提升管理财务人员职业素养的有效策略

管理财务人员：企业财务管理的关键

在现代企业经营中，财务管理的重要性不言而喻。许多企业主在日常经营过程中，常常会面临“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？”等困惑。这表明，许多企业在财务管理上存在着诸多问题，而有效管理财务人员则是解决这些问题的关键所在。

张军：《不懂会计的“财务高手”》 老板的财税管理四步法

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程时间】6小时【课程对象】总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策   B、账目混乱引发税务风险   C、股东矛盾   D、老板的小辫子  案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表 利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例：埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例：一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比   成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理   关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五：成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”   预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例：失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

张军 培训咨询

课程背景与必要性

企业主通常对财务的认知局限于财务报表的简单读取，缺乏对财务数据深入分析的能力。许多人甚至认为财务人员对企业的经营和发展没有实质性的价值，导致财务管理常常被忽视。然而，作为企业的掌舵人，掌握财税知识和管理财务人员的能力显得尤为重要。这不仅可以帮助企业更好地控制财务状况，还能在复杂的市场环境中把握经营方向。

培训课程的收益

本次培训课程旨在帮助企业高层管理者，尤其是总裁、总经理、财务总监及财务经理等，掌握一系列实用的财务管理知识与技能。这些包括但不限于：

• 边际利润的概念：了解如何利用边际利润进行经营决策。
• 税务筹划的实用技巧：打造税务合规和业财融合的团队，提高整体运营效率。
• 财务报表的编制与解读：设计并使用易于理解的经营财务报表，以便找出管理工作的发力点。
• 全面预算的重要性：了解全面预算工作的概念与实质，掌握预算管理的技巧。

账算不清怎么办？

利润与现金流的关系

在财务管理中，利润与现金流的关系是一个重要的议题。许多企业在利润上看似丰厚，但却因现金流不畅而面临经营压力。错误的现金流判断会直接影响企业的经营决策，造成一系列连锁反应：

• 账目混乱可能引发税务风险，增加合规成本。
• 股东之间的矛盾可能因财务问题而加剧。
• 老板可能由于财务问题而面临法律风险。

业务问题是最大的财务问题

企业的财务问题往往源于业务流程的混乱。因此，规范和完善业务流程至关重要。财务与业务的深度融合可以实现价值的最大化，具体包括：

• 财务支持业务发展，业务部门则需配合财务工作。
• 建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递。

看得懂报表的重要性

经营者需要能够理解财务报表，甚至能够编制出自己看得懂的报表。利润的计算公式为：利润=收入-成本-费用。只有清晰掌握这一点，才能在日常管理中做出科学的决策。

成为财务高手之一：税务管理的艺术

公司经营中的税务关系

税务是企业经营中不可忽视的一部分。了解公司经营涉及的各类税务，可以帮助企业有效布局合规经营之路。财务与税务的结合，不仅有助于降低企业的税务风险，还有助于提升企业的整体财务管理水平。

税务筹划的实际案例

企业在进行税务筹划时，必须注重合规性。通过分析现行税务政策，企业可以制定出适合自身的税务筹划方案。这需要结合企业的实际业务情况，进行深入分析和规划。

成为财务高手之二：盈亏平衡与边际利润

盈亏平衡点的概念

盈亏平衡点是指企业的收入正好覆盖其成本与费用的那个点。在这个点上，企业既不盈利也不亏损。掌握盈亏平衡的财务思维，可以帮助企业多角度审视其运营状况。

边际利润的应用

边际利润是指销售额增加一单位时，所带来的利润增量。企业在做出方案决策时，可以利用边际利润作为重要的决策工具。例如，在营销方案的审批过程中，通过测算投产比，可以有效评估方案的可行性。

成为财务高手之三：设计个性化财报系统

监控企业财务状况

企业必须建立一个全面的监控系统，以确保能够及时、准确地提供财务数据及分析。通过监控成本收入率、资金状况、资产情况等，管理者可以获取企业的实时财务状况，从而作出更为精准的决策。

数据分析的重要性

管理财务不仅仅是简单的核算，更要通过数据分析来发现问题、解决问题。企业应定期进行数据分析，识别出潜在的财务风险，进而采取相应的控制措施。

成为财务高手之四：预算管理的核心

预算的重要性

全面预算管理是企业战略与战术结合的重要工具。企业在制定预算时，应注意“预则立，不预则废”的原则。预算不仅是财务管理的基础，也是企业运营的指引。

个性化预算管理的实施

企业在进行预算管理时，应结合行业特点进行个性化设计。例如，在制造行业，弹性预算和滚动预算能够有效应对市场变化，提升企业的应变能力。

回顾与总结

有效管理财务人员是企业成功的关键。通过理清业务与财务的流程，提供准确、及时的管理报表，企业可以在采购、生产、营销等各个环节中有效控制成本，提升整体运营效率。此外，企业还需摈弃拍脑袋式的决策，借助全面预算管理将战略计划落地。只有这样，才能在激烈的市场竞争中稳步前进，实现可持续发展。

总之，管理财务人员不仅仅是管理财务数据，更是管理企业的未来。企业高层管理者必须重视财务管理，掌握相关知识与技能，以确保企业在复杂的市场环境中稳健运营。