提升管理财务人员的专业技能与职业发展路径

管理财务人员：提升企业财务管理水平的关键

在现代企业管理中，财务管理的重要性日益凸显。许多企业主在经营过程中常常会遇到“账算不清”、“财务报表与预期差距大”等问题，这不仅影响了决策的有效性，还可能导致企业经营的偏差。因此，作为企业的掌舵者，掌握一定的财税知识和管理方法，能够有效提升公司的财务管理水平，从而更好地推动企业的发展。

张军：《不懂会计的“财务高手”》 老板的财税管理四步法

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程时间】6小时【课程对象】总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策   B、账目混乱引发税务风险   C、股东矛盾   D、老板的小辫子  案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表 利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例：埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例：一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比   成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理   关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五：成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”   预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例：失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

张军 培训咨询

课程背景与管理财务的重要性

很多企业主在面对财务数据时，常常会感到困惑：“增值税、企业所得税如何才能节税？”“这个方案是否可行？”这些问题不仅影响了企业的日常经营，也反映出企业在财务管理方面的薄弱。因此，针对这一现象，特设立了一系列的培训课程，旨在帮助企业主和管理层更好地理解和管理财务。

在这门课程中，学员将了解边际利润的概念，掌握如何将其运用于经营决策的思路和方法，以便在复杂的市场环境中做出更为科学的决策。同时，课程还将介绍税务筹划的相关知识，帮助企业在合法合规的前提下实现税务负担的最小化。此外，学员还将学习如何设计自己看得懂的经营财务报表，从而找到日常管理工作的发力点。

了解财务报表的重要性

企业的财务报表是反映其运营状况和财务健康的重要工具。学员将学习如何编制易懂且实用的财务报表，使管理层能够及时掌握企业的财务状况。财务报表的核心公式为：利润 = 收入 - 成本 - 费用。通过对这些数据的分析，管理者可以清晰地看到公司在各个方面的表现，从而做出相应的调整和决策。

• 利润：反映企业的盈利能力，是企业持续经营的基础。
• 成本：直接影响利润的一个重要因素，合理控制成本是提升企业竞争力的关键。
• 费用：包括销售费用、管理费用等，需合理规划和控制。

税务筹划与合规经营

税务筹划是企业财务管理中不可或缺的一部分。通过合理的税务规划，企业可以在合法的框架内降低税负，实现利润的最大化。课程将涉及以下几个方面的内容：

• 公司经营中涉及的各类税种，包括增值税、企业所得税等。
• 税务政策概述，帮助学员理解当前的税务环境。
• 税务风险自查报告的编制，帮助企业识别和规避潜在的税务风险。

一个成功的税务筹划案例将展示如何在业务真实的基础上进行合理的税务安排，以确保企业的财务健康和合规性。

盈亏平衡点与边际利润的应用

盈亏平衡点是企业在一定的销售量下，收入与成本相等的临界点。掌握盈亏平衡的概念，能够帮助管理者更好地审视公司的运营状况。而边际利润则是指销售收入与变动成本之间的差额，它可用作日常方案决策的重要工具。

通过案例分析，学员将能掌握如何利用边际利润来评估一个营销方案的可行性，确保决策的科学性和有效性。这样的分析不仅能提升公司对市场变化的敏感度，还能提高资源的使用效率。

预算管理的实质与作用

预算管理在企业的财务管理中起着至关重要的作用。课程强调“预则立，不预则废”的理念，帮助学员理解预算管理的实质。通过制定合理的预算，企业可以有效地预测未来的财务状况，并据此进行战略调整。

• 预算的制定需要与企业的战略目标相结合，确保各项预算的合理性和可行性。
• 弹性预算和滚动预算的应用，帮助企业在面对不确定性时及时调整计划。
• 个性化预算管理的案例分析，让学员看到不同企业在预算管理中的灵活应用。

全面预算与绩效考核

全面预算不仅是一个财务工具，更是企业战略规划的重要组成部分。通过将预算与绩效考核相结合，企业可以确保各个部门在实现企业整体目标的过程中，各负其责，协同作战。

课程中将讨论失败的全面预算管理案例，帮助学员识别常见的预算管理误区，确保在实际操作中能够避免类似问题的发生。

管理财务人员的思路与方法

有效的财务管理离不开高效的财务团队。管理者需要明确对财务团队的管理要求，确保其能够为企业提供准确、及时的财务数据和分析。通过对财务团队的有效管理，企业可以实现更高效的运营。

课程将探讨如何从核算型升级为管理型的财务团队，提升其在企业决策中的价值。管理者应鼓励财务人员深入参与企业的各项业务，提供数据支持，从而推动企业的持续发展。

总结与展望

管理财务人员的课程旨在帮助企业主和管理层提升财务管理水平，掌握必要的财税知识和管理工具。通过对财务数据的深入分析，企业可以更好地控制经营风险，实现可持续发展。

在未来的经营中，企业需要不断完善财务管理体系，推动业财融合，确保财务管理能够真正为企业的战略目标服务。通过系统的培训和实践，企业将能够在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

通过本课程的学习，学员不仅能够提升自身的财务管理能力，还能够为企业带来更大的价值，确保在不断变化的商业环境中，实现企业的长期发展。