例：失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

张军 培训咨询

课程背景：财务管理的现状与挑战

在经营过程中，企业主常常会面临各种财务问题。例如，利润与现金流之间的差异、复杂的税务筹划、以及对财务报表的理解不够深入等。这些问题会导致错误的决策，影响企业的健康发展。很多老板并不是不想管好财务，而是缺乏有效的管理思路和方法。在这样的背景下，了解财务管理的基本概念和工具就显得尤为重要。

课程收益：重新认识财务管理

通过本次培训，管理者能够掌握以下几个关键点：

• 边际利润的概念：了解如何利用边际利润进行经营决策，提升决策的科学性。
• 税务筹划：掌握税务合规与业务融合的策略，降低税务风险。
• 财务报表的设计与使用：学会设计可读性强的经营财务报表，从而更好地支持日常管理。
• 全面预算的重要性：理解预算管理在企业运营中的作用，避免随意决策。

管理财务人员的核心技能

一、账算不清怎么办？

面对“账算不清”的问题，管理者需要从多个方面进行分析和解决。首先，利润和现金流的关系至关重要。错误的现金流判断可能会导致经营决策的失误，而账目混乱则可能引发税务风险。

企业应该重视业务流程的规范化，确保财务与业务的紧密结合。业财融合不仅可以实现财务的价值最大化，更能提升企业整体的运营效率。

二、成为财务高手之一：税务规划

税务问题是企业管理中的一大难点。了解公司经营中涉及的各种税务，以及如何进行有效的税务筹划，是每位管理者必须掌握的技能。通过学习现行税务政策，管理者可以制定出符合企业实际情况的税务规划，避免潜在的税务风险。

案例分析是一种有效的学习方式，通过实际案例的讨论，管理者可以更深刻地理解税务筹划的重要性和方法。

三、成为财务高手之二：盈亏平衡与边际利润

盈亏平衡点和边际利润是财务管理中的核心概念。通过计算盈亏平衡点，管理者能够清楚地了解企业的经营底线。而边际利润作为日常方案决策的重要工具，则有助于评估不同决策方案的可行性。

在实际操作中，管理者可以设计方案决策辅助工具表，以便更好地进行决策评估和风险控制。

四、成为财务高手之三：财报系统的构建

建立一个高效的财报系统至关重要。企业需要关注成本收入率、资金状况、资产情况以及股东权益等关键指标，确保能够及时、准确地提供数据支持。通过合理的数据分析，管理者可以更好地进行战略决策。

五、成为财务高手之四：预算管理的实施

预算管理是企业运营的“瞄准镜”。通过合理的预算，企业可以将战略计划落地，并与绩效考核紧密结合。实施弹性预算和滚动预算可以帮助企业快速适应市场变化，提高决策的灵活性。

在预算管理的过程中，管理者需要不断评估和调整预算工作，以确保其有效性和可行性。

如何有效管理财务人员

理清财务与业务流程

有效的财务管理需要理清业务与财务的流程。管理者应当参与到采购、生产、营销等各个环节中，为决策提供数据支持和分析，确保财务管理与业务发展相辅相成。

协助控制税务风险

税务风险是企业管理中的一大隐患，管理者需要定期进行税务风险自查，并提供相应的报告，及时发现和解决潜在问题。通过合理的税务筹划，企业可以在合法合规的前提下，降低税务负担，提高盈利能力。

适时启动预算管理

在企业的运营过程中，预算管理是一个不可或缺的环节。管理者需要摈弃随意决策的习惯，确保每一个决策都有据可依。通过全面预算，将企业的战略目标与实际运营结合起来，提升管理的科学性和有效性。

总结与展望

管理财务人员，提升企业财务管理水平，是每位企业领导者的重要任务。通过系统的培训和学习，管理者能够掌握必要的财务知识和工具，帮助企业在复杂多变的市场环境中，稳定发展，持续壮大。

随着经济形势的变化和市场竞争的加剧，企业在财务管理方面面临的挑战将会更加严峻。因此，持续学习与实践、不断优化财务管理流程，将是未来企业发展的核心竞争力之一。

通过本次培训，管理者不仅能够提升自身的财务管理能力，更能够为企业的长远发展打下坚实的基础。在未来的工作中，期待每位管理者都能将所学应用于实际，为企业创造更大的价值。